A limited liability company's shareholders are nevertheless not automatically held liable for the liabilities of the subsidiary. For instance , in Kodak Ltd v Clark ,it was held that even-though parent is having about 98% stake in its subsidiary , it does not give rise to give an agency type of relationship under English law.

A particular risk arises when a parent company is being sued for the actions of the board members of the its subsidiary. If parent company has appointed majority of the directors of subsidiary to look after the interest of parent company , and if a third party sustains loss due to actions of board of subsidiary , then in such scenarios , a parent company may be sued to recover the losses sustained with their subsidiary as described in Grantham R , " Liability of Parent Companies for the Actions of the Directors of the Subsidiaries , Company Lawyer , 18 (5) (1997) p.138.

Thus , if the majority of subsidiary company's board consists of the parent company's nominee directors and if loss is sustained by a third party , then in such scenario , a third party can sue the parent company for the actions of a subsidiary company.

Further ,Italy , Germany and France are now the members of the EU and they are bound by the European Company law now.

In Akzo Nobel v European Commission ( C-97 /08 ) , it was held by ECJ that there is a rebuttable liability resumption of parent companies for their subsidiary's cartel offenses in the case of 100 % shareholding.

Further , piercing of corporate veil, under EU law , ECJ can consider subsidiary companies as a single unit for competition objectives. If the parent is a monopoly which set up ten different subsidiaries to deem it to demonstrate as if there is a competition , then ECJ could consider all companies to be a single economic unit.

Hence , ECJ would never hesitate to pierce the corporate veil when a third party sustains a loss in a subsidiary due to actions of parent company in EU.

As now Italy , France , Germany is the member nations of the EU and falls under EU Single Market , any appeal( even court in Italy or Germany may held that parent company is not liable) on query relating to Parent company liable to subsidiary debts goes to ECJ , then ECJ will give such views given by it earlier in Akzo Nobel v European Commission ( C-97 /08 ) and in Wibru / Swissair and such decisions will be binding on the member nations of EU like Italy or France.

For instance , there has been a lot of controversies in UK as regards to Human rights violation under UK law as some provisions were inconsistent with the EU Human Rights Law. There were conflicts of opinion by UK courts and ECJ.

Later , UK has completed installed the ECJ Human Rights Regulations in its Act ( now UK Human Rights Act ) so as to avoid conflict with ECJ Human Rights Act.

CONCEIVING AND DRAFTING OF TERMS OF EPC CONTRACTS

R.V.Seckar, F.C.S, I.C.S.A (UK), LLB.


This article has been published in the April 2010 Issue of Institute of Company Secretaries of India official magazine "Chartered Secretary". The web link is as follows:


http://www.icsi.edu/cs/April2010/Articles/ConceivingandDraftingtheTermsofEpcContractsbyR.V.Seckar4.pdf

INTRODUCTION
In drafting the EPC contracts, legal practitioners may use standard form contracts as a basis for their contract document. These template or boiler contracts offer a familiar starting point to lessen the drafting trouble and to make easy negotiation.

Of late, FIDIC ( The Federation Internationale des Ingenieurs Conseils) released a new form of contract that can be used in design and construction of projects thereby employing the same to the engineering ,procurement and construction contract or turnkey contracting basis. Under this contract, the FIDIC Conditions of Turnkey or EPC Projects (famously known as the silver book) is designed to handle scenarios where bids are invited on an international basis. It has been specifically designed for use in EPC and BOT contracts. However, law firms and big contractors will have their own in-house standard EPC contract and for these parties, silver book may act as a solid reference to update and review their in-house standard forms. For those law firms and contractors, who do not have standard EPC, contract forms may use the Silver Book for drafting their EPC contract terms. (Huse 2002:48).

However, there are obvious tensions between a project company and a contractor where a turnkey EPC contract is used. The drafters of EPC contract has to pay special attention to the allocation of project risks and with specific reference to the drafting of common terms in EPC contracts. Else, the contractor’s interest will be affected, and he may have to incur pecuniary losses. This research essay analyses the points to be taken into consideration while drafting the terms of international EPC contract and allocation of risks in the EPC contract so that interests of both the contracting parties
are secured.

Analysis

An EPC Contract is also known as the fast-track contract. It combines three stages of construction contract under the ambit of one contract. It combines the construction, procurement and engineering aspects into one single contract. It facilitates the growth on a project to proceed on an overlapping basis than if the three stages haven been taken over in series.

The “package deal” or “turnkey arrangement” or “design or build “, “cle-en-main” or “EPC” imposes the duty to construct and design solely on the contractor. There is no standard explanation for each of these terms in the construction sector. The phrase ‘turnkey” connotes the most extreme structure of placing the design and construction obligation on the contractor , such that after completion, the employer will be given the key to project to start the operation of the constructed project. The term ‘turnkey’ or “EPC” are being explained the more in general global arrangement of placing all procurement, all design, construction responsibilities on a single contractor.
There are potential complex contractual structures in any BOT (Build, Operate and Transfer) contract. In majority cases, the BOT projects will employ either an EPC or a turnkey contract for the actual construction and design aspect of the contract. Hence, a BOT is not a separate style of construction contracting but rather a technique of financing the project. In case of BOT contract, the lenders will have considerable sway on the condition of the underlying construction contract including the prerequisites that such a contract be on a turnkey basis or in the guise of an EPC contract.

In BOT contract, the operation period between finishing and transfer also offers the transferee a chance to authenticate the quantity and quality of the productivity of the completed project work. Accordingly, in a BOT contract, a contractor may be obliged to give training of the transferee’s employees before the actual transfer of the project is completed thereby easing any possible tension that may arise in the contract.

The contract provision should be drafted by taking into consideration the accelerated deterioration of the work at the time of transfer of the project. Thus, a transferee will be required to pay attention to maintain the operator’s incentive to maintain the workflow properly and to circumvent any deterioration in the final phase of the contract just before the transfer to the transferee. The operator may in an effort to save on costs and at the terminal phase of the operating period, the contractor may indulge in a slowdown in the maintenance and operating expenditures resulting in accelerated worsening of the work scenario. Thus, contract provision in some BOT contract is drafted in such a manner by placing the responsibility on the operator to assume liability for defects for a shorter period subsequent to the transfer.

Various types of Construction Contracts
Procurement Contract
It offers for the methodical sourcing of work and supplies for a project. This contract includes stipulations that demand the architect or an engineer to perform the following functions:
 To frame bidding guidelines for equipment, machinery and supplies
 To carry out an economic evaluation of the bids received.
 To arrange for export licenses and other governmental permissions, which are essential for the import or export of supplies, materials, equipments and machinery to the project site.
 To organise financial functions such as reviewing of invoices, forecasting the cash flow needs and overseeing of accounting records.
In a majority of contracts, often no separate procurement contract is employed especially in project financing and for the obvious reasons, a separate engineering contract is not employed. Instead, the turnkey construction contract is made to include all procurement work until the financial closure is successfully completed. (Hoffman 2008:170).

Construction Contract:
This contract oversees the complete construction activities of the project. Thus, in a construction contract, the contractor undertakes to offer all constructions –associated services including organisation of labour, supervision of the construction, management of tools, supplies, construction facilities, field engineering and site investigation. (Hoffman 2008:170).
“EPC Contract”

In an EPC contract, the contract structure will be much complicated as many numbers of participants are involved in the implementation of the project. Thus, either an EPC or a BOT contract is often is not as simple as its definition connotes. There may be the large number of parties involved under complex contract structure. For instance, in a hydroelectric project, the concerned government has granted a concession to the project development company. This project development company has in turn entered into separate contracts for the construction of the facility, its operation and maintenance during such concession phase and to enter into a power purchase agreement (PPA) with an electrical supply utility. A consortium of contractors was assigned with the turnkey contract for the construction of the facility. Again, each of the turnkey contractors was also an equity stakeholder of the EPC contracting company as they will have to subscribe some portion of the equity of the project development company. Further, one of the subsidiaries of the turnkey contractor was assigned with the operation of the facility after the completion of the project. Thus, in an EPC or a BOT project which involves a typical power plant construction contract, contract has to be drafted by taking into account of this complex structure.

Where a project is undertaken by a State or by a political entity, the EPC contractor assumes further risks in that project as the project may be affected due to future happenings. A successor government gaining to the power, whether it may be a federal, state or local may try to dishonour either the some part or the whole part of an EPC project contract entered into by the predecessor government. A best illustration of this type of action by a successor government to modify or change an EPC contract entered into by an earlier government is the Enron-Dabhol power project in India. In such cases, it is wise to incorporate termination payments and termination provisions in an EPC contract in favour of Project Company. If the government failed to honour its legal commitments, then these damage payments is due by the defaulting government to the project company. It is sound to add a so-called statement of binding impact to other agreements or an implementation with the host nation. (Hoffman 2008:158).
Further it is prudent to add a waiver of sovereign immunity clause in the EPC contract if it is entered with a host nation’s government or with an entity owned by a host nation. For instance , in “Texaco Overseas Oil Petroleum Co / California Asiatic Oil Co v Libyan Arab Republic “, it was held that the government cannot employ its sovereignty to ignore obligations and cannot cancel the privileges of the contracting party who has executed its multiple duties under the contract through an internal order of the government .( Hoffman 2008:158).

In case of sovereign immunity, a government may waive such immunity either through explicit or implicit actions. In Morgan Guaranty Trust Co v. Republic of Palau, the Republic’s sovereign immunity was waived by the President of the Republic while entering into loan agreements with companies of U.S.A origin in respect of construction of power plants. Later, the financing company sued the Republic when it failed to make payment under a guarantee and defaulted on its payment obligations. It was held by the court that Republic was under obligation to reimburse the guarantors. According to court, the President of the Republic by signing the agreement and by supporting the financing with the “full faith and credit of the Republic” has the obligation to honour the commitments made already. (Hoffman 2008:159).


In Saudi Arabia v Arabian Oil Co (Armco) , it was held by an International Arbitration tribunal that laws of Saudi Arabia had to be supplemented or construed by the general principles of law, by the practice and customs and usage in the oil business and by thoughts of untainted jurisprudence and the defendant rights could not be “protected in an authentic style by the legislation in force in Saudi Arabia..


In “Mobil Oil Iran Inc v. Islamic Republic of Iran” , as regards to applicable law in a contract, the Iran-United States Claims Tribunal has often corroborated its stand on applicability of law by having recourse to its own international nature. An issue of confiscation will always look at in the background of applicable international law only irrespective of the fact of the law preferred by the parties.

Financial institutions and banks will offer a further stipulation while granting finance to the project as to offer them some certainty as to their financial risk. Thus, lenders may be placed with a significant amount of certainty if lump-sum bidding or if much risk is placed on the contractor for completion of the project.

EPC, Turnkey and design –bid contract

There are a lot of dissimilarities exists between these contracts. Under an EPC contract, the contractor offers all the engineering, procurement and construction. In a design-bid contract, the employer offers the design, which often includes the description of materials to be used and other major construction parameters. Under a turnkey contract, it is the obligation of the contractor to supply the final design of the project.

Thus, under EPC contract, the contractor will be held responsible for any defect in the construction, design or performance of the works. The employer has to demonstrate to what degree resultant damage was caused by defective design or by the faulty construction under a design-bid –build contract. (Huse 2002: ix).

Under EPC contract, both the design and construction are placed on the contractor along with a harsh standard of performance. The standard of performance applicable will be contained in the contract or in the non-existence of any explicit provision, by the applicable law. Under the Silver Book, the standard is “fitness for purpose.” As laid down in English case law namely IBA v EMI and BICC , a turnkey key contractor is under strict liability to deliver the work ‘fit for the purpose” for which it was constructed. . (Huse 2002:18).

To choose the best design and quality of work, in EPC contract, the bidding process will be consisting of five stages; pre-feasibility, feasibility, bidding, evaluation of bids and award of the contract and the negotiation. Such phased bidding will help the employer to first evaluate the quality of the design at first and then only the bid price.
The fitness for purpose standard can be explained a stricter standard than a “professional “duty of care as it places onerous on the contractor for any defect or failure of design to perform to the standards needed.

The drafters of EPC contract shall give more significance to the following issues while drafting an EPC contract.
The Scope and Definition of the Works:

The scope of work has to be clearly drafted and requirement of an employer should de drafted preciously to define the liability of the contractor for design, construction and performance.

Any Increase in the price

The real issue for suppliers and EPC contractors working in current’s unpredictable materials price inflation scenario such as cement, steel is that forecasting, quoting and executing chief construction contracts becomes a confront and many contractors incur major pecuniary losses or attrition of expected incomes since the most of the construction contractors are bound by predetermined-priced EPC contracts where they have to accept the risk of increases in both supplier and material costs.
Devoid of a distinctly worded price appreciation provision that permits for a modification to the price of the contract due to the occurrence of an unforeseen event or, an unforeseen increase in the whole-sale prices of major construction related materials, a contractor may have to bear the unbearable pecuniary loss. Further, an EPC contractor may not get a relief as, even if the contract has turned to be onerous, which will not normally be adequate legal stances for execution of the contract to be exempted by the courts. (Kerur 2005).

Since, EPC contract is a fixed price or lump-sum price contract, unless the contract specifically provides for a price increase due to the occurrence of some modifications or events. It is wise to add a price increase clause in the EPC contract to safeguard the interest of the contractor against price volatility in the near future. For instance, the courts in U.S.A hold parties responsible for their contractual agreements. For instance, in Iowa Electric Light and Power Co v. Atlas Corp , the court ordered that the uranium supplier had to honour his contractual obligation to supply the uranium to the utility though the price of the Uranium to the supplier had increased considerably later. This case stresses the significance to include “price escalation clause “in an EPC contract to safeguard against the incurring of financial loss due to price escalation in the later date. Further, in an EPC contract, contractual provisions can be included in the contract to pardon performance upon the happening of discussed events like price increases. In Eastern Airlines v. McDonnell Douglas Corp, the court held that the doctrine of force majeure clause will not be applicable where a future event was particularly mentioned in the contract. (Hoffman 2008:192).

Since the contractor assumes overall control over the project, the employer may desire to restrict the capacity of the contractor to obtain such increases. Generally, courts are unrelenting that a contractor must carry out the construction work at the rate agreed especially in predetermined-priced EPC contracts, which assign risk and, which do not contain a precise clause permitting for modification in prices. In the present economic scenario, EPC contract’s tender prices are towering and service providers insist that if the project owners are ready to share more risk, then they will get more competitive bids. For instance, EPC contract awarded by Dubai municipality are footed on FIDIC contract stipulations but so far, do not mirror the suggestion by FIDIC that terms for modifications in bids for variations in cost should be introduced where it might be unjust for a service provider to assume the whole of the risk of increasing costs associated with inflation. From the perspective of a project owner, the notion of conveyancing a price-increase provision in a contract may appear like issuing a blank cheque, albeit he might be profit out of it. If the contract is allowing the contractor to charge his rate on current prices and any real enhancement, rather than a standard-price quotation with tentative eventualities, in such cases, the project owners might save some handsome money and may avoid any unwanted delay and overrun in the timely construction of the project.

In any EPC contract, price-escalation provisions should have the clause which should recognise the exact materials regarded to be unstable and the prices per unit for such project materials is to be charged that prevailed at the time when the contract is completed. Normally, these provisions should illustrate unambiguously that the project owner will be responsible for any increases in price in those basic construction materials like cement, steel and the total price of contract to be augmented by a settled percentage to offset the loss due to price escalation. A rational provision will lay out periods of notice for recognition of price augmentation and to shun disagreements at later dates, to audit and verify the category of documentation demonstrating the price increase, the incident that activated such a boost in price of contract, what is the proper assessment of the market price, what are the time periods covered and how frequent the increase in the contract price can be made.

Onus for the design supplied by the employer
In an EPC contract, it should be wise to allocate the risk pertaining to design supplied by the employer between the parties by way of specific provision.

Employer Risks:

An EPC contract has to specify the risks associated with the employer.

Performance Guarantee

There should be provision in the EPC contract for the performance guarantee by the contractor by way of providing bank guarantee or other guarantee or by way of retention money.

Completion

An EPC contract should contain a provision as regards to extent and nature of completion needed before the employer takes over the works. It is to be ascertained whether any performance tests are to be made before or after such completion. Thus, under the customary design-bid –build contract, the designer and construction contractor will be held liable for varied yardsticks of performance for the completion of the works. It is to be noted that designers in many countries are not needed to undertake for results, but rather method. It is expected from them that they have higher supreme knowledge on the subject, competent enough and can finish the design with a rational magnitude of technical skill. For instance, Surf Realty Corp v. Standing , U.S court held that the designer, while preparing the drawings and design, should exercise his ability and skill, taste and judgement rationally and without neglect. Thus, this principle needs a professional duty of care. (Huse 2002: 18).

Liability for Defects

An EPC contract should include a provision as to decide the period of time up to which the contractor will be held responsible for rectifying any defect that may occur in the works.

Consortium or a Joint Venture

In case , if a contractor uses a consortium or a joint venture for the project , a specific provision will need to be included that it is essential to elect a representative among consortium with adequate decision-taking authority to facilitate interaction with the employer.

Other matters
Provisions relating to contractor's duty to safety and protection, to adhere to local laws and regulations have to be drafted.

A drafter of an EPC contract should take all the above points into consideration while drafting the contract. (Huse 2002:24).

Allocation of Risk in EPC Contract;

In an EPC contract, the risk allocation will be made in the following manner. The project company will assume the market risk and in a power project, the power purchaser will accept the risk to a limited extent. The EPC contractor will assume the design, construction and commissioning risks. The risks arising out of operation and maintenance will be borne by the O& M contractor. The overall political risk like rebellion, war and delays by authorities will be borne by the respective government, mainly through concession agreement. It is recommended that the respective government should accept these political risks as they are the sole party who could either influence or control it and can lessen its impacts.

Provisions that concerned with risk allocation have to be drafted so that it would reflect the language of the agreement and other concession. Further, it has to take into account the considerations like identical language for extension of time and force majeure events. Such back-to-back language minimises the extent of gaps and vagueness between various agreements.

A dispute resolution clause in the EPC contract will not only save the time but also cost and helps to find a fast solution to any issue between the parties. (Huse 2002: 48).
There are four fundamental risk-of-loss methodologies that an owner can impose in his EPC contract.

a) Demand the EPC contractor to wholly responsible and to totally indemnify the owner, all for all, possible losses.
b) Discharge the EPC contractor from indemnity and responsibility and to fully reimburse or indemnify the owner for all damages or losses.

c) Impose an overall ceiling limit on the EPC contractor’s responsibility and indemnify for selected or for all losses.
d) Adjust or modify one or more of the approaches mentioned in tune with the owner’s predestined risk management program. (Bramble & West 1999:105)
The other parameters are as follows:

1. EPC contractor should be imposed with the sufficient risk to motivate them to execute the contract in a professional style. However, imposing of unreasonable or excessive risk will hinder innovation and maybe yield negative results.

2. Risk allocation should be footed on the profit or return that the party espousing risks that may actually have anticipated from its participation in the project.

3. The extent of control over the risk to be distributed must be taken into account in establishing a suitable allocation of responsibility.

4. It should be seen that the party is having the ability to cover the risk through insurance or by other methods, which are a crucial element in risk allocation. ( Bramble and West 1999 :101)

5. Full indemnity and responsibility are obtained from EPC contractors by owners for all equipments and tools either owned or rented by the contractor used in the project site.

6. For all equipments and tools supplied or loaned by the owner to the contractor, full responsibility is placed on the EPC contractor for use in carrying out the work and many owners contractually negate such representation or fitness for such an equipment and tool.

7. In some scenarios, the owner and the contractor may agree to share losses and responsibilities equally or jointly. Here, only to the degree of a proportionate share of negligence, each party would agree to indemnify each other. Thus, by agreement or through a court or through a commercial arbitration, each party’s liability will be determined in case of loss due to negligence.

In the case of EPC hydro contracts, contractors always reluctant to forward their bid unless they are short listed in a prequalification bid due to expenses and time involved in this process. Minimal design particulars are offered by the project companies in the prequalification bid document. This will put the tenderer with the onus of developing the design to the point where he can confidently submit a firm price. In hydro electric EPC contract, more than four or more companies are to be involved in a consortium to offer the overall services to be provided, which habitually set hurdles to the bidding process. (Head 2000:5).

In hydro electric project, the management of risks due to flooding during construction of the project is effectively a commercial decision, thereby balancing the incremental expenses of augmented flood safeguard against the chances and outcomes of particular floods happening. This is mainly a concern of risk allocation between the contractor, the owner and the insurer and normally would not involve the host government. (Head 2000:19)

For instance, in a Turkey contract, geological risk in a hydro project is passed to the contractor from the project company. This is an obvious departure from the usual contract EPC terms. When the availability of work is very limited, some contractors dare to accept such risks, although it is highly debatable whether it is in either party’s interest.

For instance, in Philippine’s Casecnan power project, which includes about twenty-six kilometer tunnel and an underground power manufacturing unit, for which there was virtually no site investigation was possible and the contractor undertook the whole risk of unpredictable ground scenarios within his fixed price quote. However, he failed to carryout the contract and had to be replaced. Thus, assuming of unforeseen risk may cost an EPC contractor his job and his resources.

Likewise, in Malaysia’s Bakun hydroelectric project, an EPC contractor made a lump sum price bidding with no price escalation for unforeseen risks. In that project, excavation of tunnels has disclosed weaker rock conditions than expected, needing an addition of the steel liner. This is a common issue, but it cannot be anticipated in advance and may materialise only during the construction stage and will have huge cost implications that cannot be borne by the contractor due to its magnitude, especially in a lump sum EPC contract where if there is any absence of provision of price inflation for such an eventuality. In such scenarios, the EPC contractor may be able to restructure the cost effect by making some changes in design, but it may have an impact on the final quality of the project. Further, such design change may end in a debate over whether the proposed changes can be acceptable under the contract. (Head 2000:57).

In an EPC or turnkey project, competitive price bidding can be made possible with the certain kind of sharing of risks as mentioned below.

 EPC contract containing both a lump sum and re-measurable portion and re-measurement is mainly applicable to civil works and unexpected geological risks, especially in case of flooding, weaker rock conditions or other unforeseeable events.

 Restricting the re-measurable portion of contract hence the owner undertakes lesser risk leaving the contractor to assume an unlimited risk.

 A stratum approach where the employer, insurance company and the contractor bear some portion of risk in a predefined order.

 Cost overrun has to be shared on a predetermined percentage basis.

 Specific geological associated risk in the construction is to be passed on to the owner or the contractor but with reimbursement of additional expenses to avoid what had happened in Casecnan power project and in Bakun hydroelectric project.

Thus, an EPC contract may have risk-sharing formulas and in case of any additional cost of risk due to happening of an unforeseen incident has to be met by sponsors of the project through pumping in contingent equity, mainly to cater for the possible cost overruns. (Head 2000:57).
For instance, India was less successful in attracting private finance for its hydropower projects, mainly due to some risk allocation, which is hazardous to any project contractor. Hence, it revised power policy to encourage private foreign investment in its hydroelectric projects. The new pragmatic policies perused by the Indian government acknowledged the necessity to offer the private developer safeguard against wide varieties of natural risk over which such contractor has no sway. Thus, for risk arising out of an unforeseen natural predicament, EPC contractor will not be held liable. This may encourage a large number of international bidders to participate in a contract and may result in cost savings and timely completion of the project (Head 2000:62).

Ground Conditions:

Sub-clause 4.12 of the Silver Book acts as a reference for several reasons. Reading together with the sub-clause 4.10, it imposes all obligations on the contractor for unforeseen site scenarios. Thus, the contractor runs this risk despite whether the employer offered the information on the original site conditions or where the site conditions were, in fact, unpredictable. In fact, the aftermath of this clause is to make the contractor responsible for unpredictable or conditions, which are wholly out of the control of a contractor. Thus, under Silver Book, the contractor is imposed with the responsibility to bear the risk associated with unforeseen site conditions. In fact, the sub-clause 4.12 of the Silver Book spells out that there shall be no modification in the contract price to take account of any unforeseen costs or difficulties. For instance, countries like Malaysia and Hong Kong allocates risk for differing conditions solely on the contractor in the government contracts. (Huse 2002:144).

Sub –Contractor
Though an EPC contractor is authorised to entrust the wk to sub-contractors, the Silver Book sub-clause 4.4 spells out some mandatory provisions as regards to sub-contractors. The above sub-clause imposes the following:

 An EPC contractor cannot sub-contract the whole of the work to sub-contractors.

 It makes the EPC contractor liable for the activities of his agents, sub-contractors and employees.

Force Majeure Clauses

When the contracts have become frustrated or impossible, many contractors encountered with exhaustion all of their profit or poorer claim. Though, a legal drafter might have used terms in EPC contract such as "business impracticability", "impossibility", "force majeure" "aggravation of purpose", all these phrases have much in general, demand the truths to conform to well-demonstrated parameters.

Due to the occurrence of an unexpected event, if performance becomes "impossible”, a party may be condoned from carrying out a commitment under an EPC contract under the most legal system. However, there exists many numbers of legal precedents where courts were of the opinion that the doctrine of impossibility cannot be extended just because completion of the contract will happen to be more costly than earlier expected.

Majority of contractors is under the wrong impression that the availability of the force majeure clause will help them to succeed in their claim. It is to be noted that a force majeure clause is deployed into a contract as a way to safeguard parties if a section of the contract could not be completed due to the occurrence of some extraordinary incidence, which falls outside the control of the parties and which could not have been forbidden using rational care. Force majeure clause will ordinarily be seen in all the construction contracts but normally such provisions to grant a contractor some extra period to complete the contract. Hence, whereas a force majeure clause may facilitate a contractor some additional time to acquire materials that are in acute shortage, it is doubtful of help to him if he is compelled to bear much escalated prices of material than he formerly forecasted. The reality is that judges normally do not incline to permit somebody to get away from an obligation under a contract under the pre-text of force majeure clause. (Kerur 2005).

Conclusion

Thus, we have seen that drafting the provisions of an EPC contract is cumbersome and problematic. A drafter has to bear in various legal aspects while drafting the conditions and allocation of risks in an EPC contract.

Of late, FIDIC has released a new form of contract that can be used with design and construction of projects employing the engineering, procurement and construction contract or turnkey contracting basis. Under this contract, the FIDIC conditions of turnkey or EPC projects (famously known as the silver book) are designed to handle scenarios where bids are invited on an international basis. It has been specifically designed for use in EPC and BOT contracts. However, law firms and big contractors will have their own in-house standard EPC contract and for these parties, silver book may act as a solid reference to update and review their in-house standard forms. For those law firms and contractors, who do not have standard EPC, contractor or firms may use the Silver Book for drafting their EPC contract terms. (Huse 2002: 48).


Thus ,a legal drafter has to use not only standard terms as mentioned in the silver book but also to use his legal experience to cover force majeure , price escalation , sovereign immunity , unforeseen ground scenarios to safeguard the interest of the contracting parties . A well planned and conceived and methodologically drafted EPC contract will pay special attention to the allocation of project risks and with specific reference to the drafting of common terms in EPC contracts. Else, the contractor’s interest will be affected, and he may have to incur pecuniary losses. Thus, while drafting the terms of international EPC contract and allocation of risks in the EPC contract, serious considerations should be given while drafting of terms so that interests of both the contracting parties are properly secured.



List of Reference

Bramble Barry B & West Joseph D. (1999). Design Build Contracting Claims. Illinois: Aspen Publishers Online.

Head, Chris R. (2000). Financing of Private Power Projects. New York: World Bank Publications.

Hoffman Scott L. (2008). The Law and Business of International Project Finance. Cambridge: Cambridge University Press.

Huse, Joseph A. (2002). Understanding and negotiating turnkey and EPC contracts. New York: Sweet & Maxwell.

Kerur Sachin [June 16 2005]. Sharing the Risks. (Online) available from http://www1.fidic.org/resources/contracts/national/dubai_jun05.asp [accessed 30 October 2009).

Wilpert Bernhard & Fahlbruch Babette. (2002). System Safety: Challenges and Pitfalls of Intervention. New York: Emerald Group Publishing.

FINANCING YOUR PROJECT THROUGH INTERNATIONAL FINANCE CORPORATION

This article has been published in the 'Chartered Secretary " of the Institute of Company Secretaries of India" .

This article has been rated as one of the best article to be read by professionals by the Institute of Chartered Accountants of India , New Delhi.


AFTER the introduction of economic reforms in India in
the Year 1991, foreign investments started to flow into the
Indian market. Though economic liberalization witnessed
many structural changes in Indian Economy, the flow of foreignfunds has not been up to the expected level as in the case ofChina. India is still very cautious in allowing the foreign fundswith full-capital account convertibility because of the economicturmoil that was witnessed: in some Southeast Asian countriesin the year 1998.

There were considerable relaxations in foreign investment policy by allowing 100% foreign investment with repatriation benefits up to Rs. 15J30 crores 'in the equity capital of companies engaged in the infrastructure activities, allowing foreign institutional investors to invest in the Indian Stock Markets, allowing investments by NRI's in the Indian companies and in the partnership firms etc The procedural bottlenecks have been removed to attract more foreign funds. Further Indian companies are: allowed; to source their debt funds in International: markets by allowing external commercial borrowings at cheaper interest rates. Procedure for collaborations and sharing of technical know-how has been made easy now. Still Indian companies are reluctant to tap the international markets for sourcing the equity and debt funds.

Many private power projects, port projects and development of roads are highly capital intensive and they require substantial foreign funds for the import .of machineries, tools and spares. Many infrastructural companies' are trying to raise foreign funds either from foreign banks or foreign financial institutions or foreign Governments or foreign collaborators or from EPC Contractors.

The International Finance Corporation, a member, of World Bank group, which is composed of the International Bank for Reconstruction and Development (IBRD), the International Development Association (IDA) and Multilateral International Guarantee Agency (MIGA) ;is the* largest multilateral source of loan and equity financing, for private sector projects in the developing world. The main aim of IFC is to finance private sector projects, helping companies in the developing world to mobilize financing in the International financial markets and providing advice and technical assistance to business and governments.
The IFC offers an array of financial products and services to companies in its developing member countries like -
• Long-term loans in major currencies at fixed or variable rates.
• Equity investments.
• Quasi-equity instruments (subordinate loans, preferred stock, income notes).
• Guarantees and standby financing. a
• • Risk management (intermediation of currency and interest
rate swaps, provision of hedging facilities). •
IFC also help to structure ‘financial packages, coordinating financing from foreign and Iqcal.banks and companies and export agencies. To be eligible for IFC financing, project must be profitable for investors, benefit the economy of the host-country -country and comply with stringent environmental guidelines, IFC Is able to act as a catalyst for private investment and its participation in a project enhances investor confidence and attracts other lenders and shareholders.
.
CRITERIA FOR IFC INVESTMENT DECISION
In order to receive IFC funding, a project must meet a number
of I.FC guidelines like - -
• the project must be in the private sector,
• it must be technically sound,
• it must have a good prospect of being profitable,
• it must benefit the local economy.
To ensure the participation of .other private investors, IFC'sinvestment in usually limited to 25% of the total project cost.

Investment in small and medium project ranges from $'1,00,000to $ 1 Million and in standard sized projects from $ 1 million to$100 million.

Even the healthiest companies in developing countries often have difficulty in raising long-term project finances on reasonable terms, IFC offers a variety of financial products to fill this gap like long term loans major currencies at fixed or variable rates, equity and quasi-equity investments, guarantees and stand-by financing. Packages of long-term finance ranging from $10 million to $ 400 million can be provided by IFC.

ELIGIBILITY FOR IFC INVESTMENTS

There is no standard application for IFC financing. A company, or entrepreneur, foreign or domestic seeking to establish a new venture or expand an existing enterprise can approach IFC

2. Sponsorship, management and technical assistance:

• History and business of sponsors, including financial. information
• Proposed management arrangement and names and curricula vitae of managers.
• Description of technical arrangements and other external assistance (management, production, marketing and finance, etc.)
3. Market and sales
• Basic market orientation: local, national, regional or export.
• Projected production volumes, unit prices, sales objectives and market share of proposed, venture. !f
• Potential users of products and distribution channels to be used. Present source of supply for products.
• Future. Competition and possibility that market may be satisfied by substitute products.

• Tariff protection or import-restrictions affecting products.
• Critical factors that determine market potential.
4: Technical feasibility; manpower, raw material resources and environment.
• Brief description of manufacturing process.
• Comments on special technical complexities and need for
know-now and special skills, _-; -.
• Possible suppliers of equipment.
B .Availability of man power and of infrastructure facilities (transport, communications, power, water etc.)
• Break-down of projected operating costs by major categories of expenditures.
• Source, cost and quality of raw-material supply and relationswith support industries. '"
• Import restrictions on required raw materials.
• Proposed plant size in comparison with other known plants.
• Potential environmental issues and how these issues are addressed.
5. Investment requirements, project financing and returns!
• Estimate of total project cost, broken down into land, construction, installed equipments and working capital, indicating-foreign exchange component.
• Proposed financial structure^ venture, indicating expected sources and terms of equity and debt financing.
• Type of IFC financing loan, equity or both and amount.
• , Projected financial statement, information on profitability and
return on investment.


Project in context of government economic development and investment programme.

• Specific government incentives and support available to the
project
• Outline of Government regulations on exchange controls ... and conditions of capital entry, and repatriations.

7. Time table envisaged for project preparation and completion.

Other than participation in the project, IFC also offers a wide range of financial products to its clients. This allows IFC to offer a mix of financing that is tailored to meet the needs of each project. These can be classified broadly under the following heads:

1. Loans

Loans are IFC's largest product. IFC provides fixed and variable rate loans in any of the leading currencies-These loans/ typically have maturities of 8 of 12 years, with a grace period and repayment schedules determined on a case to case. Basis in accordance with the borrower's cash flow needs: If warranted by the project, IFC provides longer-term loans and longer grace periods.

2. Equity

IFC is considered a passive investor. IFC usually maintains equity investments for a period of 8 to 15 years and is considered a long-term investor.

3. Quasi-Equity

IFC provides a full range of quasi-equity finance including convertible debentures; subordinated loans, loans with warrants and other instruments.

4. Other financial products

IFC also offers other financial products such as currency and interest rate swaps, options, forward contracts and other derivative products.

IFC risk management services focus on advising on hedging strategies, intermediating the purchase of. hedging instruments, mobilizing the participation of international banks in such transactions on a risk sharing basis and promoting the development of local capital markets by bringing these techniques to local' financial institutions:
Other financial products* offered by IFC include credit and equity lines, venture capital and leasing.
!,
APPRAISAL OF THE PROJECT BY IFC

• Typically, an appraisal team comprises an investment officer with financial -expertise and knowledge of the country in which the project is located and an engineer with the relevant
, technical expertise.
• The team is responsible for fully evaluating the technical, financial and economic aspects of the; project. This process entails visits to the proposed site of the project and extensive discussions with the project sponsors.
• After returning to head quarters, the team submits its recommendations to senior management. ^
• If financing the project is approved1, IFC's legal department, with assistance from outside counsel as appropriate, drafts appropriate documents.
• Outstanding issues are negotiated with the company Government, or financial institutions involved and the project is submitted to IFC's Board of Directors for their approval.

LOAN DISBURSEMENT AND SUPERVISION
• Following Board approval, disbursements are made under the terms of the legal documents agreed by all parties,
• IFC supervises its investments closely, consults periodically with the Management. Sends field missions to visit the enterprise and requires progress report together with information on factor that might materially affect the enterprise in which it has invested.
• It also requires annual financial statements audited by independent public accountants.

IFC'S RISK MANAGEMENT PROGRAMME

IFC is allowing private sector clients in the developing world to access the international derivative markets in order to hedge .currency, interest rate or commodity price exposure, it enables these companies to enhance their credit worthiness and long-term profitability.

HEDGING CURRENCY EXPOSURE

For example, an Egyptian steel manufacturing company may have an existing Japanese Yen liability, which represents attractive funding from a development-financing source. If the company's export revenues and input costs are primarily denominated in US dollars, the company will have a currency ' mismatch exposing in to Yen/US $ exchange rate movements. IFC can provide a swap that enables the institution to effectively convert its fixed rate non, US $ currency obligation in to a US $ obligation. This currency swap permits the steel company to convert the Yen debt service cash flows into the currency basis of its US $ revenues. Consequently, future volatility in income resulting from the currency mismatch on this particular loan is eliminated.

HEDGING INTEREST RATE EXPOSURE

In another example, a power project in Guatemala may need to arrange a fixed-rate contract with the local government based on expected future revenues. If the majority of its financing bears a floating rate of interest based upon LIBOR (London inter bank offered rate) again this will expose its future income stream to fluctuations which mirror movements on the LIBOR base rate. The project can therefore protect itself against interest movements on the LIBOR base rate. The project can therefore protect itself against interest rate volatility by executing an interest rate swap with IFC where the project pays a fixed rate of interest to IFC and receives a floating rate of interest. The cash flows on this swap can be structured to exactly match the outstanding principal amounts of the underlying loan (based on the amortization schedule). Since the project's debt service on its, floating rate loan is matched-by the floating rate cash flow received from IFC swap, the project is left with a fixed rate obligation.

HEDGING COMMODITY-PRICE EXPOSURE

Many companies in emerging markets, particularly those involved in the production of basic commodities (e.g. gold, of, minerals) are exposed to commodity-specific price risk. Depending on the nature of the commodity and the market for that commodity, this exposure can be hedged through commodity swaps and over-the-counter options.
For example, an African gold producer may not have access to the commodity markets to hedge its gold price risk. This put him under a competitive disadvantage in relation to developed country gold producers. To avoid this problem, IFC can set up a facility whereby it will intermediate between that company and the gojd hedging markets to make longer-term hedging structures available to that client.

SHARE OF INDIAN INDUSTRIES UTILISING THE FINANCIAL PACKAGE FROM IFC

Three Indian projects received debt the equity assistance from the IFC, Washington, totaling $ 72.23 million (Rs. 317.81 Crores) according to just released annual report of the IFC for the Year ended 30th June, 1999. Till June 30, 1999 IFC has assisted 120 Indian enterprises involving an amount of $ 1.71 billion including loan and equity syndication organized by the IFC, the total assistance to. Indian enterprises work out to $ 2.17 billions. The Annual report notes that for fiscal 1999, IFC increased commitment of its own resources to $ 2.8 billions and mobilized another $ 800 millions in syndicated loans to projects in 79 developing countries. In 1998, IFC had committed less fir its own account, $ 2.7 billions, but syndicated loans were higher at $ 2.4 billions. The decline in syndicated loans - "reflects the difficult world financial environment which led many commercial banks to cut back their exposure to developing countries, says the report. Last year, IFC's investments earned a net profit of $ 249 millions, a slight increase over 1998's $ 246 millions.

FINANCEMENT DE VOTRE PROJET PAR LA SOCIÉTÉ DE FINANCE INTERNATIONALE
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
FINANÇANT VOTRE PROJET PAR LA SOCIÉTÉ de FINANCE INTERNATIONALE

cet article a été édité dans 'le secrétaire privilégiée « de l'institut des secrétaires généraux de l'Inde ».

Cet article a été évalué comme un de l'article à lire par l'institut des comptables privilégiées de l'Inde, New Delhi.


APRÈS QUE l'introduction des réformes économiques en Inde en
l'année 1991, des investissements étrangers ait commencé à couler dans
le marché indien. Bien que la libéralisation économique ait été témoin
de beaucoup de changements structurels dans l'économie indienne, l'écoulement des fonds
étrangers n'a pas été jusqu'au niveau prévu comme dans le cas
de la Chine. L'Inde est toujours très prudente en permettant les fonds étrangers
avec la convertibilité plein-capitale de compte en raison de l'agitation
économique qui était étée témoin : dans quelques pays asiatiques du sud-est
en l'année 1998.
Il y avait des relaxations considérables dans la politique d'investissement étranger en permettant à 100% l'investissement étranger avec des avantages de rapatriement jusqu'à Rs. les crores 15J30 'dans les capitaux en actions propres des compagnies se sont engagés dans les activités d'infrastructure, permettant aux investisseurs institutionnels étrangers d'investir aux marchés boursiers indiens, permettant des investissements par NRI aux compagnies indiennes et aux sociétés etc. d'association les goulots d'étranglement procéduraux ont été enlevés pour attirer des fonds plus étrangers. Encore d'autres compagnies indiennes sont : laissé ; à la source leurs fonds de dette dans international : marchés en permettant des emprunts commerciaux externes aux taux d'intérêt d'intérêt meilleur marché. Le procédé pour des collaborations et le partage du savoir-faire technique a été rendu facile maintenant. Encore les compagnies indiennes sont peu disposées à taper les marchés internationaux pour l'approvisonnement les fonds de capitaux propres et de dette.
•Beaucoup de projets privés de puissance, projets gauches et développement des routes sont fortement onéreux et ils exigent les fonds étrangers de partie essentielle pour les machineries, les outils et les pièces de rechange de l'importation .of. Beaucoup de des sociétés d'infrastructure essayent de soulever les fonds étrangers des banques étrangères ou des collaborateurs d'institution financier ou étrangers étrangers de gouvernement ou étrangers ou des entrepreneurs d'EPC.
- La société de finance internationale, un membre, du groupe de banque mondiale, qui se compose de banque internationale pour la reconstruction et le développement (IBRD), l'association de développement international (IDA) et l'agence internationale multilatérale de garantie (MIGA) ; est la plus grande source multilatérale de the* du prêt et le financement sur fonds propres, pour le secteur privé projette dans le monde en voie de développement. Le but principal d'IFC est de financer des projets de secteur privé, aidant des compagnies dans le monde en voie de développement à mobiliser le financement sur les marchés financiers internationaux et fournissant le conseil et l'assistance technique aux affaires et aux gouvernements.
L'IFC offre un choix de produits financiers et de services aux compagnies dans ses pays membres se développants comme -
• Prêts à long terme dans des devises principales aux taux fixes ou variables.
• Investissements de portefeuille.
• instruments de Quasi-équité (prêts subalternes, action privilégiée, notes de revenu).
• Garanties et financement de secours. a
• • Gestion des risques (l'intermédiation de la devise et taux d'intérêt
échange, fourniture d'équipements de haies). •
IFC aident également à structurer les paquets financiers de `, coordinating le financement d'étranger et Iqcal.banks et compagnies et agences d'exportation. Pour être habilité au financement d'IFC, le projet doit être profitable pour des investisseurs, bénéficier l'économie du centre-pays - pays et se conformer aux directives environnementales rigoureuses, IFC peut agir en tant que catalyseur pour l'investissement privé et sa participation à un projet augmente la confiance des épargnants et attire d'autres prêteurs et actionnaires. .
Les CRITÈRES POUR LA DÉCISION d'INVESTISSEMENT d'IFC
afin de recevoir IFC plaçant, un projet doivent rencontrer un nombre
de directives d'I.FC comme - -
• le projet doit être dans le secteur privé,
• il doit être techniquement sain,
• il doit avoir une bonne perspective d'être profitable,
• il doit bénéficier l'économie locale.
Pour assurer la participation des investisseurs privés de .other, l'investissement
d'IFC dans habituellement limité à 25% de tout le coût de projet.
L'investissement dans le petit et moyen projet s'étend de $ ' 1.00.000
à $ 1 million et dans des projets classés standard de $ 1 million à
$100 millions. " ' . Le ■
même les compagnies les plus saines dans les pays en voie de développement ont souvent la difficulté en soulevant des finances de projet à long terme aux conditions raisonnables, les offres d'IFC une variété de produits financiers pour remplir cet espace comme des devises principales de prêts de terme aux taux fixes ou variables, les investissements de capitaux propres et de quasi-équité, les garanties et le financement de réserve. Des paquets des finances à long terme s'étendant de $10 millions à $ 400 millions peuvent être fournis par IFC.
L'ACCEPTABILITÉ POUR DES INVESTISSEMENTS d'IFC
là n'est aucune demande standard de financement d'IFC. Une compagnie, ou chercher d'entrepreneur, étranger ou domestique à établir une nouvelle entreprise ou d'augmenter une entreprise existante peut approcher IFC
2. Patronage, gestion et assistance technique :

• Histoire et affaires des commanditaires, y compris financier. l'information
• Arrangement de gestion et vitae proposés de noms et de programmes d'études des directeurs.
• Description des arrangements techniques et toute autre aide externe (gestion, production, vente et finances, etc.)
3. Marché et ventes
• Orientation de base du marché : local, national, régional ou exportation.
• Volumes de production, prix unitaires, objectifs de ventes et part de marché projetés de proposé, entreprise. ! f
• Utilisateurs potentiels des produits et des canaux de distribution à employer. Source actuelle d'approvisionnement pour des produits.
• Futur. Concurrence et possibilité que le marché peut être satisfait par les substituts de produits.

• Protection ou importer-restrictions de tarif affectant des produits.
• Facteurs critiques qui déterminent le potentiel du marché.
4: Praticabilité technique ; main d'oeuvre, ressources de matière première et environnement.
• Courte description de processus de fabrication.
• Les commentaires sur des complexités techniques spéciales et le besoin de
connaissent-maintenant et des qualifications spéciales, _ ; -.
• Fournisseurs possibles d'équipement.
B. Disponibilité de main d'oeuvre et des équipements d'infrastructure (transport, communications, puissance, eau etc.)
• Panne des frais d'exploitation projetés par des catégories principales des dépenses.
• Source, coût et qualité d'offre et de relations de matière première
avec des industries de soutien. '« 
• Restrictions sur les importations aux matières premières requises.
• Taille proposée d'usine en comparaison d'autres usines connues.
• Questions environnementales potentielles et comment ces questions sont adressées.
5. Conditions d'investissement, financement de projet et retours !
• L'évaluation du coût total de projet, décomposée en terre, construction, a installé les équipements et le fonds de roulement d'exploitation, composant indiquer-étranger d'échange.
• Entreprise financière proposée de structure^, indiquant des sources et des limites prévues de capitaux propres et financement par emprunt.
• Type de prêt, de capitaux propres ou les deux et de quantité de financement d'IFC.
• , Relevé de compte financier projeté, information sur la rentabilité et
retour sur l'investissement.


Projetez dans le contexte du développement économique de gouvernement et du programme d'investissement.
• Incitations spécifiques et appui de gouvernement disponibles
au projet
• Contour des règlements de gouvernement sur des contrôles des changes… et conditions d'entrée capitale, et de rapatriements.
7. Calendrier Envisagé pour la préparation et l'accomplissement de projet.

Autre que la participation au projet, IFC offre également un éventail de produits financiers à ses clients. Ceci permet à IFC d'offrir un mélange du financement qui est conçu en fonction le rassemblement les besoins de chaque projet. Ceux-ci peuvent être classifiés largement sous les têtes suivantes :
1. Les prêts
de prêts sont le plus grand produit d'IFC. IFC fournit fixe et les prêts à taux variable dans l'un des menant devise-Ces prêts ont typiquement des maturités de 8 de 12 ans, avec un délai de grâce et des programmes de remboursement déterminés sur un cas pour enfermer. Base selon les besoins de marge brute d'autofinancement de l'emprunteur : Si garanti par le projet, IFC fournit des prêts à plus long terme et de plus longs délais de grâce.
2. Les capitaux propres
IFC sont considérés un investisseur passif. IFC habituellement maintient des investissements de portefeuille pendant une période de 8 à 15 ans et est considéré un investisseur à long terme.
3. La Quasi-Équité
IFC fournit une gamme complète des finances de quasi-équité comprenant les obligations convertibles ; prêts subordonnés, prêts avec des garanties et d'autres instruments.
4. D'autres produits financiers
IFC offre également d'autres produits financiers tels que la devise et le taux d'intérêt permutent, des options, des contrats à terme et d'autres produits dérivés.
La gestion des risques d'IFC entretient le foyer sur donner un avis sur des stratégies de haies, intermediating l'achat de. instruments de haies, mobilisant la participation des banques internationales dans de telles transactions sur un risque partageant la base et favorisant le développement des marchés financiers locaux en apportant ces techniques aux institutions financiers de local :
L'autre products* financier a offert par IFC incluent des lignes de crédit et de capitaux propres, des capitaux à risques et le crédit-bail. ! ,
ÉVALUATION DU PROJET PAR IFC
• Typiquement, une équipe d'évaluation comporte un dirigeant d'investissement avec financier - expertise et connaissance du pays dans lequel le projet est situé et un ingénieur avec l'expertise
appropriée et technique.
• L'équipe est responsable d'évaluer entièrement les aspects techniques, financiers et du ; projet. Ces processus nécessite des visites à l'emplacement proposé du projet et étendu discussions avec les commanditaires de projet.
• Après renvoi aux quarts principaux, l'équipe soumet ses recommandations à la direction. ^
• Si le financement du projet est approved1, le service juridique d'IFC, avec l'aide des avocats-conseils extérieurs comme approprié, rédige les documents appropriés.
• Des questions exceptionnelles sont étées en pourparlers avec le gouvernement de compagnie, ou des institutions financiers impliqués et le projet est soumis au conseil d'administration d'IFC pour leur approbation.

DÉBOURSEMENT ET SURVEILLANCE DE PRÊT
• Après approbation de conseil, des déboursements sont faits en vertu des documents juridiques convenus par toutes les parties,
• IFC dirige ses investissements étroitement, consulte périodiquement avec la gestion. Envoie des missions de champ pour visiter l'entreprise et exige le rapport sur l'état d'avancement ainsi que l'information sur le facteur qui pourrait matériellement affecter l'entreprise à laquelle elle a investi.
• Il exige également des relevés des compte financier annuels audités par les comptables publics indépendants.

Le PROGRAMME IFC de GESTION DES RISQUES
d'IFC permet à des clients de secteur privé dans le monde en voie de développement d'accéder aux marchés de produits dérivés internationaux afin de protéger .currency, taux d'intérêt ou exposition de cours de matières premières, il permet à ces compagnies d'augmenter leur rentabilité de degré de solvabilité et de terme.
L'EXPOSITION de DEVISE de HAIES
par exemple, une compagnie de fabrication en acier égyptienne peut avoir une responsabilité japonaise existante de Yens, qui représente le financement attrayant à partir d'une source de développement-financement. Si les revenus de l'exportation de la compagnie et les coûts entrés sont principalement établis en des dollars d'USA, la compagnie disparité aura devise 'exposer dedans aux mouvements de taux de change de Yen/US $. IFC peut fournir un échange qui permet à l'établissement de convertir efficacement son taux fixe non, engagement de devise des USA $ dedans à un engagement des USA $. Cette opération de troc de devises permet à l'aciérie de convertir les marges brutes d'autofinancement de service de la dette de Yens en base de devise de ses revenus des USA $. En conséquence, on élimine la future volatilité dans le revenu résultant de la disparité de devise sur ce prêt particulier.
L'EXPOSITION de TAUX D'INTÉRÊT de HAIES
dans un autre exemple, un projet de puissance au Guatemala peut devoir arranger un contrat fixe de taux avec le gouvernement local basé sur de futurs revenus prévus. Si la majorité de son financement soutient un taux flottant d'intérêt basé sur LIBOR (taux offert interbancaire de Londres) encore ceci exposera son futur jet de revenu aux fluctuations qui reflètent des mouvements sur le LIBOR bas évaluent. Le projet peut donc se protéger contre des mouvements d'intérêt sur le taux de base de LIBOR. Le projet peut donc se protéger contre la volatilité de taux d'intérêt en exécutant un échange de taux d'intérêt avec IFC où le projet paye un taux fixe d'intérêt à IFC et reçoit un taux flottant d'intérêt. Les marges brutes d'autofinancement sur cet échange peuvent être structurées exactement au match les principaux montants exceptionnels du prêt fondamental (basé sur le programme d'amortissement). Depuis le service de la dette du projet sur le son, flottant le taux le prêt est assortir-par la marge brute d'autofinancement flottante de taux reçue de l'échange d'IFC, le projet est parti avec un engagement fixe de taux.
EXPOSITION des HAIES COMMODITY-PRICE
beaucoup de compagnies sur les marchés naissants, en particulier ceux impliqués dans la production des produits de base (par exemple. de l'or, de, des minerais) sont exposés au risque produit-spécifique des prix. Selon la nature du produit et le marché pour ce produit, cette exposition peut être protégée par échange de marchandises et excédent - les contre- options.
Par exemple, un producteur africain d'or peut ne pas avoir accès aux marchés des produits pour protéger son risque de prix de l'or. Ceci l'a mis sous une disparité de concurrence par rapport aux producteurs développés d'or de pays. Pour éviter ce problème, IFC peut établir un service par lequel il intermédiaire entre cette compagnie et les marchés de haies de gojd rende les structures à plus long terme de haies disponibles à ce client.
La PART DES INDUSTRIES INDIENNES UTILISANT LE PAQUET FINANCIER des projets
indiens d'IFC trois a reçu la dette l'aide de capitaux propres de l'IFC, Washington, se montant à $ 72.23 millions (Rs. 317.81 Crores) selon juste le rapport annuel libéré de l'IFC pendant l'année a fini le 30 juin 1999. Jusqu'au 30 juin 1999 IFC a aidé 120 entreprises indiennes impliquant un montant de $ 1.71 milliard comprenant le prêt et la syndication de capitaux propres organisée par l'IFC, toute l'aide à. Les entreprises indiennes établissent à $ 2.17 milliards. Le rapport annuel note que pour 1999 fiscal, IFC plus grand engagement de ses ressources propres à $ 2.8 milliards et mobilisé un autre $ 800 millions syndicated dedans des prêts aux projets dans 79 pays en voie de développement. En 1998, IFC avait commis moins de sapin son propre compte, $ 2.7 milliards, mais syndicated des prêts était plus haut à $ 2.4 milliards. Le déclin syndicated dedans des prêts - « reflète le monde difficile l'environnement que financier qui a mené beaucoup de banques de commerce à la réduction leur exposition aux pays en voie de développement, indique le rapport. L'année dernière, les investissements d'IFC ont gagné à un bénéfice net de $ 249 millions, une légère augmentation 1998's fini $ 246 millions.

FINANCIAR SU PROYECTO CON LA CORPORACIÓN DE FINANZAS INTERNACIONALES
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
FINANCIANDO SU PROYECTO CON LA CORPORACIÓN de FINANZAS INTERNACIONALES

este artículo se ha publicado en la 'secretaria cargada “del instituto de las secretarias de compañía de la India”.

Se ha clasificado este artículo como uno del artículo que se leerá por el instituto de contables cargados de la India, Nueva Deli.


DESPUÉS DE QUE la introducción de reformas económicas en la India en
el año 1991, las inversiones extranjeras comenzara a fluir en
el mercado indio. Aunque la liberalización económica atestiguó
muchos cambios estructurales en economía india, el flujo de fondos
extranjeros no ha estado hasta el nivel previsto como en el caso
de China. La India sigue siendo muy cautelosa en permitir los fondos extranjeros
con convertibilidad lleno-capital de la cuenta debido a la agitación
económica que fue atestiguada: en algunos países asiáticos surorientales
en el año 1998.
Había relajaciones considerables en la política de la inversión extranjera no prohibiendo al 100% la inversión extranjera con las ventajas de la repatriación hasta Rs. los crores 15J30 'en el capital de acciones ordinarias de compañías engancharon a las actividades de la infraestructura, permitiendo que los inversionistas institucionales extranjeros inviertan en las bolsas indias, permitiendo inversiones por NRI en las compañías indias y en las firmas etc de la sociedad los embotellamientos procesales se han quitado para atraer fondos más extranjeros. Otras compañías indias son: permitido; a la fuente sus fondos de la deuda en internacional: mercados permitiendo préstamos comerciales externos en tipos de interés más baratos. El procedimiento para los collaborations y compartir de los conocimientos técnicos técnicos se ha hecho fácil ahora. Las compañías indias siguen siendo renuentes golpear ligeramente los mercados internacionales para el sourcing los fondos de la equidad y de la deuda.
•Muchos proyectos privados de la energía, los proyectos portuarios y el desarrollo de caminos son altamente costosos y requieren los fondos extranjeros del substancial para los machineries, las herramientas y los repuestos de la importación .of. Muchos de sociedades infraestructurales están intentando levantar fondos extranjeros de los bancos extranjeros o de los colaboradores financieros extranjeros del institución o extranjeros del gobierno o extranjeros o de contratistas de EPC.
- La corporación de finanzas internacionales, miembro, del grupo del banco mundial, que se compone del banco para la reconstrucción internacional y el desarrollo (IBRD), la asociación de desarrollo internacional (IDA) y la agencia internacional multilateral de la garantía (MIGA); es la fuente multilateral más grande del the* del préstamo y el financiamiento de equidad, para el sector privado proyecta en el mundo que se convierte. La puntería principal de IFC es financiar los proyectos del sector privado, ayudando a las compañías en el mundo que se convierte a movilizar el financiamiento en los mercados financieros internacionales y proporcionando consejo y la asistencia técnica al negocio y a los gobiernos.
El IFC ofrece un arsenal de productos financieros y de servicios a las compañías en sus países de miembro que se convierten como -
• Préstamos a largo plazo en modernidades importantes en las tarifas fijas o variables.
• Inversiones de equidad.
• instrumentos de la Cuasi-equidad (préstamos subordinados, acción preferida, notas de la renta).
• Garantías y financiamiento espera. a
• • Gerencia de riesgo (la mediación del tipo de la modernidad y
de interés intercambia, disposición de las instalaciones de la protección). •
IFC también ayudan a estructurar los paquetes financieros del `, coordinating el financiamiento de extranjero e Iqcal.banks y las compañías y las agencias de la exportación. Para ser elegible para el financiamiento de IFC, el proyecto debe ser provechoso para los inversionistas, beneficiar la economía del anfitrión-país - país y conformarse con las pautas ambientales rigurosas, IFC puede actuar como catalizador para la inversión privada y su participación en un proyecto realza confianza de inversionista y atrae a otros prestamistas y accionistas. .
Los CRITERIOS PARA LA DECISIÓN de la INVERSIÓN de IFC
para recibir IFC que financia, un proyecto deben resolver un número
de las pautas de I.FC como - -
• el proyecto debe estar en el sector privado,
• debe ser técnico sano,
• debe tener una buena perspectiva de ser provechoso,
• debe beneficiar la economía local.
Para asegurar la participación de los inversionistas privados de .other, inversión
de IFC en generalmente limitado hasta el 25% del coste total del proyecto.
La inversión en proyecto pequeño y medio se extiende de $ ' 1.00.000
a $ 1 millón y en proyectos clasificados estándares de $ 1 millón a
$100 millones. " ' . El ■
incluso las compañías más sanas de países en vías de desarrollo tiene a menudo dificultad en levantar finanzas de proyecto a largo plazo en términos razonables, las ofertas de IFC una variedad de productos financieros para llenar este boquete como modernidades importantes de los préstamos del largo plazo en las tarifas fijas o variables, las inversiones de la equidad y de la cuasi-equidad, las garantías y financiamiento a la escucha. Los paquetes de las finanzas a largo plazo que se extienden a partir de $10 millones a $ 400 millones se pueden proporcionar por IFC.
La ELEGIBILIDAD PARA LAS INVERSIONES de IFC
allí no es ningún uso estándar para el financiamiento de IFC. Una compañía, o el intentar del empresario, extranjero o doméstico establecer una nueva empresa o de ampliar una empresa existente puede acercar a IFC
2. Patrocinio, gerencia y asistencia técnica:

• Historia y negocio de patrocinadores, incluyendo financiero. información
• Arreglo de la gerencia y vitae propuestos de los nombres y de los planes de estudios de encargados.
• Descripción de los arreglos técnicos y la otra ayuda externa (gerencia, producción, comercialización y finanzas, etc.)
3. Mercado y ventas
• Orientación básica del mercado: local, nacional, regional o exportación.
• Volúmenes de la producción, precios unitarios, objetivos de ventas y cuota de mercado proyectados de propuesto, empresa. ¡! f
• Usuarios potenciales de los productos y de los canales de distribución que se utilizarán. Actual fuente de la fuente para los productos.
• Futuro. Competición y posibilidad que el mercado se pueda satisfacer por los productos substitutos.

• Protección o importar-restricciones de la tarifa que afectan productos.
• Factores críticos que determinan potencial de mercado.
4: Viabilidad técnica; mano de obra, recursos de la materia prima y ambiente.
• Breve descripción del proceso de fabricación.
• Los comentarios sobre complejidades técnicas especiales y la necesidad de
saben-ahora y las habilidades especiales, _-; -.
• Surtidores posibles del equipo.
B. Disponibilidad de la mano de obra y de las instalaciones de la infraestructura (transporte, comunicaciones, energía, agua etc.)
• Avería de los gastos de explotación proyectados por categorías importantes de gastos.
• Fuente, coste y calidad de la fuente y de las relaciones de la materia prima
con industrias de la ayuda. '“
• Restricciones de importación en las materias primas requeridas.
• Tamaño propuesto de la planta en comparación con otras plantas conocidas.
• Ediciones ambientales potenciales y cómo se tratan estas ediciones.
5. ¡Requisitos de la inversión, financiamiento del proyecto y vueltas!
• La estimación del coste total del proyecto, analizada en la tierra, construcción, instaló los equipos y el fondo de operaciones, componente indicar-extranjero del intercambio.
• Empresa financiera propuesta del structure^, indicando fuentes y términos previstos del financiamiento de la equidad y de deuda.
• Tipo de préstamo, de equidad o ambo y de cantidad del financiamiento de IFC.
• , Estado financiero proyectado, información sobre lo beneficioso y
vuelta en la inversión.


Proyecte en el contexto del desarrollo económico del gobierno y del plan de inversión.
• Incentivos específicos y ayuda del gobierno disponibles para
el proyecto
• Contorno de las regulaciones del gobierno sobre controles de intercambio… y condiciones de la entrada capital, y de repatriaciones.
7. Tabla de tiempo considerada para la preparación y la terminación del proyecto.

Con excepción de la participación en el proyecto, IFC también ofrece una amplia gama de productos financieros a sus clientes. Esto permite que IFC ofrezca una mezcla del financiamiento que se adapta a la reunión las necesidades de cada proyecto. Éstos se pueden clasificar ampliamente bajo cabezas siguientes:
1. Los préstamos
de los préstamos son el producto más grande de IFC. IFC proporciona fijo y los préstamos de tarifa variable en un de los conduciendo modernidad-Estos préstamos tienen típicamente madurez de 8 de 12 años, con un período de gracia y los horario de reembolso determinados en un caso para encajonar. Base de acuerdo con las necesidades del flujo de liquidez del prestatario: Si es autorizado por el proyecto, IFC proporciona préstamos de más largo plazo y períodos de gracia más largos.
2. La equidad
IFC se considera un inversionista pasivo. IFC generalmente mantiene las inversiones de equidad por un período de 8 a 15 años y se considera un inversionista a largo plazo.
3. La Cuasi-Equidad
IFC proporciona una gama completa de las finanzas de la cuasi-equidad incluyendo obligaciones convertibles; préstamos subordinados, préstamos con las autorizaciones y otros instrumentos.
4. Otros productos financieros
IFC también ofrecen otros productos financieros tales como modernidad y el tipo de interés intercambia, las opciones, los contratos a plazo y otros productos derivados.
La gerencia de riesgo de IFC mantiene el foco en aconsejar sobre las estrategias de la protección, intermediating la compra de. instrumentos de la protección, movilizando la participación de los bancos internacionales en tales transacciones en un riesgo que comparte base y que promueve el desarrollo de los mercados de capitales locales trayendo estas técnicas a las instituciones financieras del local:
El otro products* financiero ofreció por IFC incluye líneas del crédito y de la equidad, el capital de empresa y el alquiler con opción a compra. ¡! ,
VALORACIÓN DEL PROYECTO POR IFC
• Típicamente, un equipo de la valoración abarca a oficial de la inversión con financiero - maestría y conocimiento del país en el cual el proyecto está situado y un ingeniero con la maestría
relevante, técnica.
• El equipo es responsable completamente de evaluar los aspectos técnicos, financieros y económicos del; proyecto. Este proceso exige visitas al sitio propuesto del proyecto y extenso discusiones con los patrocinadores de proyecto.
• Después de volver a los cuartos principales, el equipo somete sus recomendaciones a la gerencia mayor. ^
• Si financiar el proyecto es approved1, departamento jurídico de IFC, con ayuda de consejos exteriores como apropiado, bosqueja documentos apropiados.
• Las ediciones excepcionales se negocian con el gobierno de la compañía, o someten a las instituciones financieras implicadas y el proyecto a la junta directiva de IFC para su aprobación.

DESEMBOLSO Y SUPERVISIÓN DE PRÉSTAMO
• Después de la aprobación de tablero, los desembolsos se hacen de conformidad con los documentos jurídicos convenidos por todos los partidos,
• IFC supervisa sus inversiones de cerca, consulta periódicamente con la gerencia. Envía misiones del campo para visitar la empresa y requiere el informe sobre la marcha de los trabajos junto con la información sobre el factor que pudo afectar materialmente la empresa en la cual ha invertido.
• También requiere los estados financieros anuales revisados por los contables públicos independientes.

El PROGRAMA IFC de la GERENCIA de RIESGO
de IFC está permitiendo que los clientes del sector privado en el mundo que se convierte tuvieran acceso a los mercados derivados internacionales para cercar .currency, tipo de interés o exposición del precio de materia, permite a estas compañías realzar su worthiness del crédito y lo beneficioso a largo plazo.
La EXPOSICIÓN de MODERNIDAD de la PROTECCIÓN
por ejemplo, una compañía de fabricación de acero egipcia puede tener una responsabilidad japonesa existente de los Yenes, que representa el financiamiento atractivo de una fuente del desarrollo-financiamiento. Si los réditos de la exportación de la compañía y los costes entrados se denominan sobre todo en dólares de los E.E.U.U., la compañía tendrá unión mal hecha de una modernidad 'exponer adentro a los movimientos del cambio de Yen/US $. IFC puede proporcionar un intercambio que permita a la institución convertir con eficacia su tarifa fija no, obligación de la modernidad de los E.E.U.U. $ adentro a una obligación de los E.E.U.U. $. Este intercambio de modernidad permite que la empresa siderúrgica convierta los flujos de liquidez del servicio de deuda de los Yenes en la base de la modernidad de sus réditos de los E.E.U.U. $. Por lo tanto, la volatilidad futura en la renta que resulta de la unión mal hecha de modernidad en este préstamo particular se elimina.
La EXPOSICIÓN del TIPO de INTERÉS de la PROTECCIÓN
en otro ejemplo, un proyecto de la energía en Guatemala puede necesitar arreglar un contrato fijo de la tarifa con el gobierno local basado en réditos futuros previstos. Si la mayoría de su financiamiento lleva un tipo de interés flotante basado sobre LIBOR (tarifa ofrecida inter banco de Londres) otra vez ésta expondrá su corriente futura de la renta a las fluctuaciones que reflejan los movimientos en el LIBOR bajo clasifican. El proyecto puede por lo tanto protegerse contra los movimientos del interés en la tarifa baja de LIBOR. El proyecto puede por lo tanto protegerse contra volatilidad del tipo de interés ejecutando un intercambio de tipo de interés con IFC donde el proyecto paga un tipo de interés fijo a IFC y recibe un tipo de interés flotante. Los flujos de liquidez en este intercambio se pueden estructurar para emparejar exactamente las cantidades principales excepcionales del préstamo subyacente (basado en el horario de la amortización). Desde el servicio de deuda del proyecto en su, que flota la tarifa préstamo está emparejar-por el flujo de liquidez flotante de la tarifa recibido de intercambio de IFC, el proyecto se va con una obligación fija de la tarifa.
EXPOSICIÓN de la PROTECCIÓN COMMODITY-PRICE
muchas compañías en los mercados que emergen, particularmente ésos implicados en la producción de materias básicas (e.g. el oro, de, los minerales) se exponen al riesgo materia-específico del precio. Dependiendo de la naturaleza de la materia y del mercado para esa materia, esta exposición se puede cercar a través de materia intercambia y excedente - las opciones contrarias.
Por ejemplo, un productor africano del oro puede no tener acceso a los mercados comerciales para cercar su riesgo del precio de oro. Esto lo puso bajo desventaja competitiva en lo referente a productores desarrollados del oro del país. Para evitar este problema, IFC puede instalar una facilidad por el que intermedio entre esa compañía y los mercados de la protección del gojd ponga las estructuras de más largo plazo de la protección a disposición ese cliente.
La PARTE DE LAS INDUSTRIAS INDIAS QUE UTILIZABAN EL PAQUETE FINANCIERO de proyectos
indios de IFC tres recibió deuda la ayuda de la equidad del IFC, Washington, sumando $ 72.23 millones (Rs. 317.81 Crores) según apenas el informe anual lanzado del IFC por el año terminó el 30 de junio de 1999. Hasta el 30 de junio de 1999 IFC ha asistido a 120 empresas indias que implicaban una cantidad de $ 1.71 mil millones incluyendo préstamo y el syndication organizado por el IFC, la ayuda total de la equidad a. Las empresas indias resuelven a $ 2.17 mil millones. El informe anual observa que para 1999 fiscal, IFC comisión creciente de sus propios recursos a $ 2.8 mil millones y movilizado otro $ 800 millones adentro syndicated préstamos a los proyectos en 79 países en vías de desarrollo. En 1998, IFC había confiado menos abeto su propia cuenta, $ 2.7 mil millones, pero syndicated préstamos era más alto en $ 2.4 mil millones. La declinación adentro syndicated préstamos - “refleja el mundo difícil que el ambiente financiero que condujo muchos bancos comerciales a la reducción su exposición a los países en vías de desarrollo, dice el informe. El año pasado, las inversiones de IFC ganaron a beneficio neto de $ 249 millones, un aumento leve 1998's excesivo $ 246 millones.

FINANZIAMENTO DEL VOSTRO PROGETTO CON LA SOCIETÀ DI FINANZA INTERNAZIONALE
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
FINANZIANDO il VOSTRO PROGETTO CON LA SOCIETÀ di FINANZA INTERNAZIONALE

questo articolo è stato pubblicato 'nella segretaria istituita “dell'istituto delle segretarie di azienda dell'India„.

Questo articolo è stato valutato come uno dell'articolo da leggere dall'istituto dei ragionieri istituiti dell'India, Nuova Delhi.


DOPO CHE l'introduzione delle riforme economiche in India durante
l'anno 1991, investimenti stranieri cominci fluire
nel mercato indiano. Benchè la liberalizzazione economica testimoni
molti mutamenti strutturali nell'economia indiana, il flusso dei fondi monetari
stranieri non ha spettato al livello previsto come nel caso
della Cina. L'India è ancora molto prudente nel permettere i fondi monetari stranieri
con convertibility pieno-capitale di cliente a causa dell'agitazione
economica che è stata testimoniata: in alcuni paesi asiatici sudorientali
durante l'anno 1998.
Ci erano rilassamenti considerevoli nella politica di investimento straniero concedendo a 100% l'investimento straniero con i benefici di rimpatrio fino a Rs. i crores 15J30 'nel capitale effettivo delle aziende si sono agganciati nelle attività dell'infrastruttura, permettendo che gli investitori istituzionali stranieri investano nei mercati azionari indiani, permettendo gli investimenti da NRI nelle aziende indiane e nelle ditte ecc di associazione gli ingorghi procedurali sono stati rimossi per attrarre i fondi monetari più stranieri. Ulteriori aziende indiane sono: conceduto; alla fonte i loro fondi monetari di debito in internazionale: mercati permettendo i borrowings commerciali esterni ai tassi di interesse più poco costosi. La procedura per i collaborations e la compartecipazione del "know-how" tecnico è stata resa facile ora. Ancora le aziende indiane sono riluttanti a colpire i mercati leggermente internazionali per sourcing i fondi monetari di debito e di equità.
•Molti progetti riservati di alimentazione, i progetti port e lo sviluppo delle strade sono intenso altamente capitale e richiedono i fondi monetari stranieri di sostanza per i machineries, gli attrezzi e le parti di recambio dell'importazione .of. Molti delle società infrastrutturali stanno provando ad alzare i fondi monetari stranieri dalla banca straniera o dai collaboratori stranieri stranieri finanziari stranieri o dell'istituzione di governo o o dagli appaltatori di EPC.
- La società di finanza internazionale, un membro, del gruppo di banca del mondo, che si compone di banca internazionale per ricostruzione e sviluppo (IBRD), l'associazione di sviluppo internazionale (IDA) ed agenzia internazionale multilaterale di garanzia (MIGA); è la più grande fonte multilaterale del the* del prestito ed il finanziamento di equità, per il settore privato si proietta nel mondo di sviluppo. Lo scopo principale di IFC è finanziare i progetti del settore privato, aiutanti le aziende fornire e nei mercati finanziari internazionali il finanziamento a mobilitare nel mondo di sviluppo il consiglio e l'assistenza tecnica al commercio ed ai governi.
Il IFC offre un allineamento dei prodotti finanziari e dei servizi alle aziende nei relativi Stati membri di sviluppo come -
• Prestiti di lunga durata nelle valute importanti ai tassi fissi o variabili.
• Investimenti di equità.
• strumenti di Quasi-equità (prestiti secondari, azioni privilegiate, note di reddito).
• Garanzie e finanziamento standby. a
• • Amministrazione di rischio (intermediation del tasso di interesse e
di valuta scambia, fornitura di le facilità del hedging). •
IFC inoltre contribuiscono a strutturare gli interventi finanziari del `, coordinating il finanziamento da straniero e Iqcal.banks ed aziende ed agenzie dell'esportazione. Per essere eleggibile per finanziamento di IFC, il progetto deve essere vantaggioso per gli investitori, avvantaggiare l'economia del ospite-paese - paese ed aderire alla guida di riferimento ambientale rigorosa, IFC può fungere da catalizzatore per l'investimento riservato e la relativa partecipazione ad un progetto aumenta la riservatezza di investitore ed attrae altri prestatori ed azionisti. .
I TEST DI VERIFICA PER LA DECISIONE di INVESTIMENTO di IFC
per ricevere IFC che costituisce un fondo per, un progetto devono venire a contatto di un numero
di guida di riferimento di I.FC come - -
• il progetto deve essere nel settore privato,
• deve essere tecnicamente sano,
• deve avere un buon prospetto di essere vantaggioso,
• deve avvantaggiare l'economia locale.
Per accertare la partecipazione degli investitori riservati di .other, investimento
del IFC in solitamente limitato a 25% del costo totale di progetto.
L'investimento nel piccolo e progetto medio varia da $ ' 1.00.000
a $ 1 milione e nei progetti graduati standard da $ 1 milione -
$100 milioni. " ' . Il ■
anche le aziende più sane in p#si in via di sviluppo ha spesso difficoltà nel sollevare le finanze di progetto di lunga durata alle condizioni ragionevoli, offerte di IFC una varietà di prodotti finanziari per colmare questo spacco come le valute importanti di prestiti di lungo termine ai tassi fissi o variabili, investimenti di quasi-equità e di equità, garanzie e finanziamento stand-by. I pacchetti della finanza di lunga durata che variano da $10 milioni a $ 400 milioni possono essere forniti da IFC.
L'ELEGGIBILITÀ PER GLI INVESTIMENTI di IFC
là è domanda standard di finanziamento di IFC. Un'azienda, o la ricerca straniera o domestica dell'imprenditore, stabilire una nuova impresa o espandere un'impresa attuale può avvicinarsi a IFC
2. Garanzia, amministrazione ed assistenza tecnica:

• Storia e commercio dei garanti, compreso finanziario. le informazioni
• Disposizione dell'amministrazione e vitae proposti di programmi di studi e di nomi dei responsabili.
• Descrizione delle disposizioni tecniche e l'altra assistenza esterna (amministrazione, produzione, vendita e finanza, ecc.)
3. Mercato e vendite
• Orientamento di base del mercato: locale, nazionale, regionale o esportazione.
• Volumi di produzione, prezzi di unità, obiettivi di vendite e percentuale del mercato proiettati del proposto di, impresa. ! f
• Utenti potenziali dei prodotti e delle scanalature di distribuzione da usare. Fonte attuale di rifornimento per i prodotti.
• Futuro. Concorrenza e possibilità che il mercato può essere soddisfatto dai prodotti sostitutivi.

• Protezione o import-limitazioni di tariffa che interessa i prodotti.
• Fattori critici che determinano il potenziale del mercato.
4: Fattibilità tecnica; forza di lavoro, risorse della materia prima ed ambiente.
• Descrizione sommaria del processo di manufacturing.
• Le osservazioni sulle complessità tecniche speciali ed il bisogno di
sanno-ora ed abilità speciali, _-; -.
• Fornitori possibili di apparecchiatura.
B. Disponibilità di forza di lavoro e delle facilità dell'infrastruttura (trasporto, comunicazioni, alimentazione, acqua ecc.)
• Ripartizione dei costi di gestione proiettati per le categorie importanti di dispendii.
• Fonte, costo e qualità del rifornimento e dei rapporti della materia prima
con le industrie di sostegno. '“
• Limitazioni di importazione sulle materie prime richieste.
• Formato proposto della pianta in paragone ad altre piante conosciute.
• Edizioni ambientali potenziali e come queste edizioni sono indirizzate.
5. Requisiti di investimento, finanziamento di progetto e ritorni!
• La valutazione di costo totale di progetto, suddivisa in terra, costruzione, ha installato le apparecchiature ed il capitale liquido, componente indic-straniero di scambio.
• Impresa finanziaria proposta dello structure^, indicando le fonti ed i termini previsti di finanziamento di debito e di equità.
• Tipo di prestito, di equità o entrambe e di importo di finanziamento di IFC.
• , Rendiconto finanziario proiettato, le informazioni su profitto e
ritorno sull'investimento.


Proietti nel contesto di sviluppo economico di governo e del programma di investimento.
• Motivi specifici e supporto di governo disponibili
al progetto
• Profilo delle regolazioni di governo sui comandi di scambio… e termini dell'entrata capitale e dei rimpatri.
7. Orario Previsto per la preparazione ed il completamento di progetto.

Tranne partecipazione al progetto, IFC inoltre offre una vasta gamma dei prodotti finanziari ai relativi clienti. Ciò permette che IFC offra una miscela di finanziamento che è adeguato a il raduno i bisogni di ogni progetto. Questi possono essere classificati largamente sotto le seguenti teste:
1. I prestiti
di prestiti sono più grande prodotto del IFC. IFC fornisce fisso ed i prestiti di tasso variabile in c'è ne del condurre valuta-Questi prestiti hanno tipicamente maturità di 8 di 12 anni, con un periodo di tolleranza ed i programmi di rimborso determinati su un caso per mettere. Base in conformità con i bisogni di movimento di cassa del mutuatario: Se garantito dal progetto, IFC fornisce i prestiti a termine più lungo ed i periodi di tolleranza più lunghi.
2. L'equità
IFC è considerata un investitore passivo. IFC solitamente effettua gli investimenti di equità per un periodo di 8 - 15 anni ed è considerato un investitore di lunga durata.
3. L'Quasi-Equità
IFC fornisce una gamma completa di finanza di quasi-equità compreso le obbligazioni convertibili; prestiti subordinati, prestiti con le garanzie ed altri strumenti.
4. Altri prodotti finanziari
IFC inoltre offre altri prodotti finanziari quale valuta ed il tasso di interesse scambia, opzioni, contratti a termine ed altri prodotti derivative.
L'amministrazione di rischio di IFC assiste il fuoco sul raccomandare sulle strategie del hedging, intermediating l'acquisto di. strumenti del hedging, mobilitanti la partecipazione della banca internazionale in tali transazioni su un rischio che ripartisce base e che promuove lo sviluppo dei mercati dei capitali locali portando queste tecniche alle istituzioni finanziarie del local:
L'altro products* finanziario offerto da IFC include le linee di equità e di accreditamento, i capitali di rischio ed il leasing. ! ,
VALUTAZIONE DEL PROGETTO DA IFC
• Tipicamente, una squadra di valutazione contiene un ufficiale di investimento con finanziario - perizia e conoscenza del paese in cui il progetto è situato e un assistente tecnico con la perizia
relativa e tecnica.
• La squadra è responsabile completamente della valutazione delle funzioni tecniche, finanziarie ed economiche del; progetto. Questi processo richiede le chiamate al luogo proposto del progetto e vasto discussioni con i garanti di progetto.
• Dopo il rinvio ai quarti capi, la squadra presenta le relative raccomandazioni all'amministrazione maggiore. ^
• Se finanziare il progetto è approved1, servizio giuridico del IFC, con assistenza dai consulenti legali esterni come adatto, disegna i documenti adatti.
• Le questioni in sospeso sono negoziate con il governo dell'azienda, o le istituzioni finanziarie interessate ed il progetto è presentata al bordo del IFC dei direttori per la loro approvazione.

SBORSO E CONTROLLO DI PRESTITO
• A seguito di approvazione di bordo, gli sborsi sono fatti sotto i termini dei documenti giuridici accosentiti da tutti i partiti,
• IFC sorveglia molto attentamente i relativi investimenti, si consulta periodicamente con l'amministrazione. Trasmette le missioni del campo per visitare l'impresa e richiede la relazione sullo stato di avanzamento insieme alle informazioni sul fattore che potrebbe interessare materialmente l'impresa in cui hanno investito.
• Inoltre richiede i rendiconti finanziari annuali verificati dai ragionieri pubblici indipendenti.

IL PROGRAMMA IFC dell'AMMINISTRAZIONE di RISCHIO
del IFC sta permettendo che i clienti del settore privato nel mondo di sviluppo accedessero ai mercati derivative internazionali per proteggere .currency, tasso di interesse o esposizione di prezzi dei prodotti, permette a queste aziende di aumentare il loro worthiness di accreditamento e profitto di lunga durata.
L'ESPOSIZIONE di VALUTA del HEDGING
per esempio, un'azienda di manufacturing d'acciaio egiziana può avere una responsabilità giapponese attuale di Yen, che rappresenta costituire un fondo per attraente da una fonte di sviluppo-finanziamento. Se i redditi dell'esportazione dell'azienda ed i costi immessi soprattutto sono denominati nei dollari US, L'azienda avrà il disadattamento di valuta 'esporre dentro ai movimenti di tasso di cambio di Yen/US $. IFC può fornire uno scambio che permette all'istituzione di convertire efficacemente il relativo tasso fisso non, obbligo di valuta degli Stati Uniti $ dentro ad un obbligo degli Stati Uniti $. Questo scambio di valuta permette all'acciaieria di convertire i movimenti di cassa di servizio di debito di Yen in base di valuta dei relativi redditi degli Stati Uniti $. Di conseguenza, la volatilità futura nel reddito che deriva dal disadattamento di valuta su questo prestito particolare è eliminata.
L'ESPOSIZIONE di TASSO di INTERESSE del HEDGING
in un altro esempio, un progetto di alimentazione nel Guatemala può avere bisogno di di organizzare un contratto fisso di tasso con l'ente pubblico territoriale basato sui redditi futuri previsti. Se la maggior parte del relativo finanziamento sopporta un tasso di galleggiante di interesse basato ancora su LIBOR (tasso offerto interbancario de Londra) questo esporrà il relativo flusso futuro di reddito alle fluttuazioni che rispecchiano i movimenti sul LIBOR basso valutano. Il progetto può quindi proteggersi dai movimenti di interesse sul tasso basso di LIBOR. Il progetto può quindi proteggersi da volatilità di tasso di interesse eseguendo uno scambio di tasso di interesse con IFC dove il progetto paga un tasso fisso di interesse a IFC e riceve un tasso di galleggiante di interesse. I movimenti di cassa su questo scambio possono essere strutturati per abbinare esattamente gli importi principali eccezionali del prestito di fondo (basato sul programma di ammortamento). Dal servizio di debito del progetto del relativo, che fa galleggiare il tasso il prestito è abbin-dal movimento di cassa di galleggiante di tasso ricevuto dallo scambio di IFC, il progetto è andato con un obbligo fisso di tasso.
ESPOSIZIONE del HEDGING COMMODITY-PRICE
molte aziende nei mercati d'emersione, specialmente quelli addetti alla produzione dei prodotti di base (per esempio. l'oro, di, i minerali) sono esposti al rischio prodotto-specifico di prezzi. Secondo la natura del prodotto ed il mercato per quel prodotto, questa esposizione può essere protetta attraverso il prodotto scambia ed eccedenza - le contro opzioni.
Per esempio, un produttore africano dell'oro non può avere accesso ai mercati dei prodotti per proteggere il relativo rischio di prezzi di oro. Ciò lo ha messo sotto uno svantaggio competitivo rispetto ai produttori sviluppati dell'oro del paese. Per evitare questo problema, IFC può installare una funzione per cui intermediario fra quell'azienda ed i mercati del hedging del gojd metterà a disposizione le strutture a termine più lungo del hedging di quel cliente.
LA PARTE DELLE INDUSTRIE INDIANE che UTILIZZANO L'INTERVENTO FINANZIARIO dai progetti
indiani di IFC tre ha ricevuto il debito l'assistenza di equità dal IFC, Washington, ammontante a $ 72.23 milioni (Rs. 317.81 Crores) secondo appena il rapporto annuale liberato del IFC per l'anno si è concluso il 30 giugno 1999. Lavorare al 30 giugno 1999 IFC ha aiutato 120 imprese indiane che coinvolgono un importo di $ 1.71 miliardo compreso il prestito e lo syndication organizzato dal IFC, l'assistenza totale di equità a. Le imprese indiane risolvono a $ 2.17 miliardi. Il rapporto annuale nota che per 1999 fiscale, IFC impegno aumentato delle relative proprie risorse a $ 2.8 miliardi e mobilitato un altro $ 800 milioni dentro syndicated i prestiti ai progetti in 79 p#si in via di sviluppo. In 1998, IFC aveva commesso meno abete il relativo proprio cliente, $ 2.7 miliardi, ma syndicated i prestiti era più alto a $ 2.4 miliardi. Il declino dentro syndicated i prestiti - “riflette il mondo che difficile l'ambiente finanziario che ha condotto molta banca commerciale alla riduzione la loro esposizione ai p#si in via di sviluppo, ad esempio il rapporto. L'anno scorso, gli investimenti del IFC hanno guadagnato ad un profitto netto di $ 249 milioni, un aumento leggero 1998's eccessivo $ 246 milioni.

FINANZIERUNG IHRES PROJEKTES DURCH FINANZWESEN-KORPORATION
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
IHR PROJEKT DURCH FINANZWESEN-KORPORATION FINANZIEREND,

ist dieser Artikel in der 'gemieteten Sekretärin „des Instituts der Firma-Minister fuer Indien“ veröffentlicht worden.

Dieser Artikel ist wie einer des veranschlagen worden vom Institut der Wirtschaftsprüfer von Indien, Neu-Delhi gelesen zu werden Artikels.


NACHDEM die Einleitung der ökonomischen Verbesserungen in Indien
im Jahr 1991, Auslandsanlagen begann, in den indischen
Markt zu fließen. Obwohl ökonomische Liberalisierung viele
Strukturveränderungen in der indischen Wirtschaft zeugte, ist der Fluß
des Auslandsvermögens nicht bis zum erwarteten Niveau wie im Falle Chinas
gewesen. Indien ist noch sehr vorsichtig, wenn es das Auslandsvermögen mit
voll-Hauptkontoumwandelbarkeit wegen des ökonomischen Tumultes
erlaubt, der gezeugt wurde: in einigen asiatischen Südostländern
im Jahr 1998.
Es gab beträchtliche Entspannungen in der Auslandsanlagepolitik, indem man 100% Auslandsanlage mit Repatrierungnutzen bis zu Rs erlaubte. crores 15J30 'im Aktienkapital der Firmen engagierten sich in den Infrastrukturtätigkeiten und erlaubten fremden institutionellen Anlegern, in den indischen Börsen zu investieren und erlaubten Investitionen durch NRI in den indischen Firmen und in den Teilhaberschaft Unternehmen usw. sind die Verfahrensengpässe beseitigt worden, um Auslandsvermögen anzuziehen. Weitere indische Firmen sind: gewährt; zur Quelle ihre Schuldkapital in internationalem: Märkte durch das Erlauben des externen kommerziellen Borgens mit preiswerteren Zinssätzen. Verfahren für collaborations und das Teilen des technischen Know-hows ist einfach jetzt gebildet worden. Noch sind indische Firmen widerstrebend, die Weltmärkte für Auftreten zu klopfen die Billigkeit und Schuldkapital.
•Viele private Energie Projekte, Portprojekte und Entwicklung der Straßen sind in hohem Grade ernstlichintensives und sie erfordern Auslandsvermögen des Wesentlichen für die machineries, die Werkzeuge und die Reserven des Importes .of. Viele Infrastrukturder Gesellschaften versuchen, Auslandsvermögen entweder von den Auslandsbanken oder von den fremden Geldinstitut- oder fremdenregierungen oder fremden Mitarbeitern oder von den EPC Fremdfirmen anzuheben.
- Die Finanzwesen-Korporation, ein Mitglied, der Weltbankengruppe, die aus der internationalen Bank für Rekonstruktion und Entwicklung (IBRD), die internationale Entwicklung Verbindung (IDA) und vielseitige internationale Garantie-Agentur (MIGA) besteht; ist the* größte vielseitige Quelle des Darlehens und Billigkeit Finanzierung, für privaten Sektor projiziert sich in die sich entwickelnde Welt. Das Hauptziel von IFC ist, die Projekte des privaten Sektors, hilft Firmen in der sich entwickelnden Welt, Finanzierung in den internationalen Geldmärkten und stellt Rat und technische Unterstützung zu mobilisieren zum Geschäft und zu den Regierungen zu finanzieren bereit.
Das IFC bietet eine Reihe finanzielle Produkte und Dienstleistungen Firmen in seinen sich entwickelnden Mitgliedsländern wie an -
• Langfristige Darlehen in den Hauptwährungen mit örtlich festgelegter oder variabler Rate.
• Billigkeit Investitionen.
• Quasi-Billigkeit Instrumente (unterstellte Darlehen, Vorzugsaktie, Einkommenanmerkungen).
• Garantien und Bereitschaftsfinanzierung. a
• • Risikomanagement (Intermediation der Währung und
Zinssatz tauschen, Bestimmung von Hecke Service aus). •
IFC helfen auch, `finanzielle Pakete zu strukturieren, coordinating Finanzierung von fremdem und Iqcal.banks und Firmen und Exportagenturen. Um für IFC Finanzierung geeignet zu sein, muß Projekt für Investoren rentabel sein, die Wirtschaft des Wirtlandes fördern - Land und mit zwingenden Klimarichtlinien einwilligen, ist IFC in der Lage als ein Katalysator für private Investition zu dienen und seine Teilnahme an einem Projekt erhöht Zuversicht der Investoren und zieht andere kreditgebende Stellen und Aktionäre an. .
KRITERIEN FÜR IFC INVESTITION-ENTSCHEIDUNG
, zwecks finanzierendes IFC zu empfangen, ein Projekt müssen eine Anzahl von
I.FC Richtlinien wie treffen - -
• das Projekt muß im privaten Sektor sein,
• es muß technisch stichhaltig sein,
• es muß eine gute Aussicht des Seins haben rentabel,
• es muß die lokale Wirtschaft fördern.
Die Teilnahme .other der privaten Anleger, Investition IFCS
in normalerweise begrenztem bis 25% der Projektgesamtkosten sicherstellen.
Investition im kleinen und mittleren Projekt reicht von $ ' 1.00.000
zu $ 1 Million und in den sortierten Standardprojekten von $ 1 Million bis
$100 Million. " ' . ■
sogar die gesuendesten Firmen in Entwicklungsländern haben häufig Schwierigkeit, wenn es langfristige Projektfinanzierungen auf angemessenen Bezeichnungen, IFC Angebote eine Vielzahl der finanziellen Produkte aufwirft, um diesen Abstand wie Long-termdarlehen-Hauptwährungen mit örtlich festgelegter oder variabler Rate zu füllen, Billigkeit und Quasibilligkeit Investitionen, Garantien und Hilfsfinanzierung. Die Pakete der langfristigen Finanzierung reichend von $10 Million bis zu $ 400 Million können von IFC zur Verfügung gestellt werden.
EIGNUNG FÜR IFC INVESTITIONEN
dort ist keine Standardanwendung für IFC Finanzierung. Eine Firma oder das Unternehmer-, fremdes oder inländischessuchen, ein neues Wagnis herzustellen oder ein vorhandenes Unternehmen zu erweitern können IFC 2
sich nähern. Förderung, Management und technische Unterstützung:

• Geschichte und Geschäft der Förderer, einschließlich finanzielles. Informationen
• Vorgeschlagene Managementanordnung und Namen und Lehrpläne vitae der Manager.
• Beschreibung der technischen Vorbereitungen und anderer externer Unterstützung (Management, Produktion, Marketing und Finanzierung, etc.)
3. Markt und Verkäufe
• Grundlegende Marktlagebestimmung: lokal, national, regional oder Export.
• Projizierte Produktion Volumen, Stückpreise, Absatzziele und Marktanteil von vorgeschlagen, Wagnis. ! f
• Mögliche Benutzer der verwendet zu werden Produkte und der Vertriebswege. Anwesende Quelle des Versorgungsmaterials für Produkte.
• Zukunft. Konkurrenz und Möglichkeit, daß Markt durch Ersatzprodukte erfüllt werden kann.

• Tarif Schutz oder Importierenbeschränkungen, die Produkte beeinflussen.
• Kritische Faktoren, die Marktpotential feststellen.
4: Technische Möglichkeit; menschliche Arbeitskraft, Rohstoffbetriebsmittel und Klima.
• Kurze Beschreibung des Herstellungsverfahrens.
• Anmerkungen zu den speziellen technischen Kompliziertheiten und Notwendigkeit an
wissen-jetzt und spezielle Fähigkeiten, _-; -.
• Mögliche Lieferanten der Ausrüstung.
B. Verwendbarkeit der menschlicher Arbeitskraft und des Infrastruktur-Service (Transport, Kommunikationen, Energie, Wasser etc.)
• Zusammenbruch der projizierten Betriebskosten durch Hauptkategorien von Aufwendungen.
• Quelle, Kosten und Qualität des Rohstoff-Versorgungsmaterials und -relationen
mit Unterstützungsindustrien. '„
• Einfuhrbeschränkungen auf erforderlichen Rohstoffen.
• Vorgeschlagene Betriebsgröße im Vergleich mit anderen bekannten Betrieben.
• Mögliche Klimaausgaben und wie diese Punkte angesprochen werden.
5. Investitionanforderungen, Projektfinanzierung und Rückkehr!
• Die Schätzung der Projektgesamtkosten, gebrochen unten in Land, Aufbau, brachte Ausrüstungen und Arbeitskapital, anzeigen-fremden Austauschbestandteil an.
• Vorgeschlagenes finanzielles structure^ Wagnis, erwartete Quellen und Bezeichnungen von Billigkeit und von Finanzierung von Verpflichtungen anzeigend.
• Art des IFC Finanzierung Darlehens, der Billigkeit oder beides und der Menge.
• , Projizierte Finanzberichte, Informationen über Rentabilität und
Rückkehr auf Investition.


Projizieren Sie sich in Kontext Regierung der ökonomischen Entwicklung und des Investitionprogramms.
• Spezifische Regierung Anreize und Unterstützung vorhanden für das
Projekt
• Umreiß der Regierung Regelungen auf Kontrollen des Zahlungsverkehrs… und Bedingungen der Haupteintragung und der Repatrierungen.
7. Zeitplan beabsichtigt für Projektvorbereitung und -beendigung.

Anders als Teilnahme am Projekt, bietet IFC auch eine breite Strecke der finanziellen Produkte seinen Klienten an. Dieses läßt IFC eine Mischung der Finanzierung anbieten, die zum Treffen die Notwendigkeiten jedes Projektes hergestellt wird. Diese können unter die folgenden Köpfe breit eingestuft werden:
1. Darlehen-
Darlehen sind größtes Produkt IFCS. IFC liefert örtlich festgelegtes und variable Rate Darlehen in irgendwelchen des Führens Währung-Dieser Darlehen haben gewöhnlich Reife von 8 von 12 Jahren, wenn einer Gnadenfrist und Rückzahlungspläne auf einem Fall festgestellt sind, um zu umkleiden. Grundlage in übereinstimmung mit den Bargeldumlaufnotwendigkeiten des Geldnehmers: Wenn es durch das Projekt gewährleistet wird, liefert IFC längerfristige Darlehen und längere Gnadenfristen.
2. Billigkeit
IFC gilt als einen passiven Investor. IFC normalerweise behält Billigkeit Investitionen während einer Periode von 8 bis 15 Jahren bei und gilt als einen langfristigen Investor.
3. Quasi-Billigkeit
IFC liefert eine volle Strecke der Quasibilligkeit Finanzierung einschließlich Wandelschuldverschreibungen; unterstellte Darlehen, Darlehen mit Ermächtigungen und andere Instrumente.
4. Andere finanzielle Produkte
IFC bietet auch andere finanzielle Produkte wie Währung an und Zinssatz tauschen, Wahlen, befristete Verträge und andere abgeleitete Produkte aus.
IFC Risikomanagement hält Fokus auf dem Raten auf den Hecke Strategien instand und intermediating den Erwerb von. Hecke Instrumente, die Teilnahme von internationalen Bänken in solchen Verhandlungen auf einer Gefahr mobilisierend, die Grundlage teilt und die Entwicklung der lokalen Kapitalmärkte durch das Holen local den Geldinstituten dieser Techniken fördert:
Anderes finanzielles products*, das durch IFC angeboten wird, schließen Gutschrift- und Billigkeitslinien, Risikokapital und Leasing ein. ! ,
SCHÄTZUNG DES PROJEKTES DURCH IFC
• Gewöhnlich enthält eine Schätzung Mannschaft einen Investitionoffizier mit finanziellem - Sachkenntnis und Wissen des Landes, in dem das Projekt und ein Ingenieur mit der relevanten,
technischen Sachkenntnis ist.
• Die Mannschaft ist für die technischen, finanziellen und wirtschaftlichen Aspekte von völlig auswerten verantwortlich; Projekt. Dieser Prozeß hat Besuche zum vorgeschlagenen Aufstellungsort des Projektes und umfangreiche zur Folge Diskussionen mit den Projektträgern.
• Nachdem sie zu den Hauptvierteln zurückgegangen hat, reicht die Mannschaft seine Empfehlungen zum älteren Management ein. ^
• Wenn, das Projekt zu finanzieren approved1, gesetzgebende Abteilung IFCS ist, mit Unterstützung von den äußeren Ratschlägen, wie passend, zeichnet passende Dokumente.
• Über hervorragende Ausgaben werden mit der Firma Regierung verhandelt, oder die betroffenen Geldinstitute und das Projekt wird bei der Direktion IFCS für ihre Zustimmung eingereicht.

BEREITSTELLUNG DES KREDITBETRAGES UND ÜBERWACHUNG
• Nach Bretzustimmung werden Barauslagen unter den Bezeichnungen der gesetzlichen Dokumente gebildet, die von allen Parteien vereinbart werden,
• IFC überwacht seine Investitionen nah, berät regelmäßig mit dem Management. Sendet auffangen Missionen, um das Unternehmen zu besuchen und erfordern Zwischenbericht zusammen mit Informationen über Faktor, der das Unternehmen materiell beeinflussen konnte, in dem sie investiert hat.
• Er erfordert auch die Jahresabschlüsse, die von den unabhängigen allgemeinen Buchhaltern revidiert werden.

RISIKOMANAGEMENT-PROGRAMM IFC
IFCS erlaubt Klienten des privaten Sektors in der sich entwickelnden Welt, die internationalen abgeleiteten Märkte zugänglich zu machen, um .currency, Zinssatz einzuhegen, oder Rohstoffpreisbelichtung, ermöglicht es diesen Firmen, ihre Kreditwürdigkeit und langfristige Rentabilität zu erhöhen.
HECKE WECHSELKURSRISIKO
zum Beispiel, eine ägyptische Stahlproduktionsgesellschaft kann eine vorhandene japanische Yenverbindlichkeit haben, die die attraktive Finanzierung von einer Entwicklungfinanzierung Quelle darstellt. Wenn der Exportdie einkommen Firma und die eingegebenen Kosten hauptsächlich in den US Dollar benannt werden, hat die Firma Fehlanpassung einer Währung ', Yen/US $ Verbrauchssteuerbewegungen innen herauszustellen. IFC kann ein Tauschen, das der Anstalt, ermöglicht seine örtlich festgelegte Rate effektiv nicht umzuwandeln, US $ Währungverpflichtung innen zur Verfügung stellen zu einer US $ Verpflichtung. Dieses Währungtauschen ermöglicht das Stahlwerk, die YenSchuldendienst-Bargeldumläufe in die Währunggrundlage seiner US $ Einkommen umzuwandeln. Infolgedessen wird zukünftige Flüchtigkeit im Einkommen, das aus der Währungsasymmetrie auf diesem bestimmten Darlehen resultiert, beseitigt.
HECKE ZINSSATZ-BELICHTUNG
in einem anderen Beispiel, ein Energie Projekt in Guatemala kann einen örtlich festgelegten Rate Vertrag mit der lokalen Regierung ordnen müssen, die auf erwarteten zukünftigen Einkommen basiert. Wenn die Majorität seiner Finanzierung einen sich hin- und herbewegenden Zinssatz wieder gegründet nach LIBOR (London geanbotene Interbankrate) trägt, setzt diese seinen zukünftigen Einkommenstrom Fluktuationen aus, die Bewegungen auf dem niedrigen LIBOR veranschlagen widerspiegeln. Das Projekt kann gegen Interesse Bewegungen auf der LIBOR niedrigen Rate folglich sich schützen. Das Projekt kann gegen Zinssatzflüchtigkeit folglich sich schützen, indem es ein Zinssatztauschen mit IFC durchführt, in dem das Projekt einen örtlich festgelegten Zinssatz zu IFC zahlt und einen sich hin- und herbewegenden Zinssatz empfängt. Die Bargeldumläufe auf dieses Tauschen können strukturiert werden, um die hervorragenden Hauptmengen des zugrundeliegenden Darlehens genau zusammenzubringen (basiert auf dem Tilgungzeitplan). Seit dem Schuldendienst des Projektes an seinem, ist die Rate Darlehen ausgebend zusammenbringen-durch den sich hin- und herbewegenden Rate Bargeldumlauf, der vom IFC Tauschen, das Projekt empfangen wird, wird verlassen mit einer örtlich festgelegten Rate Verpflichtung.
HECKE COMMODITY-PRICE BELICHTUNG
viele Firmen in auftauchenden Märkten, besonders die mit einbezogen in die Produktion der grundlegenden Gebrauchsgüter (z.B. Gold, von, Mineralien) werden Gebrauchsgut-spezifischer Preisgefahr ausgesetzt. Abhängig von der Natur des Gebrauchsguts und dem Markt für dieses Gebrauchsgut, kann diese Belichtung durch Gebrauchsgut eingehegt werden austauschen und im Freiverkehr gehandelte Wahlen.
Z.B. kann ein afrikanischer Goldproduzent möglicherweise nicht Zugang zu den Warenbörsen haben, zum seiner Goldstandardgefahr einzuhegen. Dieses setzte ihn unter einen konkurrierenden Nachteil in Beziehung zu entwickelten Landgoldproduzenten. Um dieses Problem zu vermeiden, kann IFC einen Service aufstellen hingegen es Vermittler zwischen dieser Firma und den gojd Hecke Märkten längerfristige Hecke Strukturen zugänglich für diesen Klienten macht.
ANTEIL DER INDISCHEN INDUSTRIEN, die DAS FINANZIELLE PAKET IFC drei
von den indischen Projekten VERWENDEN, empfing Schuld die Billigkeit Unterstützung vom IFC, Washington und zählte $ 72.23 Million zusammen (Rs. 317.81 beendete Crores) entsprechend gerade freigegebenem jährlichem Bericht des IFC für das Jahr 30. Juni 1999. Bis 30. Juni 1999 hat IFC 120 indische Unternehmen unterstützt, die eine Menge $ 1.71 Milliarde einschließlich Darlehen und die Billigkeit Syndikatsbildung organisiert wird durch das IFC, die Gesamtunterstützung zu mit einbeziehen. Indische Unternehmen arbeiten zu $ 2.17 Milliarden aus. Der jährliche Bericht merkt, daß für steuerliches 1999, IFC erhöhte Verpflichtung seiner eigenen Mittel zu $ 2.8 Milliarden und ein anderes $ mobilisiert 800 Millionen innen Darlehen zu den Projekten in 79 Entwicklungsländern syndicated. 1998 hatte IFC weniger Tanne sein eigenes Konto, $ 2.7 Milliarden festgelegt, aber Darlehen waren höher an $ 2.4 Milliarden syndicated. Die Abnahme syndicated innen Darlehen - „reflektiert die schwierige Welt, die, finanzielles Klima, das viele Handelsbanken zur Kürzung ihre Aussetzung zu Entwicklungsländern führte, den Report sagt. Letztes Jahr, Investitionen IFCS erwarb einem Reingewinn von $ 249 Millionen, eine geringfügige Zunahme über1998's $ 246 Millionen.

FINANCIANDO SEU PROJETO ATRAVÉS DO CORPORAÇÕ DE FINANÇAS INTERNACIONAIS
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
FINANCIANDO SEU PROJETO ATRAVÉS DO CORPORAÇÕ de FINANÇAS INTERNACIONAIS

este artigo foi publicado 'na secretária fretada “do instituto de secretárias de companhia de India”.

Este artigo foi avaliado como um do artigo a ser lido pelo instituto de contabilistas fretados de India, Nova Deli.


DEPOIS QUE a introdução de reformas econômicas em India
no ano 1991, investimentos extrangeiros começou fluir
no mercado Indian. Embora o liberalization econômico testemunhou
muitas mudanças estruturais na economia Indian, o fluxo de fundos
extrangeiros não foi até o nível previsto como no exemplo
de China. India é ainda muito cauteloso em permitir os fundos extrangeiros
com convertibility cheio-importante do cliente por causa do turmoil
econômico que foi testemunhado: em alguns países Asian do sudeste
no ano 1998.
Havia uns relaxations consideráveis na política do investimento extrangeiro permitindo a 100% o investimento extrangeiro com benefícios do repatriamento até Rs. os crores 15J30 'no capital de equidade das companhias acoplaram nas atividades do infrastructure, permitindo que os investors institutional extrangeiros invest nos mercados conservados em estoque Indian, permitindo investimentos por NRI nas companhias Indian e nas empresa etc. da parceria os bottlenecks processuais foram removidos para atrair uns fundos mais extrangeiros. Umas companhias Indian mais adicionais são: reservado; à fonte seus fundos do débito em internacional: mercados permitindo empréstimos comerciais externos em taxas de interesse mais baratas. O procedimento para collaborations e compartilhar do know-how técnico tem sido feito fácil agora. Ainda as companhias Indian são relutantes bater os mercados internacionais para o sourcing os fundos da equidade e do débito.
•Muitos projetos confidenciais do poder, os projetos portuários e o desenvolvimento das estradas são intensive altamente importante e requerem fundos extrangeiros do substancial para os machineries, as ferramentas e os sobressalentes da importação .of. Muitos companies infrastructural estão tentando levantar fundos extrangeiros dos bancos extrangeiros ou dos colaboradores financeiros extrangeiros do instituição ou os extrangeiros do governo ou os extrangeiros ou dos contratantes de EPC.
- O corporaçõ de finanças internacionais, um membro, do grupo de banco do mundo, que é composto do banco internacional para o Reconstruction e o desenvolvimento (IBRD), a associação de desenvolvimento internacional (IDA) e a agência internacional Multilateral da garantia (MIGA); é a fonte multilateral a maior do the* do empréstimo e o financiamento de equidade, para o setor confidencial projeta-se no mundo tornando-se. O alvo principal de IFC é financiar os projetos do setor confidencial, ajudando a companhias no mundo tornando-se mobilize o financiamento nos mercados financeiros internacionais e fornecendo o conselho e o auxílio técnico ao negócio e aos governos.
O IFC oferece uma disposição de produtos financeiros e de serviços às companhias em seus países de membro tornando-se como -
• Empréstimos a longo prazo em moedas correntes principais em taxas fixas ou variáveis.
• Investimentos de equidade.
• instrumentos da Quasi-equidade (empréstimos subordinados, estoque preferido, notas da renda).
• Garantias e financiamento à espera. a
• • Gerência de risco (o intermediation da taxa da moeda corrente e
de interesse troca, provisão de facilidades do hedging). •
IFC ajudam também estruturar pacotes financeiros do `, coordinating o financiamento de extrangeiro e Iqcal.banks e companhias e agências da exportação. Para ser elegível para o financiamento de IFC, o projeto deve ser rentável para investors, beneficiar a economia do anfitrião-país - país e comply com os guidelines ambientais estritos, IFC pode agir como um catalizador para o investimento confidencial e sua participação em um projeto realça a confiança de investor e atrai outros emprestadores e accionistas. .
OS CRITÉRIOS PARA A DECISÃO do INVESTIMENTO de IFC
a fim receber IFC que financía, um projeto devem encontrar-se com um número
de guidelines de I.FC como - -
• o projeto deve estar no setor confidencial,
• deve ser tècnica sadio,
• deve ter um prospeto bom de ser rentável,
• deve beneficiar a economia local.
Para assegurar a participação de investors confidenciais de .other, investimento
de IFC em geralmente limitado a 25% do custo total do projeto.
O investimento no projeto pequeno e médio varia de $ ' 1.00.000
a $ 1 milhão e em projetos feitos sob medida padrão de $ 1 milhão a
$100 milhões. " ' . O ■
mesmo as companhias as mais saudáveis em países tornando-se tem frequentemente a dificuldade em levantar finanças de projeto a longo prazo em termos razoáveis, ofertas de IFC uma variedade de produtos financeiros para encher esta abertura como moedas correntes principais dos empréstimos do prazo em taxas fixas ou variáveis, investimentos da equidade e da quasi-equidade, garantias e financiamento stand-by. Os pacotes de finanças a longo prazo que variam de $10 milhões a $ 400 milhões podem ser fornecidos por IFC.
A ELEGIBILIDADE PARA INVESTIMENTOS de IFC
lá não é nenhuma aplicação padrão para o financiamento de IFC. Uma companhia, ou procurar do empreendedor, o extrangeiro ou o doméstico estabelecer um risco novo ou expandir uma empresa existente podem aproximar IFC
2. Sponsorship, gerência e auxílio técnico:

• História e negócio dos patrocinadores, including financeiro. informação
• Arranjo da gerência e vitae propostos dos nomes e dos curricula dos gerentes.
• Descrição dos arranjos técnicos e o outro auxílio externo (gerência, produção, marketing e finanças, etc.)
3. Mercado e vendas
• Orientação básica do mercado: local, nacional, regional ou exportação.
• Volumes da produção, preços de unidade, objetivos de vendas e parte de mercado projetados do proposto, risco. ! f
• Usuários potenciais dos produtos e das canaletas de distribuição a ser usados. Fonte atual da fonte para produtos.
• Futuro. Competição e possibilidade que o mercado pode ser satisfeito por produtos substitute.

• Proteção ou import-limitações da tarifa que afetam produtos.
• Fatores críticos que determinam o potencial de mercado.
4: Praticabilidade técnica; manpower, recursos do material cru e ambiente.
• Descrição breve do processo de manufacturing.
• Os comentários em complexidades técnicas especiais e a necessidade para
sabem-agora e habilidades especiais, _-; -.
• Fornecedores possíveis do equipamento.
B. Disponibilidade do poder do homem e de facilidades do infrastructure (transporte, comunicações, poder, água etc.)
• Break-down de custos operando-se projetados por categorias principais de despesas.
• Fonte, custo e qualidade da fonte e das relações do raw-material
com indústrias da sustentação. '“
• Limitações de importação em materiais crus requeridos.
• Tamanho proposto da planta em comparação com outras plantas conhecidas.
• Edições ambientais potenciais e como estas edições são dirigidas.
5. Exigências do investimento, financiamento do projeto e retornos!
• A estimativa do custo total do projeto, quebrada para baixo na terra, construção, instalou equipamentos e capital de funcionamento, componente indic-extrangeiro da troca.
• Risco financeiro proposto do structure^, indicando fontes e termos previstos do financiamento da equidade e de débito.
• Tipo de empréstimo, de equidade ou ambo e de quantidade do financiamento de IFC.
• , Indicação financeira projetada, informação no profitability e
retorno no investimento.


Projete no contexto do desenvolvimento econômico do governo e do programa de investimento.
• Incentives específicos e sustentação do governo disponíveis
ao projeto
• Esboço de regulamentos do governo em controles de troca… e condições da entrada importanta, e dos repatriamentos.
7. Tabela de tempo envisaged para a preparação e a conclusão do projeto.

À excepção da participação no projeto, IFC oferece também uma escala larga de produtos financeiros a seus clientes. Isto permite que IFC ofereça uma mistura do financiamento que é costurado à reunião as necessidades de cada projeto. Estes podem ser classificados amplamente sob as seguintes cabeças:
1. Os empréstimos
dos empréstimos são o produto o maior de IFC. IFC fornece fixo e os empréstimos de taxa variável em alguma de conduzir a moeda-Estes empréstimos têm tipicamente maturidades de 8 de 12 anos, com um período de grace e as programações de reembolso determinados em um caso encaixotar. Base de acordo com as necessidades do fluxo de dinheiro do devedor: Se autorizado pelo projeto, IFC fornece empréstimos longer-term e uns períodos de grace mais longos.
2. A equidade
IFC é considerada um investor passivo. IFC mantem investimentos de equidade por um período de 8 a 15 anos e é considerado geralmente um investor a longo prazo.
3. A Quasi-Equidade
IFC fornece uma escala cheia de finanças da quasi-equidade including debentures convertible; empréstimos subordinados, empréstimos com autorizações e outros instrumentos.
4. Outros produtos financeiros
IFC oferecem também outros produtos financeiros tais como a moeda corrente e a taxa de interesse troca, opções, contratos para diante e outros produtos derivative.
A gerência de risco de IFC presta serviços de manutenção ao foco em recomendar nas estratégias do hedging, intermediating a compra de. instrumentos do hedging, mobilizing a participação de bancos internacionais em tais transações em um risco que compartilha da base e que promove o desenvolvimento de mercados importantes locais trazendo estas técnicas às instituições financeiras do local:
O outro products* financeiro ofereceu por IFC inclui linhas do crédito e da equidade, capital de risco e leasing. ! ,
APPRAISAL DO PROJETO POR IFC
• Tipicamente, uma equipe do appraisal compreende um oficial do investimento com financeiro - perícia e conhecimento do país em que o projeto é ficado situado e um coordenador com a perícia
relevante, técnica.
• A equipe é responsável para inteiramente avaliar os aspectos técnicos, financeiros e econômicos do; projeto. Estes processo envolvem visitas ao local proposto do projeto e extensivo discussões com os patrocinadores de projeto.
• Após o retorno aos quartos principais, a equipe submete suas recomendações à gerência sênior. ^
• Se financiar o projeto for approved1, departamento legal de IFC, com auxílio dos conselhos exteriores como apropriado, esboça originais apropriados.
• As edições proeminentes são negociadas com o governo da companhia, ou as instituições financeiras envolvidas e o projeto são submetidos à placa de IFC de diretores para sua aprovaçã0.

DISBURSEMENT E SUPERVISÃO DE EMPRÉSTIMO
• Depois da aprovaçã0 de placa, os disbursements são feitos sob os termos dos originais legais concordados por todos os partidos,
• IFC supervisiona seus investimentos pròxima, consulta periòdicamente com a gerência. Emite missões do campo para visitar a empresa e requer o relatório de progresso junto com a informação no fator que pôde materialmente afetar a empresa em que invested.
• Requer também as indicações financeiras anuais examinadas por contabilistas públicos independentes.

O PROGRAMA IFC da GERÊNCIA de RISCO
de IFC está permitindo que os clientes do setor confidencial no mundo tornando-se alcançassem os mercados derivative internacionais a fim hedge .currency, taxa de interesse ou exposição do preço de producto, permite estas companhias de realçar seus worthiness do crédito e profitability a longo prazo.
A EXPOSIÇÃO de MOEDA CORRENTE do HEDGING
por exemplo, uma companhia de manufacturing de aço Egyptian pode ter uma responsabilidade japonesa existente dos Yen, que represente financiar atrativo de uma fonte do desenvolvimento-financiamento. Se os rendimentos da exportação da companhia e os custos input denominated primeiramente em dólares de E.U., a companhia terá mau combinação de uma moeda corrente 'expo dentro aos movimentos da taxa de troca de Yen/US $. IFC pode fornecer uma troca que permita a instituição de converter eficazmente non sua taxa fixa, obrigação da moeda corrente dos E.U. $ dentro a uma obrigação dos E.U. $. Esta troca de moeda corrente permite a companhia de aço converter os fluxos de dinheiro do serviço de débito dos Yen na base da moeda corrente de seus rendimentos dos E.U. $. Conseqüentemente, a volatilidade futura na renda que resulta da mau combinação de moeda corrente neste empréstimo particular é eliminada.
A EXPOSIÇÃO da TAXA de INTERESSE do HEDGING
em um outro exemplo, um projeto do poder em Guatemala pode necessitar arranjar um contrato fixo da taxa com o governo local baseado em rendimentos futuros previstos. Se a maioria de seu financiamento carregar uma taxa de interesse flutuando baseada em LIBOR (taxa oferecida de Londres banco inter) outra vez esta exporá seu córrego futuro da renda às flutuações que espelham movimentos no LIBOR baixo avaliam. O projeto pode conseqüentemente proteger-se de encontro aos movimentos do interesse na taxa baixa de LIBOR. O projeto pode conseqüentemente proteger-se de encontro à volatilidade da taxa de interesse executando uma troca de taxa de interesse com IFC onde o projeto paga uma taxa de interesse fixa a IFC e recebe uma taxa de interesse flutuando. Os fluxos de dinheiro nesta troca podem ser estruturados para combinar exatamente as quantidades principais proeminentes do empréstimo subjacente (baseado na programação do amortization). Desde o serviço de débito do projeto no seu, que flutua a taxa o empréstimo é combin-pelo fluxo de dinheiro flutuando da taxa recebido da troca de IFC, o projeto é saida com uma obrigação fixa da taxa.
EXPOSIÇÃO do HEDGING COMMODITY-PRICE
muitas companhias em mercados emergentes, particularmente aqueles envolvidos na produção de productos básicos (por exemplo. o ouro, de, os minerais) são expostos ao risco producto-específico do preço. Dependendo da natureza do producto e do mercado para esse producto, esta exposição pode hedged através do producto troca e excesso - as opções contrárias.
Por exemplo, um produtor africano do ouro não pode ter o acesso aos mercados de producto para hedge seu risco do preço de ouro. Isto pô-lo sob uma desvantagem do competidor com relação aos produtores desenvolvidos do ouro do país. Para evitar este problema, IFC pode ajustar acima uma facilidade por meio de que intermediário entre essa companhia e os mercados do hedging do gojd fará estruturas longer-term do hedging disponíveis a esse cliente.
A PARTE DAS INDÚSTRIAS INDIAN que UTILIZAM O PACOTE FINANCEIRO dos projetos
Indian de IFC três recebeu o débito o auxílio da equidade do IFC, Washington, totalizando $ 72.23 milhões (Rs. 317.81 Crores) de acordo com apenas o relatório anual liberado do IFC por o ano terminou 30o junho, 1999. Até junho 30, 1999 IFC ajudaram a 120 empresas Indian que envolvem uma quantidade de $ 1.71 bilhões including o empréstimo e o syndication organizado pelo IFC, o auxílio total da equidade a. As empresas Indian trabalham para fora a $ 2.17 billions. O relatório anual anota que para 1999 fiscal, IFC compromisso aumentado de seus próprios recursos a $ 2.8 billions e mobilized um outro $ 800 milhões syndicated dentro empréstimos aos projetos em 79 países se tornando. Em 1998, IFC tinha cometido menos abeto seu próprio cliente, $ 2.7 billions, mas syndicated empréstimos era mais elevado em $ 2.4 billions. O declínio syndicated dentro empréstimos - “reflete o mundo que difícil o ambiente financeiro que conduziu a muitos bancos comerciais ao corte para trás sua exposição aos países se tornando, diz o relatório. O ano passado, os investimentos de IFC ganharam a um lucro líquido de $ 249 milhões, um aumento ligeiro 1998's excedente $ 246 milhões.

ATT FINANSIERA SOM ÄR DITT, PROJEKTERAR TILL OCH MED LANDSKAMP FINANSIERA KORPORATION
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
ATT FINANSIERA som ÄR DITT, PROJEKTERAR TILL OCH MED LANDSKAMP FINANSIERA KORPORATION som

denna artikel har publicerats i 'den beviljade sekreteraren ”av institutet av företagssekreterarar av Indien”.

Denna artikel har klassats som en av artikeln som ska läs av institutet av auktoriserad revisor av Indien, nya Delhi.


EFTER inledningen av ekonomisk reform i Indien i
året 1991, startade utländsk investering att flöda in i
indier marknadsför. Fast den ekonomiska liberaliseringen bevittnade
många strukturella ändringar i indisk ekonomi, har flödet av utländska
fonder inte varit upp till det förväntade jämnt som i fallet av
Kina. Indien är stilla mycket försiktigt, i att låta de utländska fonderna
med full-huvudstad kontoconvertibility på grund av den ekonomiska
turmoilen som bevittnades: i några Southeast asiatiska länder
i året 1998.
Det fanns betydliga avkopplingar i utländsk investeringpolitik, genom att låta utländsk investering 100% med repatriering, gynnar upp till Rs. crores 15J30 'i rättvisahuvudstaden av företag som är förlovade i infrastrukturaktiviteterna och att låta utländska institutionella aktieägare investera i de indiska aktiemarknaderna och att låta investeringar vid NRI i de indiska företagen och i partnerskapfirmorna etc. de procedurmässiga flaskhalsarna, har tagits bort för att tilldra mer utländsk fonder. Mer ytterligare indiska företag är: tillåtet; till källan deras skuldfonder i landskamp: marknadsför, genom att låta yttre reklamfilmlån på mer billig räntesatser. Tillvägagångssättet för collaborations och att dela av teknisk know-how har gjorts lätt nu. Stilla indiska företag är motvilliga till klapp som landskampen marknadsför för sourcing rättvisa- och skuldfonderna.
•,Många privata driver projekterar, port projekterar, och utveckling av vägar är högt intensiv huvudstad, och de kräver verkliga utländska fonder för machineriesna för importen .of, bearbetar och reservdelar. Många infrastructural companies är prövas till utländska fonder för lönelyften som endera från utländskt packar ihop eller utländska ekonomisk institution eller utländska utländska kollaboratörer för regeringar eller eller från EPC-leverantörer.
- Landskampen Finansiera Korporation, en medlem, av världsbankengruppen, som komponeras av landskampen, packar ihop för rekonstruktion och utveckling (IBRD), landskamputvecklingsanslutningen (IDA) och den flersidiga landskampgarantibyrån (MIGA); är den största flersidiga källan för the* av lånet och rättvisafinansiering, for privat sektor projekterar i framkallningsvärlden. Det huvudsakliga syftet av IFC är att finansiera privat sektor projekterar, portionföretag i framkallnings- världen för att mobilisera finansiering i landskampfinansmarknaderna och att ge rådgivning och teknisk hjälp till affären och regeringar.
IFCEN erbjuder en samling av finansiella produkter och servar till företag i dess framkallande medlemlandsnågot liknande -
•, Långsiktiga lån ha som huvudämne in valutor på fixat, eller variabeln klassar.
•, Rättvisainvesteringar.
•, Quasi-rättvisa instrumenterar (underordnade lån som föredras lagerför, inkomst noterar).
•, Garantier och reservfinansiering. a
•, •, Riskera ledning (intermediation av valuta och intresserar
klassar byter, bestämmelse av att slingra sig lättheter). •,
IFC hjälper också att strukturera finansiell `paketerar och att coordinating finansiering från utländskt och Iqcal.banks och företag och exportbyråer. Att vara valbart för IFC-finansiering, att projektera måste vara lönande för aktieägare, gynna ekonomin av vara värd-landet - landet och uppfylla med stränga miljö- anvisningar, är IFC kompetent att agera som en katalysator för privat investering, och dess deltagande i en projektera förhöjer aktieägareförtroende och tilldrar andra långivare och shareholders. .
KRITERIER FÖR IFC-INVESTERINGBESLUT
för att att motta IFC-finansiering, en projektera måste möta en numrera
av I.FC-anvisningsnågot liknande - -
•, projektera måste vara i privat sektor,
•, den måste vara tekniskt solid,
•, den måste ha en bra utsikt av att vara lönande,
•, den måste gynna lokalekonomin.
För att se till deltagande av privata aktieägare för .other IFCS
projekterar investering i vanligt inskränkt till 25% av slutsumman kostar.
Investeringen i litet och medlet projekterar spänner från $ ' 1.00.000
till $ 1 miljon, och i storleksanpassat standart projekterar från $ 1 miljon till
$100 miljon. " ' . ■
även som de mest sunda företagen i ett u-land har ofta svårighet, i att lyfta som är långsiktigt att projektera finanser på rimligt, benämner, IFC erbjuder att en variation av finansiella produkter ska fylla denna mellanrumsnågot liknande långsiktiga lån ha som huvudämne valutor på fixat, eller variabeln klassar, rättvisa- och quasi-rättvisa investeringar, garantier och stand-by finansiering. Paketerar av långsiktig finans som spänner från $10 miljoner till $ som 400 miljoner kan ges av IFC.
VALBARHET FÖR IFC-INVESTERINGAR
där är ingen standard applikation för IFC-finansiering. Ett företag, eller entreprenören, utländskt eller hemhjälpen som söker att upprätta ett nytt företag eller att utvidga ett existerande företag, kan att närma sig IFC
2. Sponsorskap, ledning och teknisk hjälp:

•, Historia och affär av sponsorer, inklusive finansiellt. information
•, Den föreslagna ledningordningen och namnger och programvitae av chefer.
•, Beskrivning av tekniska ordningar och annan yttre hjälp (ledning, produktion, marknadsföra och finans, Etc.)
3. Marknadsföra och reor
•, Grundläggande marknadsföra riktningen: lokal, medborgare, regionalt eller export.
•, Projekterad produktionvolymer, jämförpris, reamål och marknadsandel av föreslaget, företag. ! f
•, Potentiella användare av produkter och fördelning kanaliserar för att användas. Närvarande källa av tillförsel för produkter.
•, Framtid. Konkurrens och möjligheten, som marknadsför, kan tillfredsställas av tillförordnade produkter.

•, Tariffskydd eller import-begränsningar som påverkar produkter.
•, Kritiskt dela upp i faktorer som bestämmer marknadsför potentiellt.
4: Teknisk feasibility; arbetskraft, rå materiella resurser och miljö.
•, Den kort beskrivningen av fabriks- bearbetar.
•, Kommentarer på special teknisk komplexitet och behov för
vet-nu och special expertis, _-; -.
•, Möjlighetleverantörer av utrustning.
B. Tillgänglighet av arbetskraft och av infrastrukturlättheter (transport, kommunikationer, driver, bevattnar Etc.),
•, Breaken-down av projekterat fungera kostar ha som huvudämne by kategorier av expenditures.
•, Källan kostar och kvalitets- av raw-materialtillförsel och förbindelse
med servicebranscher. '”,
•, Importbegränsningar på krävda rå material.
•, Den föreslagna växten storleksanpassar i jämförelse med andra bekant växter.
•, Potentiella miljöfrågor och, hur dessa utfärdar, tilltalas.
5. Investeringsbehov projekterar finansiering och retur!
•, Bedömningen av slutsumman projekterar kostar, brutet besegrar in i landet, konstruktion, installerade utrustningar och rörelsekapital, det del- indikera-utländska utbytet.
•, Föreslaget finansiellt structure^företag och att indikera förväntade källor och benämner av rättvisa- och skuldfinansiering.
•, Typ av IFC-finansieringlånet, rättvisa eller båda och belopp.
•, , Projekterat bokföringsunderlag, information på vinst och
retur på investering.


Projektera i sammanhang av regerings- ekonomisk utveckling och investeringsprogrammet.
•, Specifika regerings- incitament och service som är tillgängliga till
projektera
•, Skissera av statlig bestämmelse på utbyte kontrollerar…, och villkorar av huvudstadtillträde och repatrieringar.
7. Time bordlägger förutsett för projekterar förberedelsen och avslutning.

Annat än deltagande i projektera, IFC erbjuder också en lång räcka av finansiella produkter till dess beställare. Detta låter IFC erbjuda en blandning av finansiering som anpassas till meeten som, behoven av varje projekterar. Dessa kan klassificeras i huvudsak under efter huvuden:
1. Lån
lån är IFCS största produkt. IFC ger fixat, och variabeln klassar lån i några av leda valuta-Dessa lån har typisk mognad av 8 av 12 år, med en nådperiod och återbetalningscheman som är beslutsamma på ett fall som ska cases. Bas i överensstämmelse med låntagare kassaflödebehoven: Om garanterat av projektera, ger IFC longer-term lån och längre nådperioder.
2. Rättvisa
IFC är ansedd en passivumaktieägare. IFC underhåller rättvisainvesteringar för en period av 8 till 15 år och är vanligt ansedd en långsiktig aktieägare.
3. Quasi-Rättvisa
IFC ger ett fullt spänner av inklusive konvertibla debentures för quasi-rättvisa finans; underordnade lån, lån med berättiganden och annat instrumenterar.
4. Andra finansiella produkter
IFC erbjuder också andra finansiella produkter liksom valuta, och räntesatsen byter, alternativ som är framåt avtalar och andra härledda produkter.
IFC riskerar ledning servar fokuserar på att råda på att slingra sig strategier som intermediating köp av. slingra sig instrumenterar och att mobilisera deltagande av landskampen packar ihop i sådan transaktioner på en riskera som delar bas, och främja utvecklingen av lokalhuvudstad marknadsför, genom att komma med dessa tekniker till localekonomisk institution:
Annan finansiell products* som erbjuds av IFC, inkluderar krediterar, och rättvisa fodrar, företaghuvudstad och uthyrning. ! ,
VÄRDERING AV PROJEKTERA VID IFC
•, Typisk består av ett värderinglag en investering kommenderar med finansiellt - sakkunskap och kunskap av landet som projektera lokaliseras i och en iscensätta med den relevant
tekniska sakkunskapen.
•, Laget är ansvariga för utvärdering fullständigt av de tekniska, finansiella och ekonomiska aspekterna av; projektera. Detta besöker processaa fastställande av arvsföljd till den föreslagna platsen av projektera och omfattande diskussioner med projekterasponsorerna.
•, Når att ha gått till huvudet tillbaka, inkvarterar, laget sänder dess rekommendationer till hög ledning. ^
•, Om att finansiera projektera är approved1, IFCS lagliga avdelning, med advokat för hjälp utifrån som anslår, formulerar anslår dokument.
•, Utstående utfärdar förhandlas med företagsregeringen, eller involverade ekonomisk institution och projektera sänds till IFCS bolagsstyrelse för deras godkännande.

LÅNUTBETALNING OCH ÖVERVAKNING
•, Stiga ombord efter godkännande, utbetalningar göras under benämner av de lagliga dokumenten som är avgjorda vid alla partier,
•, IFC övervakar dess investeringar nära, konsulterar periodvis med ledningen. Överför sätter in beskickningar för att besöka företaget och kräver framstegrapporten samman med information dela upp i faktorer på att affekten för styrkan materially företaget som det har investerat i.
•, Den kräver också årliga bokföringsunderlag som revideras av oberoende offentliga revisorer.

IFC RISKERAR LEDNING PROGRAMMERAR
IFC låter privat sektorbeställare i framkallningsvärlden ta fram landskampderivatan marknadsför för att slingra sig .currency, prissätter räntesatsen eller artikeln exponering, möjliggör den dessa företag för att förhöja deras krediterar värdighet och långsiktig vinst.
SLINGRA SIG VALUTAEXPONERING
For example, stålsätter en egyptier det fabriks- företaget kan ha ett existerande japanskt Yenansvar, som föreställer attraktiv finansiering från enfinansiering källa. Om företagets exportintäkterna och matar in kostar benämnas i första hand i US-dollar, det ska företaget mismatchen har för en valuta 'exponering in till valutakursförehavanden för Yen/US $. IFC kan ge en swap som möjliggör institutionen effektivt för att konvertera fixat dess klassar non, valutaåtagandet för US $ in till ett åtagande för US $. Tillstånd för denna valutaswap stålsättaföretaget att konvertera de tjänste- kassaflödena för Yenskuld in i valutabasen av dess intäkter för US $. Därför avlägsnas framtida flyktighet i inkomst som resulterar från valutamismatchen på detta särskilda lån.
SLINGRA SIG RÄNTESATSEXPONERING
i ett annat exempel, projekterar en driva i Guatemala kan behöva att ordna fixad klassar avtalar med lokal styrning som baseras på förväntade framtida intäkter. Om majoriteten av dess finansiering uthärdar sväva, klassa av intresserar baserat på LIBOR (inter London packar ihop erbjudet klassar), igen detta den ska blottan som dess framtida inkomst strömmer till växlingar, som avspeglar förehavanden på LIBOR-diskontot. Projektera kan därför skydda sig mot intresserar förehavanden på LIBOR-diskontot. Projektera kan därför skydda sig mot räntesatsflyktighet, genom att utföra en räntesatsswap med IFC var projektera betalar fixad klassar av intresserar till IFC och mottar sväva klassar av intresserar. Kassaflödena på denna swap kan struktureras exakt för att matcha de utstående främsta beloppen av det bakomliggande lånet (som baseras på amorteringschemat). Sedan projektets skuld som är tjänste- på dess och att sväva klassar, är lånet matcha-vid sväva klassar kassaflöde som mottas från IFC-swap, projektera, lämnas med fixad klassar åtagande.
SLINGRA SIG COMMODITY--PRICEEXPONERING
marknadsför många företag, i att dyka upp, bestämt de som är involverade i produktionen av grundläggande artiklar (e.g. guld- av, är mineraler) utsatta till artikel-närmare detalj prissätter riskerar. Beroende av naturen av artikeln och marknadsföra för den artikel kan denna exponering slingra sig till och med artikel byter och över - kontra alternativ.
Till exempel kan en afrikansk guld- producent inte ha att ta fram till artikeln marknadsför för att slingra sig dess guld- prissätter riskerar. Detta satte honom under ett konkurrenskraftigt missgynnar i förhållande till framkallade guld- producenter för land. För att undvika detta problem marknadsför IFC-canuppsättningen upp en lätthet, whereby den ska intermediaten mellan det företag och slingra sig för gojd, för att göra longer-term slingra sig strukturerar tillgängligt till den beställare.
AKTIEN AV INDISKA BRANSCHER som ANVÄNDER DET FINANSIELLT, PAKETERAR FRÅN indier
för IFC tre projekterar mottagen skuld rättvisahjälpen från IFCEN, Washington som räknar samman $ 72.23 miljoner (Rs. 317.81, avslutade Crores) enligt den rättvisa utsläppt årsrapporten av IFCEN för året 30th Juni, 1999. Bruka Juni 30, 1999 IFC har hjälpt 120 indiska företag som gäller ett belopp av $ 1.71 miljard inklusive lån och rättvisasamtidig publicering i flera tidningar som organiseras av IFCEN, den sammanlagda hjälpen till. Indiska företag fungerar ut till $ 2.17 miljarder. Årsrapporten noterar det för skatte- 1999, IFC ökande förpliktelse av dess egna resurser till $ 2.8 miljarder, och mobiliserat en annan miljoner för $ 800 i kontrollera genom ett syndikat lån projekterar i 79 ett u-land. I 1998 hade IFC begått mindre gran dess egna konto, $ 2.7 miljarder, men kontrollera genom ett syndikat lån var högre på $ 2.4 miljarder. Nedgången i kontrollera genom ett syndikat lån - ”reflekterar den finansiella miljön för den svåra världen som ledde många reklamfilmen packar ihop för att klippa tillbaka deras exponering till ett u-land, något att säga rapporten. I fjol IFCS tjänade investeringar en netto vinst av miljoner för $ 249, en obetydlig förhöjning över miljoner för 1998's $ 246.

ФИНАНСИРОВАТЬ ВАШ ПРОЕКТ ЧЕРЕЗ МЕЖДУНАРОДНУЮ ФИНАНСОВУЮ КОРПОРАЦИЮ
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
ФИНАНСИРУЮЩ ВАШ ПРОЕКТ ЧЕРЕЗ МЕЖДУНАРОДНУЮ ФИНАНСОВУЮ КОРПОРАЦИЮ

эта статья была опубликована в 'фрахтованной секретарше «института управляющих делами фирмы Индии».

Была расклассифицирована эта статья по мере того как одна из статьи, котор будет читать институт фрахтованных бухгалтеров Индии, New Delhi.


ПОСЛЕ ТОГО КАК введение хозяйственных реформ в Индии в
годе 1991, зарубежные инвестиции начало пропустить в
индийский рынок. Хотя хозяйственная либерализация witnessed
много структурные сдвиги в индийской экономии, подача
иностранныа фонды не до предпологаемого уровня как в случае
Китая. Индия все еще очень опаслива в позволять иностранные фонды
с полн-прописной конвертируемостью учета из-за хозяйственной
суматохи была witnessed: в некоторых юговосточых азиатских странах
в годе 1998.
Были значительные релаксации в политике зарубежных инвестиций путем позволять 100% зарубежные инвестиции с преимуществами репатриации до Rs. crores 15J30 'в столице справедливости компаний включили в деятельностях при инфраструктуры, позволяющ чужим коллективным инвесторам проинвестировать в индийских акционерных биржах, позволяющ облечения NRI в индийских компаниях и в фирмах etc партнерства процедурные bottlenecks извлекались для того чтобы привлечь больше иностранных фондов. Более новые индийские компании являются следующими: позволено; к источнику их фонды задолженности в международной: рынки путем позволять внешние коммерчески подержания на более дешевых процентных ставках. Процедура для collaborations и делить технически ноу-хау была сделана легко теперь. Все еще индийские компании неохотны выстучать международные рынки для sourcing фонды справедливости и задолженности.
•Много приватных проектов силы, port проекты и развитие дорог высоки капиталоемки и они требуют существенных иностранных фондов для machineries, инструментов и запасных частей ввоза .of. Много инфраструктурных companies пытаются поднять иностранные фонды или от иностранных банков или чужих сотрудниц финансового института или чужих правительства или чужих или от контракторов EPC.
- Международная финансовая корпорация, член, группы Всемирного Банка, которую составляют Международный банк реконструкции и развития (IBRD), международной ассоциации развития (ИДА) и Multilateral международного агенства гарантии (MIGA); источник the* самый большой multilateral займа и финансирования путем выпуска новых акций, для частного сектора проектирует в развивающем мире. Главным образом цель IFC должна профинансировать проекты частного сектора, помогая компаниям в развивающем мире мобилизовать финансирование в международных финансовых рынках и консультацию и техническую консультацию дело и правительства.
IFC предлагает блок финансовохозяйственных продуктов и обслуживаний к компаниям в своих превращаясь страна-членах как -
• Долгосрочные займы в главных валютах на фикчированном или неустойчивых курсах.
• Инвестиции в акции.
• аппаратуры Quasi-справедливости (субординационный заем, предпочеснный шток шток, примечания дохода).
• Гарантии и запасное финансирование. a
• • Управления при допущении риска (intermediation валюты и процентная ставка
обменивает, обеспечение средств hedging). •
IFC также помогают составить пакеты `финансовохозяйственные, coordinating финансирование от чужого и Iqcal.banks и компаний и агенств экспорта. Для того чтобы быть подходящ для финансирования IFC, проект должен быть выгодск для вкладчиков, помогать экономия хозяин-страны - страна и исполнять с stringent относящими к окружающей среде директивами, IFC может подействовать как катализатор для приватного облечения и свое участие в проекте увеличивает доверие вкладчика и привлекает других кредиторов и акционеров. .
КРИТЕРИИ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО РЕШЕНИЯ IFC
получить IFC фондируя, проект должны встретить количество
директив I.FC как - -
• проект должен находиться в частном секторе,
• он должен быть технически ядров,
• он должен иметь хорошую перспективность быть выгодск,
• он должен помочь местной экономии.
Обеспечить участие частных инвесторов .other, облечение
IFC в обычно лимитированном до 25% из полной цены проекта.
Облечение в малом и средств проекте колебается от $ ' 1.00.000
к $ 1 миллион и в стандартных определенных размер проектах от $ 1 от миллион до
$100 миллионов. " ' . ■
даже самые здоровые компании в развивающаяся страна часто имеет затруднение в поднимать долгосрочные финансы проекта на разумный срок, предложениях IFC разнообразие финансовохозяйственных продуктов для того чтобы заполнить этот зазор как валюты займов долгосрочности главные на фикчированном или неустойчивых курсах, облечениях справедливости и quasi-справедливости, гарантиях и резервном финансировании. Пакеты долгосрочных финансов колебаясь от $10 миллионов к $ 400 миллионов могут быть обеспечены IFC.
ELIGIBILITY ДЛЯ ОБЛЕЧЕНИЙ IFC
там будет никакое стандартное применение для финансирования IFC. Компания, или изыскивать антрепренера, чужих или отечественных установить новое рискованое начинание или расширить existing предпринимательство могут причалить IFC
2. Sponsorship, управление и техническая консультация:

• История и дело рекламодателей, включая финансовохозяйственное. информация
• Предложенные расположение управления и имена и vitae учебных программ менеджеров.
• Описание технически расположений и другой внешней помощи (управления, продукции, маркетинга и финансов, cEtc)
3. Рынок и сбывания
• Основное профиль рынка: местно, национально, регионарно или экспорты.
• Запроектированные тома продукции, цены единицы продукции, задачи сбываний и удельный вес на рынке предложено, рискованое начинание. ! f
• Потенциальные потребители продуктов и канала распространения, котор нужно использовать. Присытствыющее источник снабжения для продуктов.
• Будущее. Конкуренция и возможность что рынок может удовлетворяться заменителями.

• Тарифный протекционизм или импортировать-ограничения влияя на продукты.
• Критически факторы обусловливают потенциал рынка.
4: Техническая годность; сила человека, ресурсы сырого материала и окружающая среда.
• Кратко описание процесса производства.
• Комментарии на специальных технически сложностях и потребность для
знают-теперь и специальные искусства, _-; -.
• По возможности поставщики оборудования.
B. Наличие силы человека и средств инфраструктуры (перехода, сообщений, силы, cEtc воды)
• Break-down запроектированных работая цен главными категориями расходований.
• Источник, цена и качество поставкы и отношений raw-material
с индустриями поддержки. '«
• Ограничения на ввоз на требуемых сырых материалах.
• Предложенный размер завода in comparison with другие известные заводы.
• Потенциальные относящие к окружающей среде вопросы и как эти вопросы адресованы.
5. Требования к облечения, финансирование проекта и возвращения!
• Предварительный подчет полной цены проекта, break down в землю, конструкцию, установил оборудования и задействованный капитал, показывать-чужой компонент обменом.
• Предложенное финансовохозяйственное рискованое начинание structure^, показывающ предпологаемые источники и термины финансирования справедливости и задолженности.
• Тип займа, справедливости или оба и количества финансирования IFC.
• , Запроектированное финансовый отчет, информация на доходности и
возвращение на облечение.


Запроектируйте в смысле экономическое развития правительства и программы инвестиции.
• Специфически стимулы и поддержка правительства имеющиеся к
проекту
• План регулировок правительства на управлениях обменом… и условия прописного входа, и репатриации.
7. Таблица времени envisaged для подготовки и завершения проекта.

За исключением участия в проекте, IFC также предлагает широкий ассортимент финансовохозяйственных продуктов к своим клиентам. Это позволяет IFC предложить смешивание финансирования портняжничано к встрече потребности каждого проекта. Эти можно расклассифицировать обширно под following головками:
1. Займами
займов будут продукт IFC самый большой. IFC обеспечивает фикчированное и займы неустойчивого курса в любом водящ валют-Эти займы типично имеют зрелости 8 из 12 лет, при срок отсрочки платежей и шкалы погашения обусловленные, что на случае покрывали. Основа в соответствии с потребностями исходящей наличности заемщика: Если гарантировано проектом, IFC обеспечивает longer-term займы и более длинние сроки отсрочки платежей.
2. Справедливость
IFC учтена пассивным вкладчиком. IFC обычно поддерживает инвестиции в акции на период от 8 до 15 лет и учтено долгосрочным вкладчиком.
3. Quasi-Справедливость
IFC обеспечивает полный диапасон финансов quasi-справедливости включая обратимые долговые обязательства; субординированные займы, займы с предписаниями и другие аппаратуры.
4. Другие финансовохозяйственные продукты
IFC также предлагают другие финансовохозяйственные продукты such as валюта и процентная ставка обменивает, варианты, передние подряды и другие производеные продукты.
Управления при допущении риска IFC обслуживает фокус на советовать на стратегиях hedging, intermediating покупка. аппаратуры hedging, мобилизуя участие международных банков в таких трудыах на риске основу и повышая развитие местных рынков капитала путем приносить эти методы к финансовым институтам local:
Другое финансовохозяйственное products* предложило IFC вклюает линии кредита и справедливости, капитал подвергающийся риску и снятие в аренду. ! ,
ОЦЕНКА ПРОЕКТА IFC
• Типично, команда оценки состоит из офицера облечения с финансовохозяйственным - экспертиза и знание страны в которой расположен проект и инженер с уместной
, технически экспертизой.
• Команда ответственн для полно оценивать технически, финансовохозяйственные и хозяйственные аспекты; проект. Эти процесс повлекут посещения к предложенному месту проекта и обширное обсуждения с рекламодателями проекта.
• После возвращающ к головным четвертям, команда представляет свои рекомендации к руководящему составу. ^
• Если финансировать проект будет approved1, юридическим отделом IFC, с помощью от внешних консультантов как соотвествующе, то чертит соотвествующие документы.
• Крупные вопросы обсужены с правительством компании, или представляют включили финансовые институты, котор и проект к совету директоров IFC для их утверждения.

ОПЛАТА И НАБЛЮДЕНИЕ ЗАЙМА
• После утверждения доски, оплаты сделаны under the terms of правовые документы соглашенные всеми партиями,
• IFC наблюдает свои облечения близко, советует с периодически с управлением. Посылает полеты поля для посещения предпринимательства и требует отчета о динамике развития совместно с информацией на факторе мог материально повлиять на предпринимательство в оно инвестировало.
• Он также требует однолетних финансовых отчетов ревизованных независимо независимыми бухгалтерами.

ПРОГРАММА IFC УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ДОПУЩЕНИИ РИСКА
IFC позволяет клиентам частного сектора в развивающем мире достигнуть международных производеных рынков для того чтобы ограничить .currency, процентную ставку или выдержка цены на сырье, она позволяет эти компании увеличить их надежность заемщика и долгосрочную прибыль.
ВЫДЕРЖКА ВАЛЮТЫ HEDGING
например, египетская стальная промышленная компания может иметь existing японский пассив иен, который представляет привлекательный фондировать от источника развити-финансирования. Если доходы от экспорта и input цены компании главным образом denominated в долларах США, то компания будет иметь рассогласование валюту 'подвергнуть действию внутри к движениям обменного курса валюты Yen/US $. IFC может предусмотреть обмен позволяет заведение эффективно преобразовать свое фиксированный курс non, обязательство валюты США $ внутри к обязательству США $. Этот обмена валютами позволяет стальную компанию преобразовать исходящие наличности оплаты процентов по государственному долгу иен в основу валюты своих доходов США $. Следовательно, исключена будущая улетучиваемость в доходе приводя к от рассогласования валюты на этом определенном займе.
ВЫДЕРЖКА ПРОЦЕНТНОЙ СТАВКИ HEDGING
в другом примере, проект силы в Гватемале может аранжировать подряд фиксированный курс при местное правительство основанное на предпологаемых будущих доходах. Если большинство своего финансирования носит плавая ставку процента основываемое на LIBOR (тарифе лондона взаимо- предложенном креном) опять, то это подвергнет действию свой будущий поток дохода к зыбкост отражают движения на начальном тарифе LIBOR. Проект может поэтому защитить против движений интереса на начальном тарифе LIBOR. Проект может поэтому защитить против улетучиваемости процентной ставки путем исполнять обмен процентной ставки с IFC где проект оплачивает фикчированное ставку процента к IFC и получает плавая ставку процента. Исходящие наличности на этом обмене можно составить точно для того чтобы сопрягать выдающее главным образом количество основного займа (основанного на план-графике изнашиваемости). С оплаты процентов по государственному долгу проекта на своем, плавая тариф ем сопрягать- плавая исходящей наличностью тарифа полученной от обмена IFC, проект с обязательством фиксированный курс.
ВЫДЕРЖКА HEDGING COMMODITY-PRICE
много компаний в вытекая рынках, определенно тех, котор включили в продукцию основных товаров (например. золото, минералы) подвергаются действию к товар-специфически курсовому риску. В зависимости от природы товара и рынка для того товара, эту выдержку можно ограничить через товар обменивает и варианты продаваемые в розницу.
Например, африканский производитель золота не может иметь доступ к товарным рынкам для того чтобы ограничить свой риск цены на золото. Это положило его под конкурсный недостаток по отношению к начатым производителям золота стран страны. Для избежания этой проблемы, IFC может установить вверх средство whereby оно промежуточное звено между той компанией и рынками hedging gojd сделает longer-term структуры hedging имеющеся к тому клиенту.
ДОЛЯ ИНДИЙСКИХ ИНДУСТРИЙ ИСПОЛЬЗУЯ ФИНАНСОВОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ПАКЕТ ОТ проектов
IFC 3 индийских получила задолженность помощь справедливости от IFC, вашингтона, подытоживая $ 72.23 миллиона (Rs. 317.81 Crores) согласно справедливому выпущенному ежегодному отчету IFC на год закончилось 30-ое июня 1999. До 30-ое июня 1999 IFC помогало 120 индийским предпринимательствам включая количество $ 1.71 миллиарда включая ем и syndication организованный IFC, полную помощь справедливости к. Индийские предпринимательства разрабатывают к $ 2.17 миллиардыа. Ежегодный отчет замечает что на фискальное 1999, IFC увеличенное принятие окончательного решения своих собственных ресурсов к $ 2.8 миллиардыа и после того как я мобилизовано другой $ 800 миллионов внутри syndicated займы к проектам в 79 развивающаяся страна. В 1998, IFC поручило меньше fir свой собственный учет, $ 2.7 миллиардыа, но syndicated займы было более высоко на $ 2.4 миллиардыа. Склонение внутри syndicated займы - «отражает трудный мир финансовохозяйственная, котор окружающая среда вела много коммерческия банки к отрезоку назад их подвержение к развивающаяся страна, говорит рапорт. В прошлом году, облечения IFC заработали чистому доходу $ 249 миллионов, незначительное повышение излишек 1998's $ 246 миллионов.

DE FINANCIERING VAN UW PROJECT DOOR HET INTERNATIONALE BEDRIJF VAN FINANCIËN
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
FINANCIEREND UW PROJECT DOOR het INTERNATIONALE BEDRIJF van FINANCIËN

is Dit artikel gepubliceerd in de 'Gecharterde Secretaresse „van het Instituut van de Secretaresses van het Bedrijf van India“.

Dit artikel is als één van het artikel geschat dat door het Instituut van Gecharterde Accountants van India, New Delhi moet worden gelezen.


NA de introductie van economische hervormingen in India in
het Jaar 1991, begonnen de buitenlandse investeringen om in de Indische
markt te stromen. Hoewel de economische liberalisering vele
structurele veranderingen in Indische Economie getuigde, is de stroom van buitenlandse
fondsen niet tot het verwachte niveau zoals in het geval van China
geweest. India is nog zeer voorzichtig in het toestaan van de buitenlandse fondsen
met volledig-hoofdrekeningsomzetbaarheid wegens de economische
opschudding die werd getuigd: in sommige Zuidoostaziatische landen
in het jaar 1998.
Er waren aanzienlijke ontspanningen in buitenlands investeringsbeleid door 100% buitenlandse investering met repatriëringsvoordelen tot Rs toe te staan. 15J30 crores 'in de eigen middelen van bedrijven belast met de infrastructuuractiviteiten, die buitenlandse institutionele investeerders toestaan om in de Indische Effectenbeurzen te investeren, die investeringen door NRI zijn in de Indische bedrijven en in de vennootschapfirma's enz. toestaan de procedureknelpunten verwijderd om meer buitenlandse fondsen aan te trekken. De verdere Indische bedrijven zijn: toegestaan; aan bron financiert hun schuld in Internationaal: markten door externe commerciële ontleningen aan goedkopere rentevoeten toe te staan. De procedure voor samenwerking en het delen van technische know-how is nu gemaakt gemakkelijk. De nog Indische bedrijven aarzelen om de internationale markten voor sourcing te onttrekken de gelijkheid en schuldfondsen.
•Vele privé machtsprojecten, havenprojecten en de ontwikkeling van wegen zijn hoogst kapitaalintensief en zij vereisen wezenlijke buitenlandse fondsen voor de invoer.of machineries, de hulpmiddelen en de reserveonderdelen. Vele infrastructurele bedrijven proberen om buitenlandse fondsen of van buitenlandse banken of buitenlandse financiële instellingen of de buitenlandse buitenlandse medewerkers van Overheden of of van de Contractanten van EPS op te heffen.
- Het internationale Bedrijf van Financiën, een lid, van De groep van de Wereldbank, die uit de Internationale Bank voor Wederopbouw en Ontwikkeling (IHBO), de Internationale Vereniging van de Ontwikkeling (IDA) en het Multilaterale Internationale Agentschap van de Waarborg (MIGA) samengesteld is; is grootste multilaterale bron the* van lening en gelijkheids financiering, voor particuliere sectorprojecten in de ontwikkelende wereld. Het belangrijkste doel van IFC is particuliere sectorprojecten te financieren, die bedrijven in de ontwikkelende wereld helpen om financiering in de Internationale financiële markten en het geven van advies en technische bijstand aan zaken en overheden te mobiliseren.
IFC biedt een serie van financiële producten en de diensten aan bedrijven in zijn ontwikkelende lidstaten als aan -
• Leningen op lange termijn in belangrijke munten aan vaste of veranderlijke tarieven.
• De investeringen van de gelijkheid.
• De instrumenten van de quasi-gelijkheid (ondergeschikte leningen, aangewezen voorraad, inkomensnota's).
• Waarborgen en reserve financiering. a
• • Het beheer van het risico (bemiddeling van munt en
rentevoetruilmiddelen, voorziening van beschermingsfaciliteiten). •
IFC helpt ook om financiële pakketten te structureren `die, financiering van buitenlands en Iqcal.banks en bedrijven en de uitvoeragentschappen coördineren. Om in aanmerking komend te zijn voor financiering IFC, moet het project voordelig voor investeerders zijn, aan de economie van het gastland ten goede komen - land en aan stringente milieurichtlijnen voldoen, kan IFC als katalysator voor privé investering dienst doen en zijn deelname in een project verbetert investeerdersvertrouwen en trekt andere geldschieters en aandeelhouders aan. .
De CRITERIA VOOR Het BESLUIT van de ifc- INVESTERING
om financiering te ontvangen IFC, een project moeten een aantal
I.FC richtlijnen als ontmoeten - -
• het project moet in de particuliere sector zijn,
• het moet technisch correct zijn,
• het moet een goed perspectief hebben op voordelig het zijn,
• het moet aan de lokale economie ten goede komen.
Om de participatie van .other privé investeerders, de investering van IFC
in gewoonlijk beperkt tot 25% van de totale projectkosten te verzekeren.
De investering in klein en middelgroot project strekt zich van $ ' 1.00.000
uit aan $ 1 Miljoen en in standaard met maat projecten van $ 1 miljoen tot
$100 miljoen. " ' . ■
Zelfs hebben de gezondste bedrijven in ontwikkelingslanden vaak moeilijkheid in het opheffen van projectfinanciën op lange termijn onder redelijke voorwaarden, aanbiedingen IFC een verscheidenheid van financiële producten om dit hiaat zoals leningen belangrijke munten op lange termijn bij vaste of veranderlijke tarieven, gelijkheid en quasi-gelijkheidsinvesteringen, waarborgen en reserve financiering te vullen. Pakketten die van financiën op lange termijn zich van $10 miljoen aan $ 400 miljoen kunnen de uitstrekken door IFC worden verstrekt.
GESCHIKTHEID VOOR INVESTERINGEN IFC
is Er geen standaardtoepassing voor financiering IFC. Een bedrijf, of ondernemer, het buitenlandse of binnenlandse willen een nieuwe onderneming vestigen of een bestaande onderneming uitbreiden kan IFC 2
naderen. Sponsoring, beheer en technische bijstand:

• Geschiedenis en zaken van sponsors, met inbegrip van financieel. informatie
• Voorgestelde beheersregeling en namen en curriculum vitae van managers.
• Beschrijving van technische regelingen en andere externe hulp (beheer, productie, marketing en financiën, enz.)
3. Markt en verkoop
• Basis marktrichtlijn: lokaal, nationaal, regionaal of de uitvoer.
• Ontworpen productievolumes, eenheidsprijzen, verkoopdoelstellingen en marktaandeel van voorgesteld, onderneming. ! F
• Potentiële gebruikers van producten en te gebruiken distributiekanalen. Huidige voorzieningsbron voor producten.
• Toekomst. De concurrentie en mogelijkheid dat de markt door substituutproducten kan worden tevredengesteld.

• De bescherming of de invoer-beperkingen die van het tarief producten beïnvloeden.
• Kritieke factoren die marktpotentieel bepalen.
4: Technische haalbaarheid; arbeidskrachten, grondstoffenmiddelen en milieu.
• Korte beschrijving van productieproces.
• Commentaren op speciale technische ingewikkeldheid en behoefte voor
kennen-nu en speciale vaardigheden, _-; -.
• Mogelijke leveranciers van materiaal.
B. Beschikbaarheid van mensenmacht en van infrastructuurfaciliteiten (vervoer, mededelingen, macht, water enz.)
• Analyse van ontworpen bedrijfskosten door belangrijke categorieën van uitgaven.
• Bron, kosten en kwaliteit van grondstoflevering en relaties
met de steunindustrieën. '„
• De beperkingen van de invoer op vereiste grondstoffen.
• Voorgestelde installatiegrootte in vergelijking met andere bekende installaties.
• Potentiële milieukwesties en hoe deze kwesties worden behandeld.
5. De vereisten van de investering, project financiering en winst!
• Raming van totale projectkosten, die in land, bouw, geïnstalleerdn materiaal en bedrijfskapitaal, wijzen-buitenlandse uitwisselingscomponent wordt opgesplitst.
• Voorgestelde financiële structure^onderneming, die op verwachte bronnen en termijnen van gelijkheid en schuld financiering wijst.
• Type van IFC financieringslening, gelijkheid of beide en bedrag.
• , Ontworpen financiële verklaring, inlichtingen over rentabiliteit en
rendement van investering.


Project in context van van de overheids economisch ontwikkeling en investering programma.
• Specifieke overheidsaansporingen en steun beschikbaar aan het
project
• Overzicht van de verordeningen van de Overheid aangaande deviezencontrole… en voorwaarden van hoofdingang, en repatriations.
7. Tijdschema dat voor projectvoorbereiding en voltooiing wordt overwogen.

Buiten deelname in het project, biedt IFC ook een brede waaier van financiële producten aan zijn cliënten aan. Dit staat IFC toe om een mengeling aan te bieden van financiering die wordt gemaakt om aan de behoeften van elk project te voldoen. Deze kunnen ruim onder de volgende hoofden worden geclassificeerd:
1. De Leningen
van leningen zijn het grootste product van IFC. IFC verstrekt vaste en veranderlijke tariefleningen in om het even welke het leiden munt-deze leningen typisch rijpheid van 8 van 12 jaar hebben, met een gunstperiode en terugbetalingsprogramma's die op een geval aan geval worden bepaald. Basis overeenkomstig de de cash flowbehoeften van de lener: Indien gerechtvaardigd door het project, verstrekt IFC leningen op langere termijn en langere gunstperiodes.
2. De gelijkheid
IFC wordt beschouwd als een passieve investeerder. IFC handhaaft gewoonlijk gelijkheidsinvesteringen voor een periode van 8 tot 15 jaar en als een investeerder op lange termijn beschouwd.
3. De quasi-gelijkheid
IFC verstrekt een volledige waaier van quasi-gelijkheidsfinanciën met inbegrip van convertibele obligaties; ondergeschikt gemaakte leningen, leningen met waarborgen en andere instrumenten.
4. Andere financiële producten
IFC biedt ook andere financiële producten zoals munt en rentevoetruilmiddelen, opties, voorwaartse contracten en andere afgeleide producten aan.
IFC de diensten van het risicobeheer concentreren zich bij het adviseren bij het omringen van strategieën, die de aankoop intermediating van. beschermings instrumenten, die de participatie van internationale banken in dergelijke transacties op een risico mobiliseren dat basis deelt en de ontwikkeling van lokale hoofdmarkten bevordert door deze technieken aan local financiële instellingen te brengen:
Andere financiële products* die door IFC wordt aangeboden omvat krediet en gelijkheidslijnen, risicodragend kapitaal en het huren. ! ,
SCHATTING VAN HET PROJECT DOOR IFC
• Typisch, bestaat een schattingsteam uit een investeringsambtenaar met financieel - deskundigheid en kennis van het land waarin het project en een ingenieur met de relevante,
technische deskundigheid wordt gevestigd.
• Het team is verantwoordelijk voor volledig de evaluatie van de technische, financiële en economische aspecten van; project. Dit proces brengt bezoeken aan de voorgestelde plaats van het project met zich mee en uitgebreid besprekingen met de projectsponsors.
• Na het terugkomen op hoofdkwarten, legt het team zijn aanbevelingen aan hoger beheer voor. ^
• Als de financiering van het project approved1 is, stelt de juridische afdeling van IFC, met hulp van buitenadvies zoals aangewezen, aangewezen documenten op.
• De nog te behandelen kwesties worden besproken met de bedrijfOverheid, of financiële instellingen in kwestie en het project wordt voorgelegd aan de Raad van beheer van IFC Ter hun goedkeuring.

DE UITBETALING EN DE SUPERVISIE VAN DE LENING
• Na de goedkeuring van de Raad, worden de uitbetalingen in het kader van de termijnen van de wettelijke documenten gemaakt die door alle partijen worden goedgekeurd,
• IFC controleert zijn investeringen dicht, raadpleegt periodiek het Beheer. Verzendt gebiedsopdrachten om de onderneming te bezoeken en vereist voortgangsrapport samen met informatie over factor die de onderneming materieel zou kunnen beïnvloeden waarin het heeft geïnvesteerds.
• Het vereist ook jaarlijkse financiële verklaringen die door onafhankelijke openbare accountants worden gecontroleerd.

Het PROGRAMMA IFC van het BEHEER van het RISICO
van IFC staat particuliere sectorcliënten in de ontwikkelende wereld toe om tot de internationale afgeleide markten toegang te hebben om .currency te omringen, rentevoet of laat de goederenprijsblootstelling, het deze bedrijven toe om hun kredietwaardigheid en rentabiliteit op lange termijn te verbeteren.
De BLOOTSTELLING van de MUNT van de BESCHERMING
bijvoorbeeld, een Egyptisch staal verwerkende bedrijf kan een bestaande Japanse aansprakelijkheid van de Yen hebben, die aantrekkelijke financiering uit een ontwikkeling-financierende bron vertegenwoordigt. Als de de uitvoeropbrengsten van het bedrijf en de ingevoerde kosten hoofdzakelijk in de dollars van de V.S. worden benoemd, zal het bedrijf een munt 'wanverhouding hebben die binnen aan $ Yen/US wisselkoersbewegingen blootstelt. IFC kan een ruilmiddel verstrekken dat de instelling toelaat om zijn vast tarief niet, de verplichting van de $munt van de V.S. binnen in een $verplichting van de V.S. effectief om te zetten. Dit muntruilmiddel laat het staalbedrijf toe om de kasstroom van de schuldendienst van de Yen in de muntbasis van zijn $opbrengsten van de V.S. om te zetten. Derhalve wordt de toekomstige vluchtigheid in inkomen als gevolg van de muntwanverhouding op deze bepaalde lening geëlimineerd.
De BLOOTSTELLING van de RENTEVOET van de BESCHERMING
in een ander voorbeeld, een machtsproject in Guatemala kan een vast tariefcontract met de lokale regering moeten schikken die op verwachte toekomstige opbrengsten wordt gebaseerd. Als de meerderheid van zijn financiering een het drijven rentevoet draagt die op LIBOR (het interbank aangeboden tarief van Londen) opnieuw wordt gebaseerd zal dit zijn toekomstige inkomensstroom aan schommelingen blootstellen die bewegingen op het LIBOR basistarief weerspiegelen. Het project kan daarom tegen rentebewegingen op het LIBOR basistarief beschermen. Het project kan daarom tegen rentevoetvluchtigheid beschermen door een rentevoetruilmiddel met IFC uit te voeren waar het project een vaste rentevoet aan IFC betaalt en een het drijven rentevoet ontvangt. De kasstroom op dit ruilmiddel kan worden gestructureerd om de opmerkelijke belangrijkste bedragen van de onderliggende lening (die op het amortisatieprogramma wordt gebaseerd) precies aan te passen. Sinds de schuldendienst van het project op zijn, het drijven is de tarieflening aan:passen-door de het drijven tariefcash flow die van ruilmiddel IFC wordt ontvangen, wordt het project verlaten met een vaste tariefverplichting.
OMRINGEND goederen-PRIJS BLOOTSTELLING
Vele bedrijven in nieuwe markten, in het bijzonder die betrokken bij de productie van basisgoederen (b.v. het goud, van, de mineralen worden) blootgesteld aan goederen-specifiek prijsrisico. Afhankelijk van de aard van de goederen en de markt voor die goederen, kan deze blootstelling door goederenruilmiddelen en opties over de toonbank worden omringd.
Bijvoorbeeld, kan een Afrikaanse gouden producent geen toegang tot de goederenmarkten hebben om zijn gouden prijsrisico te omringen. Dit zette hem onder een concurrentienadeel met betrekking tot ontwikkelde land gouden producenten. Om dit probleem te vermijden, kan IFC een faciliteit oprichten waardoor het tussenpersoon tussen dat bedrijf en markten van de gojdbescherming beschermingsstructuren op langere termijn van die cliënt ter beschikking zal stellen.
Het AANDEEL INDISCHE INDUSTRIEËN die het FINANCIËLE PAKKET VAN IFC Drie
GEBRUIKEN Indische projecten ontving schuld de gelijkheidshulp van IFC, Washington, ten bedrage van $ 72.23 miljoen (Rs. 317.81 Crores) volgens enkel vrijgegeven jaarverslag van IFC voor het gebeëindigde Jaar 30 Juni, 1999. Tot 30 Juni, heeft 1999 IFC 120 Indische ondernemingen bijgestaan die een bedrag $ 1.71 miljard impliceren met inbegrip van lening en gelijkheidssyndication die door IFC, de totale hulp wordt georganiseerd aan. De Indische ondernemingen werken aan $ 2.17 miljarden uit. Het Jaarverslag merkt op dat voor fiscale 1999, IFC verplichting van zijn eigen middelen aan $ 2.8 miljarden verhoogde en een ander $ 800 miljoenen in syndicated leningen aan projecten in 79 ontwikkelingslanden mobiliseerde. In 1998, had IFC minder spar zijn eigen rekening, $ 2.7 miljarden begaan, maar syndicated leningen waren hoger bij $ 2.4 miljarden. De daling in syndicated leningen - „wijst op de moeilijke wereld het financiële milieu dat vele handelsbanken ertoe bracht om hun blootstelling aan ontwikkelingslanden in te krimpen, zegt het rapport. Vorig jaar, verdienden de investeringen van IFC een netto winst van $ 249 miljoenen, een lichte verhoging over $ 1998's 246 miljoenen.

يموّل مشروعك من خلال مالية دوليّة مؤسسة
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
يموّل مشروعك من خلال مالية دوليّة مؤسسة

نشرت هذا مادة يتلقّى يكون في ال 'يستأجر سكرتيرة "من المعهد ال [كمبني سكرتري] هند".

صنّفت هذا مادة يتلقّى يكون بما أنّ واحدة من المادة أن يكون قرأت بالمعهد من يستأجر محاسبات هند, نيو دلهي.


عقب بدأ التقديم من إصلاحات اقتصاديّة في هند في
السنة 1991, [فورين ينفستمنت] أن يتدفّق داخل
السوق هنديّة. رغم أنّ عمليّة تحرير اقتصاديّة شهد
كثير تغيرات إنشائيّة في اقتصاد هنديّة, ليس الدفق من أموال أجنبيّة
يتلقّى حتّى ال يتوقّع مستوى بما أنّ [إين ث كس وف]
الصين. هند بعد جدّا يحتاط في يسمح الأموال
أجنبيّة مع [فولّ-كبيتل] حساب قابلية تحوّل بسبب الإضطراب اقتصاديّة
أنّ كان شهدت: في بعض بلد آسيويّ
جنوبيّ شرقيّ في السنة 1998.
هناك كان استرخاءات هامّة في [فورين ينفستمنت] سياسة ب يسمح 100% [فورين ينفستمنت] مع إعادة الى الوطن فوائد حتّى [رس]. [15ج30] شبك [كرورس] 'في العدالة رأس مال الشركات في البنية أساسيّة أنشطة, يسمح [إينستيتثأيشنل ينفستور] أجنبيّة أن يستثمر في السوق الأسهم الماليّة هنديّة, يسمح إستثمار ب [نري] في الشركات هنديّة وفي المشاركة شركات [إتك] المختنقات إجرائيّة يتلقّى يكون أزلت أن يجذب أكثر أموال أجنبيّة. شركات بعيد هنديّة: يسمح; إلى مصدرهم دين أموال في دوليّة: أسواق ب يسمح اقتراض خارجيّة تجاريّة في نسبة الفائدة [شبر]. جعلت إجراء لتعاونات ويشارك من [نوو-هوو] فنّيّة يتلقّى يكون يتيح الآن. بعد شركات هنديّة معارضة أن يبزل السوق دوليّة ل [سورسنغ] العدالة ودين أموال.
•كثير خاصّة قوة مشاريع, مشاريع يسرى وتطوير الطرق جدّا [كبيتل ينتنسف] ويتطلّب هم أساس أموال أجنبيّة للإستيراد [.وف] [مشنريس], أدوات و [سبرس]. كثير أساسيّة يحاول شركات أن يرفع أموال أجنبيّة إمّا من [فورين بنك] أو أجنبيّة منظمة مالية أو أجنبيّة حكومات أو متعاونات أجنبيّة أو من [إبك] مقاولات.
- الدوليّة مالية مؤسسة, عضوة, من [وورلد بنك] مجموعة, أيّ يكون ألّفت من ال [إينترنأيشنل بنك فور ركنستروكأيشن ند دفلوبمنت] ([إيبرد]), ال [إينترنأيشنل دفلوبمنت سّوسأيشن] ([إيدا]) ومتعدّد أطراف دوليّة ضمانة وكالة ([ميغ]); [ث] مصدر كبير متعدّد أطراف قرض ويسلّط [إقويتي فيننسنغ], ل [بريفت سكتور] في ال [دفلوب وورلد]. الهدف رئيسيّة [إيفك] أن يموّل [بريفت سكتور] مشاريع, يساعد شركات في ال [دفلوب وورلد] أن يجنّد تمويل في السوق ماليّة دوليّة ويزوّد إشعار و [تشنيكل سّيستنس] إلى عمل وحكومات.
يقدّم ال [إيفك] صف من منتوجات ماليّة وخدمات إلى شركات في ه يطوّر بلد عضو مثل -
• قروض طويل الأجل في [كرّنسس] كبريات في ثابتة أو معدلات متغيّرة.
• [إقويتي ينفستمنت].
• [قوس-قويتي] أجهزة (قروض تابع فرعيّ, يفضّل مخزون, دخل بطاقات).
• ضمانة وتمويل احتياطيّة. [ا]
• • [ريسك منجمنت] (توسط العملة و [إينترست رت سوب], إحتياط من [هدجنغ] تسهيلات). •
يساعد [إيفك] أيضا أن يشيّد `[فيننسل بكج], ينسّق تمويل من أجنبيّة و [إيقكل.بنكس] وشركات وتصدير وكالات. أن يكون جديرة ل [إيفك] تمويل, مشروع ينبغي كنت مكسبة لمستثمرات, استفدت الاقتصاد من ال [هوست-كونتري] - بلد وأذعنت مع [غيدلينس] صارمة بيئيّة, [إيفك] يمكن أن يتصرّف كمادّة حفّازة لإستثمار خاصّة ويحسن مشاركته في مشروع ثقة مستثمر ويجذب أخرى مقرضات ومساهمات. .
معايير ل [إيفك] إستثمار قرار
[إين وردر تو] استلمت [إيفك] يموّل, مشروع ينبغي التقيت رقم
من [إي.فك] [غيدلينس] مثل - -
• المشروع ينبغي كنت في ال [بريفت سكتور],
• هو ينبغي كنت تقنيّا صحيحة,
• هو ينبغي يتلقّى توقع جيّدة من يكون مكسبة,
• هو ينبغي استفدت الاقتصاد محلّية.
أن يضمن المشاركة من [.وثر] [بريفت ينفستور], [إيفك]
إستثمار في عادة محدودة إلى 25% من الإجماليّة مشروع تكلفة.
يتراوح إستثمار في صغيرة ومشروع متوسّطة من $ ' 1,00,000
إلى $ 1 مليون وفي معياريّة يرتّب مشاريع من $ 1 مليون [تو]
$100 مليون. " ' . يتلقّى ■
حتّى ال يصحّ شركات في [دفلوب كونتري] غالبا صعوبة في يرفع طويل الأجل مشروع مالية على عبارات معقولة, [إيفك] أعراض تشكيل من منتوجات ماليّة أن يملأ هذا ثغر مثل [لونغ-ترم] قروض [كرّنسس] كبريات في ثابتة أو معدلات متغيّرة, عدالة و [قوس-قويتي] إستثمار, ضمانة وتمويل [ستند-بي]. مجموعة من مالية طويل الأجل يتراوح من $10 مليون إلى $ 400 مليون يستطيع كنت زوّدت ب [إيفك].
جدارة ل [إيفك] إستثمار
هناك ما من تطبيق معياريّة ل [إيفك] تمويل. شركة, أو متعهدة, أجنبيّة أو محلّية يبحث أن يؤسّس مجازفة جديدة أو مدّدت مشروع موجودة يستطيع قاربت [إيفك]
2. رعاية, إدارة و [تشنيكل سّيستنس]:

• تاريخ وعمل الكفيلات, بما في ذلك ماليّة. معلومة
• يقترح إدارة ترتيب واسم ومنهج تعليم [فيت] المديرات.
• وصف من ترتيبات فنّيّة وأخرى مساندة خارجيّة (إدارة, إنتاج, تسويق ومالية, [إتك.])
3. سوق وعمليّة بيع
• أساسيّة سوق توجيه: محلّية, وطنيّة, إقليميّة أو تصدير.
• يسلّط إنتاج حجوم, [أونيت بريس], [سل وبجكتيف] و [مركت شر] من يقترح, مجازفة. ! [ف]
• مستعملات ممكنة من منتوجات و [ديستريبوأيشن شنّل] أن يكون استعملت. مصدر حاضرة إمداد تموين لمنتوجات.
• مستقبل. منافسة وإمكانية أنّ سوق يمكن كنت أرضيت ب [سوبستيتثت برودوكت].

• تعريفة حماية أو [إيمبورت-رستريكأيشنس] يأثر منتوجات.
• عاملات حرجة أنّ يحدّد سوق إحتمال.
4: [تشنيكل فسبيليتي]; قوّة بشريّة, [رو متريل] موردات وبيئة.
• وصف موجزة [منوفكتثرينغ بروسسّ].
• [نوو-نوو] تعليقات على تعقيدات خاصّة فنّيّة وحاجة ل
ومهارات خاصّة, _-; -.
• يمكن ممونات التجهيز.
[ب]. توفر من [من بوور] ومن بنية أساسيّة تسهيلات (نقل, اتّصالات, قوة, ماء [إتك.])
• [برك-دوون] من يسلّط [أبرت كست] بأصناف كبريات [إإكسبنديتثرس].
• مصدر, تكلفة ونوعية من [رو-متريل] إمداد تموين وعلاقات
مع دعم صناعات. '"
• [إيمبورت رستريكأيشن] على يتطلّب [رو متريلس].
• يقترح معمل حجم [إين كمبريسن ويث] أخرى يعرف معامل.
• إصدارات ممكنة بيئيّ وكيف هذا إصدارات يكون خاطبت.
5. إستثمار متطلبات, مشروع تمويل وعودات!
• ركّب تقدير من إجماليّة مشروع تكلفة, يختلّ داخل أرض, بناء, تجهيزات وعمل رأس مال, [إينديكتينغ-فورين] تبادل عنصر.
• يقترح ماليّة [ستروكتثر] مجازفة, يشير يتوقّع مصادر وعبارات من عدالة و [دبت فيننسنغ].
• نوع من [إيفك] تمويل قرض, عدالة أو كلا ومبلغ.
• , يسلّط [فيننسل ستتمنت], معلومة على مربحيّة
وعودة على إستثمار.


سلّطت في سياق من حكومة تطور اقتصادي و [إينفستمنت بروغرمّ].
• خاصّة حكومة دافع ودعم يتوفّر إلى
المشروع
• خطّ محيطيّ مجمل من حكومة نظام تعديل على [إإكسشنج كنترول]… وشروط من مدخل رئيسيّة, وإعادة الى الوطن.
7. [تيم تبل] يتصوّر لمشروع تحضير وإنجاز.

غير مشاركة في المشروع, يقدّم [إيفك] أيضا [ويد رنج] من منتوجات ماليّة إلى زبوناته. هذا يسمح [إيفك] أن يقدّم مزيج التمويل أنّ يكون خطت إلى لقاء الحاجات من كلّ مشروع. هذا يستطيع كنت صنّفت بشكل واسع تحت الرؤوس تالي:
1. قروض
قروض [إيفك] منتوج كبيرة. [إيفك] يزوّد ثابتة ويتلقّى [فريبل رت لوأن] في [أني وف ث] يقود [كرّنسس-ثس] [لوأنس/] بشكل خاصّ نضج من 8 من 12 سنون, مع [غرس بريود] و [ربمنت سكهدول] يحدث على حالة أن يعلّب. أساس وفق المقترضة نقد دفق حاجات: إن يضمن بالمشروع, يزوّد [إيفك] قروض [لونجر-ترم] و [غرس بريود] طويلة.
2. اعتبرت عدالة
[إيفك] مستثمرة سلبيّة. يبقي [إيفك] عادة [إقويتي ينفستمنت] لفترة من 8 [تو] 15 سنون واعتبرت مستثمرة طويل الأجل.
3. يزوّد [قوس-قويتي]
[إيفك] [فولّ رنج] من [قوس-قويتي] مالية بما في ذلك [كنفرتيبل دبنتثر]; يتبع قروض, قروض مع أوامر وأخرى أجهزة.
4. أخرى يقدّم منتوجات
ماليّة [إيفك] أيضا أخرى منتوجات ماليّة مثل عملة ونسبة الفائدة يقايض, خيارات, [فورورد كنتركت] وأخرى منتوجات مشتقّة.
[إيفك] يصون [ريسك منجمنت] بؤرة على [أدفيز] على [هدجنغ] إستراتيجيات, [إينترمديتينغ] الشراء من. [هدجنغ] أجهزة, يجنّد المشاركة ال [إينترنأيشنل بنك] في هذا صفقات على خطر يشارك أساس ويروّج التطوير من [كبيتل مركت] محلّية ب يحضر هذا تقنيات إلى [لوكل'] منظمة مالية:
أخرى يتضمّن [برودوكتس] ماليّة يقدّم ب [إيفك] اعتماد وعدالة خطوط, مجازفة رأس مال وإيجار. ! ,
تقييم من المشروع ب [إيفك]
• بشكل خاصّ, تقييم [كمبريز] فريق إستثمار ضابطة مع ماليّة - خبرة ومعرفة من البلد في أيّ المشروع يكون حددت ومهندسة مع الموافقة
, خبرة فنّيّة.
• الفريق مسؤولة ل كلّيّا يقيّم الفنّيّة, ماليّة و [إكنوميك سبكت] من ال; مشروع. هذا يستلزم عملية زيارات إلى ال يقترح موقعة من المشروع وواسعة نقاشات مع المشروع كفيلات.
• بعد يرجع إلى أرباع رئيسيّة, يقدّم الفريق توصياته إلى [سنيور منجمنت]. ^
• يسحب إن يموّل المشروع يكون [أبّروفد1], [إيفك] [لغل دبرتمنت], مع مساندة من إستشارة خارجيّة بما أنّ مناسبة, وثائق مناسبة.
• فاوضت إصدارات بارزة مع الشركة حكومة, أو منظمة مالية يتضمّن والمشروع قدّمت إلى [إيفك] [بوأرد وف ديركتور] لموافقتهم.

[لوأن ديسبورسمنت] ومراقبات
• بعد [بوأرد بّروفل], جعلت إنفاق [أوندر ث ترمس وف] ال [لغل دوكمنت] يوافق بكلّ أحزاب,
• [إيفك] يراقب إستثماره بدقّة, يستشير دوريّا مع الإدارة. يرسل مجال مهام أن يزور المشروع ويتطلّب [بروغرسّ ربورت] مع معلومة على عاملة أنّ أمكن مادّيّا أثرت المشروع في أيّ هو قد استثمر.
• هو أيضا يتطلّب [فيننسل ستتمنت] يدقّق بمحاسبات مستقلّة عامّة.

[إيفك] [ريسك منجمنت] يسمح برنامج
[إيفك] [بريفت سكتور] زبونات في ال [دفلوب وورلد] أن ينفذ ال [دريفتيف مركت] دوليّة [إين وردر تو] سيّجت [.كرّنسي], نسبة الفائدة أو [كمّوديتي بريس] انكشاف, هو يمكّن هذا شركات أن يحسن هم [كرديت وورثينسّ] ومربحيّة طويل الأجل.
[هدجنغ] [كرّنسي إكسبوسور]
مثلا, [منوفكتثرينغ كمبني] مصريّة فولاذيّة يمكن يتلقّى موجودة يابانيّة ين مسؤولية, أيّ يمثّل جذّابة يموّل من [دفلوبمنت-فيننسنغ] مصدر. إن الشركة تصدير إيراد ويدخل تكاليف يكون أوّلا سمّيت في [أوس دولّر], سيتلقّى الشركة عملة 'حالة عدم توافق يعرض داخل إلى [ين/وس] $ [إإكسشنج رت] حركات. [إيفك] يستطيع زوّدت تبادل أنّ يمكّن المؤسسة أن بشكل فعّال حوّلت معدله ثابتة غير, [أوس] $ عملة إلتزام داخل إلى [أوس] $ إلتزام. هذا عملة يسمح تبادل ال [ستيل كمبني] أن يحوّل الين [دبت سرفيس] نقد دفقات داخل العملة أساس من ه [أوس] $ إيراد. بالتّالي, أزلت تطايرية مقبلة في دخل ينتج من العملة حالة عدم توافق على هذا قرض خاصّة.
[هدجنغ] نسبة الفائدة انكشاف
في آخر مثال, قوة مشروع في [غتملا] يمكن احتجت أن يرتّب ثابتة معدل عقد مع الحكومة محلّيّة يؤسّس على يتوقّع إيراد مقبلة. إن الأغلبية من تمويله يحمل يعوم معدل الفائدة يؤسّس على [ليبور] (لندن [إينتر بنك] يقدّم معدل) ثانية سيعرض هذا ه مقبلة دخل تيار إلى تقلبات أيّ يعكس حركات على ال [ليبور] [بس رت]. المشروع يستطيع لذلك حميتبنفسي ضدّ فائدة حركات على ال [ليبور] معدل حقيرة. المشروع يستطيع لذلك حميتبنفسي ضدّ نسبة الفائدة تطايرية ب ينفّذ نسبة الفائدة تبادل مع [إيفك] حيث المشروع يدفع معدل ثابتة فائدة إلى [إيفك] ويستلم يعوم معدل الفائدة. النقد دفقات على هذا تبادل يستطيع كنت شيّدت أن تماما تلاءم المبلغات بارزة رئيسيّة من القرض ضمنيّة (يؤسّس على الإستهلاك جدول). منذ المشروع [دبت سرفيس] على ه, يعوم معدل قرض [متشد-بي] ال يعوم معدل نقد دفق يستلم من [إيفك] تبادل, المشروع تركت مع ثابتة معدل إلتزام.
[هدجنغ] [كمّوديت-بريس] انكشاف
كثير شركات في [إمرجنغ] أسواق, بشكل خاصّ أنّ يتضمّن في الإنتاج من بضائع أساسيّة ([إ.غ.]. عرضت نوع ذهب, من, معدنات) إلى [كمّوديت-سبسفيك] سعر خطر. [دبندينغ ون] الطبيعة من البضاعة والسوق ل أنّ بضاعة, هذا انكشاف يستطيع كنت سيّجت من خلال [كمّوديتي سوب] وعلى ال - خيارات مضادّة.
مثلا, [أفريكن] نوع ذهب منتج يمكن لا يتلقّى منفذة إلى البضاعة أسواق أن يسيّج ه [غلد بريس] خطر. هذا وضعه تحت [كمبتيتيف ديسدفنتج] [إين رلأيشن تو] يطوّر بلد نوع ذهب منتجات. أن يتفادى هذا مشكلة, [إيفك] يستطيع ثبتت فوق تسهيل [وهربي] هو متوسطة بين أنّ شركة وال [غجد] [هدجنغ] أسواق أن سيجعل [لونجر-ترم] [هدجنغ] بنى يتوفّر إلى أنّ زبونة.
استلم سهم من صناعات هنديّة يستعمل ال [فيننسل بكج] من [إيفك]
ثلاثة مشاريع هنديّة دين العدالة مساندة من ال [إيفك], واشنطن, [توتلينغ] $ 72.23 مليون ([رس]. 317.81 أنهى [كرورس]) وفقا ل فقط يطلق تقرير سنوي من ال [إيفك] للسنة [30ث] يونيو - حزيران, 1999. حتّى يونيو - حزيران 30, قد ساعد 1999 [إيفك] 120 مشاريع هنديّة يتضمّن مبلغة ال $ 1.71 بليون بما في ذلك قرض وعدالة [سنديكأيشن] ينظّم ب ال [إيفك], المساندة إجماليّة إلى. يتطوّر مشاريع هنديّة إلى $ 2.17 بليون. يلاحظ التقرير سنوي أنّ لماليّة 1999, [إيفك] يزاد تعهد من [أون رسورس] ه إلى $ 2.8 بليون ويجنّد آخر $ 800 ملايين داخل انضمّ إلى نقابة قروض إلى مشاريع في 79 [دفلوب كونتري]. في 1998, كان [إيفك] قد ارتكب أقلّ شجر تنّوبه خاصّة حساب, $ 2.7 بليون, غير أنّ انضمّ إلى نقابة قروض كان [هيغر] في $ 2.4 بليون. انضمّ إلى نقابة الانحدار داخل قروض - "يعكس ال يصعب عالم بيئة ماليّة أيّ قاد كثير بنك تجاريّ إلى [كت بك] انكشافهم إلى [دفلوب كونتري], يقول التقرير. [لست ر], [إيفك] كسب إستثمار ربح صافية $ 249 ملايين, زيادة خفيفة على 1998 $ 246 ملايين.

George Eastman will be remembered for ever by the mankind for his invention of the roll film. His invention has revolutionalized the film industry. A flexible, roll-type, celluloid camera film was the great invention of George Eastman [1879-1932] in the field of photography and motion picture films.

The family was financially in trouble when Eastman's father died in 1862, and he also lost his only sister due to Polio in 1870. Hence, Eastman had to say goodbye to his school education and was forced to work as an office boy in an insurance company in Rochester at the age of 15.

In 1875, Eastman changed his career and worked as a junior book-keeper for the Rochester Savings Bank. He ventured into as a real estate agent with the help of money saved from his career as a part-time job.

He fell in love with the photography technology, and it had motivated him to learn more about the photography business. He started to take training in photography from two maestros namely George Selden and George Monroe. He then subscribed to the “British Journal of Photography” which had given him a lot of new ideas and stimulated him to craft improvement in dry photography technology. He understood that British photographers were using gelatin emulsions, which remained sensitive after it got dried. Eastman began to make his own emulsion which he developed it from the formula he studied in a British magazine.

His inventiveness and inquisitiveness resulted in inventing a formula for manufacturing gelatin based paper film and a machine for dry plate coating. In 1880, he started to sell his improved dry plates in the market and he also patented his dry plate machine that paved the way for manufacturing the plates in large numbers. He also obtained a British patent for his dry plate machine in 1879.

In 1888, Eastman invented the Kodak Camera and the Eastman Kodak Company was founded in 1892, and it was one of the first U.S. companies that pioneered to mass-produce a standard product.

The Eastman’s end came in 1932 but his era continues. The contemporary development of photography and motion picture industry is strongly based on the Eastman’s invention of the celluloid roll film. Eastman had demonstrated that an inventor could also be a philanthropist as in all, Eastman donations for the above mentioned institutions have exceeded almost $ 100 million dollars. To attain a success factor in the cut throat competitive industry, Kodak’s slow response to the digital imaging is creating apprehensions. Kodak should concentrate on digital technology to keep itself with the industry’s changing phase by phasing out traditional technologies while keeping Kodak’s stronghold area’s like Photo –finishing services and supply of paper and ink sectors intact.

KODAK DOIT RÉORGANISER SES PRODUITS À LA TECHNOLOGIE CHANGEANTE !
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
On se rappellera George Eastman pour toujours près l'humanité pour son invention du roulement filment. Son invention a revolutionalized l'industrie de film. Un flexible, rouler-type, film d'appareil-photo de celluloïde était la grande invention de George Eastman [1879-1932] dans le domaine des films de photographie et de film cinématographique.

La famille avait financièrement des ennuis quand le père d'Eastman est mort en 1862, et il a également perdu sa seulement soeur due à la poliomyélite en 1870. Par conséquent, Eastman a dû indiquer au revoir à son éducation d'école et a été forcé de travailler en tant que garçon de bureau à une compagnie d'assurance à Rochester à l'âge de 15.

En 1875, Eastman a changé sa carrière et a fonctionné comme un comptable junior pour la caisse d'épargne de Rochester. Il a osé dans comme un agent immobilier avec l'aide de l'argent économisé de sa carrière comme travail à temps partiel.

Il est tombé amoureux de la technologie de photographie, et elle l'avait motivé pour apprendre plus au sujet des affaires de photographie. Il a commencé à prendre la formation dans la photographie à partir de deux maestros notamment George Selden et George Monroe. Il a alors souscrit « au journal britannique de la photographie » qui lui avait donné beaucoup de nouvelles idées et l'avait stimulé ouvrer l'amélioration en technologie sèche de photographie. Il a compris que les photographes britanniques employaient les émulsions de gélatine, qui sont restées sensibles après qu'elles aient obtenu sèches. Eastman a commencé à faire sa propre émulsion qu'il l'a développée de la formule qu'il a étudiée dans un magasin britannique.

Son esprit d'invention et curiosité ont eu en inventant une formule pour le film de papier brut de gélatine de fabrication et une machine pour l'enduit sec de plat. En 1880, il a commencé à vendre ses plats secs améliorés sur le marché et il a également fait breveter sa machine sèche de plat qui a préparé le terrain pour fabriquer les plats dans de grands nombres. Il a également obtenu un brevet britannique pour sa machine sèche de plat en 1879.

En 1888, Eastman a inventé l'appareil-photo de Kodak et Eastman Kodak Company a été fondé en 1892, et il était l'un des premiers États-Unis compagnies qui ont frayé un chemin pour produire un produit standard.

L'extrémité de l'Eastman est venue en 1932 mais son ère continue. Le développement contemporain de l'industrie de photographie et de film cinématographique est fortement basé sur l'invention de l'Eastman du film de roulement de celluloïde. Eastman avait démontré qu'un inventeur pourrait également être un philanthrope comme en tout, des donations d'Eastman pour les établissements mentionnés ci-dessus ont excédé presque $ 100 millions de dollars. Pour atteindre un facteur de succès dans l'industrie concurrentielle de gorge de coupe, la réponse lente de Kodak à la formation image numérique crée des appréhensions. Kodak devrait se concentrer sur la technologie numérique pour se garder avec la phase changeante de l'industrie en éliminant des technologies traditionnelles tout en gardant le secteur du bastion de Kodak aiment la photo - les services et l'approvisionnement de finition en secteurs de papier et d'encre intact.

¡KODAK TIENE QUE REORGANIZAR SUS PRODUCTOS A LA TECNOLOGÍA QUE CAMBIA!
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
Recordarán a George Eastman para siempre cerca la humanidad para su invención del rodillo filma. Su invención tiene revolutionalized la industria de la película. Un flexible, rodar-tipo, película de la cámara fotográfica del celuloide era la gran invención de George Eastman [1879-1932] en el campo de las películas de la fotografía y de la película.

La familia estaba financieramente en apuro cuando el padre de Eastman murió en 1862, y él también perdió a su solamente hermana debido a la poliomielitis en 1870. Por lo tanto, Eastman tuvo que decir adiós a su educación de la escuela y fue forzado para trabajar como muchacho de oficina en una compañía de seguros en Rochester en la edad de 15.

En 1875, Eastman cambió su carrera y trabajó como un contador menor para el banco de ahorros de Rochester. Él aventuró en como agente de propiedades inmobiliarias con la ayuda del dinero ahorrado de su carrera como trabajo por horas.

Él cayó en amor con la tecnología de la fotografía, y lo había motivado para aprender más sobre el negocio de la fotografía. Él comenzó a tomar el entrenamiento en fotografía a partir de dos maestros es decir George Selden y George Monroe. Él entonces suscribió al “diario británico de la fotografía” que le había dado muchos de nuevas ideas y lo había estimulado hacer la mejora a mano en tecnología seca de la fotografía. Él entendía que los fotógrafos británicos utilizaban las emulsiones de la gelatina, que seguían siendo sensibles después de que consiguieran secadas. Eastman comenzó a hacer su propia emulsión que él la desarrolló del fórmula que él estudió en un compartimiento británico.

Su inventiva y curiosidad dieron lugar a inventar un fórmula para la película del papel basado de la gelatina de la fabricación y una máquina para la capa seca de la placa. En 1880, él comenzó a vender sus placas secas mejoradas en el mercado y él también patentó su máquina seca de la placa que pavimentó la manera para fabricar las placas en números grandes. Él también obtuvo una patente británica para su máquina seca de la placa en 1879.

En 1888, Eastman inventó la cámara fotográfica de Kodak y el Eastman Kodak Company fue fundado en 1892, y era uno de los primeros E.E.U.U. compañías que iniciaron para producir en masa un producto estándar.

El extremo del Eastman vino en 1932 pero su era continúa. El desarrollo contemporáneo de la industria de la fotografía y de película se basa fuertemente en la invención del Eastman de la película del rodillo del celuloide. Eastman había demostrado que un inventor podría también ser un philanthropist como en todos, las donaciones de Eastman para las instituciones antedichas casi ha excedido $ 100 millones de dólares. Para lograr un factor del éxito en la industria competitiva de la garganta del corte, la respuesta lenta de Kodak a la proyección de imagen digital está creando aprehensiones. Kodak debe concentrarse en tecnología digital para guardarse con la fase que cambia de la industria eliminando tecnologías tradicionales mientras que guarda el área de la plaza fuerte de Kodak tiene gusto de la foto - los servicios y fuente que acaban de sectores del papel y de la tinta intacto.

KODAK DEVE RIORGANIZZARE I RELATIVI PRODOTTI A TECNOLOGIA CAMBIANTE!
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
George Eastman si ricorderà di per mai vicino l'umanità per la sua invenzione del rullo filma. La sua invenzione ha revolutionalized l'industria della pellicola. Un flessibile, il rotol-tipo, pellicola della macchina fotografica della celluloide era l'invenzione grande di George Eastman [1879-1932] nel campo delle pellicole del cinema e di fotographia.

La famiglia era finanziariamente nella difficoltà quando il padre del Eastman è morto in 1862 ed inoltre ha perso la sua soltanto sorella dovuto poliomelite in 1870. Quindi, Eastman ha dovuto dire arrivederci alla sua formazione della scuola ed è stato costretto a funzionare come ragazzo di ufficio in una società di assicurazioni a Rochester all'età di 15.

In 1875, Eastman ha cambiato la sua carriera ed ha funzionato come contabile minore per la banca di risparmio de Rochester. Si è avventurato come in agente di bene immobile con l'aiuto di soldi risparmiati dalla sua carriera come lavoro part-time.

È caduto nell'amore con la tecnologia di fotographia e lo aveva motivato per imparare più circa il commercio di fotographia. Ha cominciato prendere l'addestramento nella fotographia da due maestros cioè George Selden e George Monroe. Allora si è abbonato “al giornale britannico di fotographia„ che gli aveva dato le nuove idee molto e lo aveva stimolato mettere il miglioramento in forma nella tecnologia asciutta di fotographia. Ha capito che i photographers britannici stavano usando le emulsioni della gelatina, che sono rimasto sensibili dopo che ottenessero secche. Eastman ha cominciato a fare la sua propria emulsione che la ha sviluppata dalla formula che ha studiato in uno scomparto britannico.

Il suoi inventiveness ed inquisitiveness hanno provocato inventare una formula per la pellicola dell'articolo basato della gelatina di manufacturing e una macchina per il rivestimento asciutto della piastra. In 1880, ha cominciato vendere le sue piastre asciutte migliorate nel mercato ed inoltre ha brevettato la sua macchina asciutta della piastra che ha aperto la strada per la produzione delle piastre nei grandi numeri. Inoltre ha ottenuto un brevetto britannico per la sua macchina asciutta della piastra in 1879.

In 1888, Eastman ha inventato la macchina fotografica di Kodak ed il Eastman Kodak Company è stato fondato in 1892 ed era l'uno dei primi Stati Uniti aziende che hanno aperto la strada a per mass-produce un prodotto standard.

L'estremità del Eastman è venuto in 1932 ma la sua era continua. Lo sviluppo contemporaneo di industria cinematografica e di fotographia è basato fortemente sull'invenzione del Eastman della pellicola del rullo della celluloide. Eastman aveva dimostrato che un inventore potrebbe anche essere un filantropo come in tutto, donazioni di Eastman per le istituzioni suddette ha ecceduto quasi $ 100 milione dollari. Per raggiungere un fattore di successo nell'industria competitiva della gola del taglio, la risposta lenta del Kodak alla formazione immagine digitale sta generando le apprensioni. Kodak dovrebbe concentrarsi su tecnologia digitale per mantenersi con la fase cambiante dell'industria eliminando le tecnologie tradizionali mentre mantiene la zona dello stronghold del Kodak gradisce la foto - servizi e rifornimento di rifinitura dei settori dell'inchiostro e della carta intact.

KODAK MUSS SEINE PRODUKTE ZU ÄNDERNDER TECHNOLOGIE REORGANISIEREN!
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
An George Eastman wird für überhaupt vorbei die Menschheit für seine Erfindung der Rolle filmen erinnert. Seine Erfindung hat revolutionalized die Filmindustrie. Ein flexibles, Rollenart, Zelluloidkamerafilm war die große Erfindung von George Eastman [1879-1932] in auffangene Fotographie und Bewegung Abbildung der Filme.

Die Familie war finanziell in der Mühe, als Vater Eastmans 1862 starb und er auch seine nur Schwester wegen der Poliomyelitis 1870 verlor. Folglich mußte Eastman Auf Wiedersehen zu seiner Schuleausbildung sagen und wurde gezwungen, um als Bürobote in einer Versicherungsgesellschaft in Rochester am Alter von 15 zu arbeiten.

1875 änderte Eastman seine Karriere und arbeitete wie ein Juniorbuchhalter für die Rochester Sparkasse. Er riskierte in als Grundstücksmakler mit Hilfe des Geldes, das von seiner Karriere als Teilzeitjob gespart wurde.

Er verliebte in die Fotographie Technologie, und sie hatte ihn motiviert, um mehr über das Fotographie Geschäft zu erlernen. Er begann, Training in der Fotographie von zwei Maestros nämlich George Selden und George Monroe zu nehmen. Er unterzeichnete dann zum „britischen Journal der Fotographie“, das ihm eine Menge neue Ideen gegeben und ihn angeregt hatte, Verbesserung in der trockenen Fotographie Technologie in Handarbeit zu machen. Er verstand, daß britische Photographen Gelatineemulsionen benutzten, die empfindlich blieben, nachdem sie getrocknet erhielt. Eastman fing an, seine eigene Emulsion zu bilden, der er sie von der Formel entwickelte, die, er in einer britischen Zeitschrift studierte.

Sein Erfindungsgeist und Neugier ergaben die Erfindung einer Formel für Rohpapierfilm der Herstellung Gelatine und eine Maschine für trockene Platte Schicht. 1880 begann er, seine verbesserten trockenen Platten im Markt zu verkaufen und er patentierte auch seine trockene Platte Maschine, die die Weise für die Produktion der Platten in den großen Zahlen pflasterte. Er erhielt auch ein britisches Patent für seine trockene Platte Maschine 1879.

1888 erfand Eastman die Kodak Kamera und Eastman Kodak Company wurde 1892 gegründet, und es war einer der ersten US Firmen, die vorangingen, um ein Standardprodukt in Serienfertigung herzustellen.

Das Ende des Eastmans kam 1932, aber seine ära fährt fort. Die zeitgenössische Entwicklung Fotographie und Bewegung Abbildung der Industrie basiert stark auf der Erfindung des Eastmans des Zelluloidrollenfilmes. Eastman hatte, daß ein Erfinder ein Philanthrop wie in allen auch sein könnte, Eastman Abgaben für die obenerwähnten Anstalten haben überstiegen fast $ 100 Million Dollar gezeigt. Um einen Erfolgfaktor in der konkurrierenden Industrie der Schnittkehle zu erreichen, Kodaks verursacht langsame Antwort zur digitalen Belichtung Befürchtungen. Kodak sollte auf Digitaltechnik sich konzentrieren, um sich mit der ändernden Phase der Industrie, indem es traditionelle Technologien, beim Halten des Bereichs Festung Kodaks zu halten mögen Foto - beendenservices und Versorgungsmaterial intakte Papier- und Tintensektoren abwickelt.

KODAK TEM QUE REORGANISE SEUS PRODUTOS À TECNOLOGIA EM MUDANÇA!
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
George Eastman será recordado para sempre perto a humanidade para sua invenção do rolo filma. Sua invenção tem revolutionalized a indústria da película. Um flexível, rol-tipo, película da câmera da celulóide era a invenção grande de George Eastman [1879-1932] no campo de películas da fotografia e do retrato de movimento.

A família estava financeira no problema quando o pai de Eastman morreu em 1862, e perdeu também sua somente irmã devido à poliomielite em 1870. Daqui, Eastman teve que dizer adeus a sua instrução da escola e foi forçado para trabalhar como um menino de escritório em uma companhia de seguro em Rochester na idade de 15.

Em 1875, Eastman mudou sua carreira e trabalhou como um guarda-livros júnior para o banco de economias de Rochester. Arriscou-se como em um agente de propriedade real com a ajuda do dinheiro conservado de sua carreira como um trabalho de meio expediente.

Caiu no amor com a tecnologia da fotografia, e motivated o para aprender mais sobre o negócio da fotografia. Começou fazer exame do treinamento na fotografia de dois maestros a saber George Selden e George Monroe. Subscreveu então “ao jornal britânico da fotografia” que lhe tinha dado muitos de idéias novas e o tinha estimulado craft a melhoria na tecnologia seca da fotografia. Compreendeu que os fotógrafos britânicos usavam os emulsions do gelatin, que remanesceram sensíveis depois que começaram secados. Eastman começou a fazer seu próprio emulsion que o desenvolveu da fórmula que estudou em um compartimento britânico.

Seus inventiveness e inquisitiveness resultaram em inventar uma fórmula para a película do papel baseado do gelatin do manufacturing e uma máquina para o revestimento seco da placa. Em 1880, começou vender suas placas secas melhoradas no mercado e patenteou também sua máquina seca da placa que pavimentou a maneira para manufaturar as placas em números grandes. Obteve também uma patente britânica para sua máquina seca da placa em 1879.

Em 1888, Eastman inventou a câmera de Kodak e o Eastman Kodak Companhia foi fundado em 1892, e era um dos primeiros ESTADOS UNIDOS. companhias que abriram caminho para mass-produce um produto padrão.

A extremidade do Eastman veio em 1932 mas sua era continua. O desenvolvimento contemporary da indústria da fotografia e de retrato de movimento é baseado fortemente na invenção do Eastman da película do rolo da celulóide. Eastman tinha demonstrado que um inventor poderia também ser um philanthropist como em tudo, donations de Eastman para as instituições acima mencionadas excedeu quase $ 100 milhão dólares. Para alcançar um fator do sucesso na indústria do competidor da garganta do corte, a resposta lenta de Kodak à imagem latente digital está criando apprehensions. Kodak deve concentrar na tecnologia digital para manter-se com a fase em mudança da indústria phasing - as tecnologias para fora tradicionais ao manter a área do stronghold de Kodak gostam da foto - serviços e a fonte terminando de setores do papel e da tinta intact.

KODAK MÅSTE ATT OMORGANISERA DESS PRODUKTER TILL ÄNDRANDE TEKNOLOGI!
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
George ska Eastman minns för mankinden för hans uppfinning av rullen filmar någonsin by. Hans uppfinning har revolutionalized filmabranschen. Ett böjligt, rulla-skrivar, filmar celluloidkameran var den stora uppfinningen av George Eastman [1879-1932] i sätta in av fotografi, och filmen filmar.

Familjen var besvärar ekonomiskt in, då Eastmans fader dog i 1862, och honom också som var borttappad hans endast Polio för systern tack vare i 1870. Hence måste tvingades Eastman något att säga goodbye till his att skola utbildning och för att fungera som en kontorspojke i ett försäkringsbolag i Rochester på åldern av 15.

I 1875 fungerade Eastman ändrande hans karriär och som en yngre book-keeper för den Rochester sparbanken. Han vågade in i som en fastighetsmäklare med hjälpen av pengar sparad från hans karriär som ett deltids- jobb.

Han avverkar förälskat med fotografiteknologin, och den hade motiverat honom för att lära mer om fotografiaffären. Han startade att ta utbildning i fotografi från två maestros nämligen George Selden och George Monroe. Han prenumererade därefter till ”britten förar journal över av fotografi” som hade givit honom en radda nya idéer och hade stimulerat honom att tillverka förbättring i torr fotografiteknologi. Han förstod att brittiska fotografer använde gelatinemulsions, som återstod känsliga, efter den fick torkade. Eastman började att göra hans egna emulsion som han framkallade den från formeln honom som var utstuderad i en brittisk tidskrift.

Hans inventiveness och frågvishet resulterade, i uppfinning av en formel för fabriks- gelatin baserat pappers-, filmar, och en bearbeta med maskin för torrt pläterar att täcka. I 1880 startade han att sälja hans förbättrade torrt pläterar i marknadsföra, och han patenterade också hans torrt pläterar bearbetar med maskin att stenlagd för fabriks- pläterar långt i stort antal. Han erhöll också ett brittiskt patent för hans torrt pläterar bearbetar med maskin i 1879.

I 1888 uppfann Eastman den Kodak kameran, och Eastmanen Kodak Företag grundades i 1892, och den var en av de första U.S.NA. företag som bana väg för för att mass-produce en standard produkt.

Eastman'sen avslutar kom i 1932, men hans era fortsätter. Den samtidaa utvecklingen av fotografi och filmindustri baseras starkt på Eastman'sens uppfinning av celluloidrullen filmar. Eastman hade visat, att en uppfinnare kunde också vara en filantrop som sammanlagt, Eastman donationer för de ovannämnda institutionerna har överskridit nästan $ 100 miljon dollar. För att nå fram till en framgång dela upp i faktorer i den konkurrenskraftiga branschen för snitthalsen, Kodak långsamma svar till digitalt avbilda skapar uppfattningsförmågar. Kodak bör koncentrera på digital teknologi till uppehället sig själv med bransch ändra arrangerar gradvis, genom att arrangera gradvis - ut traditionella teknologistunder som håller Kodak fästeområdes lika foto - avslutning, servar och tillförsel av intakt pappers- och färgpulversektorer.

KODAK ДОЛЖЕН РЕОРГАНИЗОВАТЬ СВОИ ПРОДУКТЫ К ИЗМЕНЯЯ ТЕХНОЛОГИИ!
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Джордж Eastman будет вспомнено для всегда мимо mankind для его вымысла крена снимает. Его вымысел имеет revolutionalized индустрия пленки. Гибкая, свертывать-тип, пленка камеры целлулоида была большим вымыслом Джордж Eastman [1879-1932] в поле съемки и кинофильма.

Семья находилась финансовохозяйственно в тревоге когда отец Eastman умер в 1862, и он также потерял его только сестру из-за полиомиелита в 1870. Следовательно, Eastman должно сказать goodbye к его образованию школы и принудилось работать как мальчик офиса в страховой компании в Rochester на времени 15.

В 1875, Eastman изменило его карьеру и работать как младшийа бухгалтер для сберегательного банка Rochester. Он затеял в как вещество недвижимости with the help of деньг сохраненная от его карьеры как работа неполный рабочий день.

Он упал в влюбленность с технологией съемки, и он motivated он для того чтобы выучить больше о деле съемки. Он начал принять тренировку в съемке от 2 maestros именно Джордж Selden и Джордж Монро. Он после этого подписался к «великобританскому журналу съемки» дал ему множество новых идей и простимулировал его произвести улучшение в сухой технологии съемки. Он понял что великобританские photographers использовали эмульсии желатина, которые остали чувствительными после того как они получили высушенными. Eastman начало делать его собственную эмульсию он начал его от формулы, котор он изучил в великобританской кассете.

Его inventiveness и пытливость привели к в изобретать формулу для пленки основанной бумаги желатина изготавливания и машины для сухого покрытия плиты. В 1880, он начал продать его улучшенные сухие плиты в рынке и он также запатентовал его сухую машину плиты которая вымостила дорогу для изготовлять плиты в больших номерах. Он также получил великобританский патент для его сухой машины плиты в 1879.

В 1888, Eastman изобрело камеру Kodak и Eastman Kodak Компания было основано в 1892, и оно было одним из первых США. компании pioneered для того чтобы mass-produce стандартный продукт.

Конец Eastman пришел в 1932 но его эра продолжается. Современное развитие индустрии съемки и движующего изображения сильно основано на вымысле Eastman пленки крена целлулоида. Eastman продемонстрировало что изобретатель смог также быть philanthropist как в всех, пожертвования Eastman для вышеуказанного - упомянутые заведения превышали почти $ 100 миллионов доллары. Для того чтобы достигнуть фактора успеха в индустрии горла отрезока конкурсной, реакция Kodak медленная к цифровому воображению создает apprehensions. Kodak должен сконцентрировать на цифровой технологии для того чтобы держать с участком индустрии изменяя путем фазировать - вне традиционные технологии пока держащ зону твердыни Kodak любят фотоий - заканчивая обслуживания и снабжение участков бумаги и чернил intact.

KODAK MOET ZIJN PRODUCTEN AAN VERANDERENDE TECHNOLOGIE REORGANISEREN!
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
George Eastman zal voor ooit door de mensheid voor zijn uitvinding van de broodjesfilm worden herinnerd. Zijn uitvinding heeft revolutionalized de filmindustrie. Flexibel, broodje-type, de film van de celluloidcamera was de grote uitvinding van George Eastman [1879-1932] op het gebied van fotografie en filmfilms.

De familie was financieel in probleem toen de vader van Eastman in 1862 stierf, en hij verloor ook zijn enige zuster toe te schrijven aan Polio in 1870. Vandaar, moest Eastman vaarwel aan zijn schoolonderwijs zeggen en werd gedwongen om als bureaujongen in een verzekeringsmaatschappij in Rochester op de leeftijd van 15 te werken.

In 1875, veranderde Eastman zijn carrière en werkte als ondergeschikte boekhouder voor de Spaarbank van Rochester. Hij waagde in als onroerende goederenagent met behulp van geld dat van zijn carrière als deeltijdbaan wordt bespaard.

Hij viel in liefde met de fotografietechnologie, en het had hem gemotiveerd om meer over de fotografiezaken te leren. Hij begon om opleiding in fotografie van twee maestros namelijk George Selden en George Monroe te nemen. Hij tekende toen aan het „Britse Dagboek van Fotografie in“ dat hem heel wat nieuwe ideeën had gegeven en hem aan ambachtverbetering van droge fotografietechnologie bevorderd. Hij begreep dat de Britse fotografen gelatineemulsies gebruikten, die gevoelig bleven nadat het droog werd. Eastman begon zijn eigen emulsie te maken die hij het van de formule ontwikkelde die hij in een Brits tijdschrift heeft bestudeerd.

Zijn inventiviteit en inquisitiveness resulteerden in het uitvinden van een formule voor de productie van gelatine gebaseerde document film en een machine voor droge plaatdeklaag. In 1880, begon hij om zijn betere droge platen in de markt te verkopen en hij patenteerde ook zijn droge plaatmachine die de weg baande om de platen in grote aantallen te vervaardigen. Hij verkreeg ook een Brits octrooi voor zijn droge plaatmachine in 1879.

In 1888, vond Eastman de Camera van Kodak uit en Eastman Kodak Company werd opgericht in 1892, en het was één van de eerste V.S. bedrijven die de weg bereidden om een standaardproduct in massa te produceren.

Het eind van Eastman kwam in 1932 maar zijn era gaat verder. De eigentijdse ontwikkeling van fotografie en film de industrie is sterk gebaseerd op de uitvinding van Eastman van de film van het celluloidbroodje. Eastman had dat een uitvinder ook een filantroop kon zijn zoals over het geheel genomen aangetoond, hebben de schenkingen Eastman voor de bovengenoemde instellingen bijna $ 100 miljoen dollar overschreden. Om een succesfactor in de moordlustige concurrerende industrie te bereiken, leidt de langzame reactie van Kodak op de digitale weergave tot vrees. Kodak zou op digitale technologie moeten de nadruk leggen om met de veranderende fase van de industrie te houden door traditionele technologieën geleidelijk te elimineren terwijl het houden van het bolwerkgebied van Kodak zoals Foto - de eindigende diensten en levering van document en inkt intacte sectoren.

[كودك] يضطرّ أعدت منتوجاته إلى يغيّر تكنولوجيا!
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
سيتذكّر جورج [إستمن] كنت ل في أيّ وقت جانبا الجنس بشريّ لإختراعه من اللف يصوّر. إختراعه [رفولوأيشنليزد] الفيلم صناعة. كان مرنة, [رولّ-تب], سليولويد آلة تصوير فيلم الإختراع عظيمة جورج [إستمن] [1879-1932] في المجال من فنّ تصوير فوتوغرافيّ و [موأيشن بيكتثر] أفلام.

كان الأسرة ماليّا في اضطراب عندما [إستمن] أب مات في 1862, وهو أيضا خسر ه فقط أخت واجبة إلى [بوليو] في 1870. بالتّالي, [إستمن] اضطرّ قلت وداعا إلى ه مدرسة تربية وكان أجبرت أن يعمل ك [أفّيس بوي] في [إينسورنس كمبني] في روشيستر في العمر من 15.

في 1875, غيّر [إستمن] مهنته وعمل بما أنّ [بووك-كيبر] صغرى لروشيستر [سفينغ بنك]. هو جازف داخل ك [رل ستت جنت] بعون مال ينقذ من مهنته كشغل جزئيّة.

هو [فلّ] في حالة حبّ مع الفنّ تصوير فوتوغرافيّ تكنولوجيا, وكان هو قد حثّه أن يعلم أكثر حول الفنّ تصوير فوتوغرافيّ عمل. هو بدأ أن يأخذ تدريب في فنّ تصوير فوتوغرافيّ من اثنان [مستروس] أيّ جورج [سلدن] وجورج [مونرو]. هو بعد ذلك اكتتب إلى ال "جريدة بريطانيّة فنّ تصوير فوتوغرافيّ" أيّ كان قد أعطىه [ا لوت] من أفكار جديدة وحثّه أن يحبك تحسين في جافّة فنّ تصوير فوتوغرافيّ تكنولوجيا. هو فهم أنّ استعمل مصورات بريطانيّة كان جيلاتين مستحلبات, أيّ بقي حسّاسة عقب هو حصل ينشّف. [إستمن] بدأ أن يجعل ه خاصّة مستحلب أيّ هو طوّر هو من الصيغة هو درس في مجلة بريطانيّة.

ه نتج إبداعية و [إينقويستيفنسّ] في يخترع صيغة لصناعة جيلاتين [بس ببر] فيلم وآلة لجافّة لوحة طلية. في 1880, بدأ هو أن يبيع ه يحسن لوحات جافّة في السوق وهو أيضا سجّل ه جافّة لوحة آلة أنّ رصف الطريق ل يصنع اللوحات في أرقام كبيرة. هو أيضا نال براءة اختراع بريطانيّة ل ه جافّة لوحة آلة في 1879.

في 1888, اخترع [إستمن] [كودك] آلة تصوير [إستمن] [كودك] [كمبني] كان أسّست في 1892, وهو كان واحدة من الولايات المتّحدة الأمريكيّة أولى شركات أنّ مهّد أن [مسّ-برودوس] منتوج معياريّة.

[إستمن] أتى نهاية في 1932 غير أنّ عصره يستمرّ. أسّست التطوير معاصرة من فنّ تصوير فوتوغرافيّ و [موأيشن بيكتثر يندوستري] بقوّة على [إستمن] إختراع من السليولويد لف فيلم. [إستمن] كان قد عرض أنّ مخترعة استطاع أيضا كنت [فيلنثروبيست] بما أنّ في كلّ, [إستمن] هبات للمؤسسات [أبوف-منأيشند] يتجاوز تقريبا $ 100 مليون دولارات. أن يبلغ نجاح عاملة في القطعة حلق صناعة تنافسيّة, [كودك] يخلق إستجابة بطيئة إلى التمثيل رقميّة إدراكات. [كودك] سوفت ركّزت على [ديجتل تشنولوج] أن يحافظبنفسي مع الصناعة يغيّر طور ب [فسنغ-ووت] تكنولوجيا تقليديّة بينما يحافظ [كودك] قلعة منطقة يحبّ صورة - ينهي خدمات وإمداد تموين من ورقة وحبر قطاعات [إينتكت].

Corporate Failures

Why some corporate files bankruptcy. What is the reason for their failure. Reasons may vary from corporate to corporate but if a company fail to recognise the ongoing market changes and fail to change its functions , it may face issues in the near future.

Sydney Finkelstein of Dartmouth’s Tuck School of Business has studied about 51 companies that had collapsed and sustained losses about hundreds of millions of dollars and some forced to file bankruptcy .The companies that were took up for the research were from all industries from Johnson & Johnson to Samsung and from Boston Red Sox to Motorola.

In his research study of corporate failures, Finkelstein categorised failed companies into four categories.

1) Breakdowns of new business.

2) Failures due to change and innovation .

3) Breakdowns due to merger and acquisitions .

4) Failures due to collapses of plans.

He also described the causes of corporate failures including having hallucination of a dream company, having a wrong vision, following the foot prints of lost signals and engaged in bad habits.

Finkelstein researched the three companies namely Motorola, Rubbermaid and Johnson & Johnson which witnessed heavy losses not because they did something wrong but due to their failure not to do certain things.

They remained dormant and never tried to adapt to change in technologies that is transforming. These companies failed to take cognisance of competitive challenges and ever changing customer preferences and suitably failed to retort to these changes.

Johnson & Johnson was once the market leader in the stent which is being used in angioplasty which replaced the need for surgery for cardiac surgeons in case of blocs in arteries . However, despite of heavy demand , Johnson & Johnson failed to make some improvements of its product and it also blamed for price gauging strategy as it was very rigid in pricing the product thereby declining to offer discount for bulk orders.

Taking the advantage of Johnson & Johnson failure to take into account the competitor’s risk, Guidant, a European company penetrated into the U.S market by heeding the customer's and dealer's wishes and captured about 70% of the market of Johnson & Johnson in U.S alone.

Motorola is a manufacturer of walkie-talkie, television and space programs and introduced the pagers and cell phones for the first time in the market and had a market share about 60% of the cell phone market in 1994.
Motorola preferred to remain with analog technology whereas wireless carriers preferred Motorola to switch to digital. Though, Motorola owned some patents on wireless technology, it rather interested in licensing the same to its competitors like Ericsson and Nokia. Motorola was happy with the royalties received but never took into the cognisant the ever increasing digital market. Motorola’s lack of vision, impassiveness and not realising the changing technology ultimately landed it to loose its market share to its competitors.

In Rubbermaid’s case, company failed to react to the changes in distribution channel technology in appropriate time. When they retorted, it was too late. Thus, Rubbermaid introduced crash programs to manage a change and due to years of inaction, it never yielded any positive results.

Finkelstein examination of above three companies and their inability to visualise, adapt to change in the scenario has lessons for any organisation including IT companies. Thus, if companies do not identify its risks, prioritize the same and initiate corrective actions in time, no doubt it will be filing bankruptcy under chapter 11 later on.

Thus, failure of these companies may be attributed to their inertia and having remained wooden-headedness thereby harping on preconceived fixed ideas while rejecting or neglecting any opposite signs.

Therefore , for survival , watch the market constantly and adopt to changes rapidly to safeguard your market share.

R.V.Seckar M.COM, F.C.S , A.I.C.A (UK) LLB.

Réagissez aux changements de l'industrie pour éviter des échecs de corporation
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
Échecs de corporation

pourquoi de la faillite de corporation de dossiers. Ce qui est la raison de leur échec. Les raisons peuvent changer de de corporation à de corporation mais si un échouer de compagnie pour identifier le marché continu change et ne changent pas ses fonctions, il peut faire face à des questions dans un avenir proche.

Sydney Finkelstein de l'école du repli de Dartmouth des affaires en a étudié environ 51 compagnies qui s'étaient effondrées et des pertes soutenues au sujet des centaines de millions de dollars et forcé pour classer la faillite. Les compagnies qui étaient ont pris pour la recherche étaient de toutes les industries de Johnson & Johnson à Samsung et de Boston Sox rouge à Motorola.

Dans son étude de recherches des échecs de corporation, Finkelstein a classé les compagnies échouées dans quatre catégories.

1) Pannes des affaires nouvelles.

2) Échecs dus au changement et à l'innovation.

3) Pannes dues à la fusion et aux acquisitions.

4) Échecs dus aux effondrements des plans.

Il a également décrit les causes des échecs de corporation comprenant avoir l'hallucination d'une compagnie rêveuse, ayant une vision fausse, après les copies de pied des signaux perdus et s'est engagé dans de mauvaises habitudes.

Finkelstein a recherché les trois compagnies notamment Motorola, Rubbermaid et Johnson & Johnson qui étaient témoin de lourdes pertes pas parce qu'ils ont fait quelque chose de faux mais dû à leur manque de ne pas faire certaines choses.

Ils ne sont restés dormants et jamais éprouvés pour s'adapter au changement des technologies qui transforme. Ces compagnies n'ont pas pris connaissance des défis concurrentiels et des préférences changeantes jamais de client et convenablement n'ont pas répliqué à ces changements.

Johnson & Johnson était une fois que le chef du marché dans le stent qui est employé dans l'angioplastie qui a remplacé le besoin de chirurgie pour les chirurgiens cardiaques en cas de blocs dans les artères. Cependant, l'outrage de la forte demande, Johnson & Johnson n'a pas apporté quelques améliorations de son produit et il a également blâmé de la stratégie mesurante des prix car il était très rigide en évaluant le produit refusant de ce fait d'offrir l'escompte pour des commandes en gros.

Profitant de manque de Johnson & Johnson de tenir compte du risque du concurrent, de Guidant, d'une compagnie européenne pénétrée dans le marché des États-Unis en observant les souhaits du client et du revendeur et environ 70% capturé du marché de Johnson & Johnson seuls aux États-Unis.

Motorola est un fabricant de talkie-walkie, de télévision et de programmes de l'espace et a présenté les pagineurs et les téléphones portables pour la première fois sur le marché et a eu un part de marché environ 60% du marché de téléphone portable en 1994.
Motorola a préféré rester avec la technologie analogue tandis que les porteurs sans fil ont préféré Motorola pour commuter à numérique. Bien que, Motorola ait possédé quelques brevets sur la technologie sans fil, elle a plutôt intéressé en autorisant la même chose à ses concurrents comme Ericsson et Nokia. Motorola était heureux avec les redevances reçues mais n'a jamais pris dans le cognisant le marché numérique toujours croissant. Le manque de Motorola de vision, d'impassiveness et de ne pas réaliser la technologie changeante l'a finalement débarquée pour desserrer son part de marché à ses concurrents.

Dans le cas de Rubbermaid, la compagnie a échoué pour réagir aux changements de la technologie de canal de distribution dans le moment approprié. Quand ils ont répliqué, il était trop tard. Ainsi, Rubbermaid a présenté des programmes d'accident pour contrôler un changement et en raison des années de l'inaction, il n'a jamais donné aucun résultat positif.

L'examen de Finkelstein des trois compagnies ci-dessus et de leur incapacité de visualiser, s'adapte au changement du scénario a des leçons pour n'importe quelle organisation comprenant LUI des compagnies. Ainsi, si les compagnies n'identifient pas ses risques, ne donnent pas la priorité à la même chose et ne lancent pas des modalités de reprise à temps, aucun doute ce sera faillite de classement sous le chapitre 11 plus tard.

Ainsi, l'échec de ces compagnies peut être attribué à leur inertie et à avoir parler tout le temps de ce fait en bois-headedness resté sur des idées fixes préconçues tout en rejetant ou négligeant tous les signes d'opposé.

Par conséquent, pour la survie, observez le marché constamment et l'adoptez aux changements rapidement pour sauvegarder votre part de marché.

R.V.Seckar M.COM, F.C.S, A.I.C.A (R-U) LLB.

Reaccione a los cambios en la industria para evitar faltas corporativas
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
Faltas corporativas

porqué una cierta bancarrota corporativa de los archivos. Cuál es la razón de su falta. Las razones pueden variar de corporativo a corporativo pero si un fall de la compañía para reconocer el mercado en curso cambia y no puede cambiar sus funciones, puede hacer frente a ediciones en un futuro próximo.

Sydney Finkelstein de la escuela de la imagen doble por la lámina de Dartmouth del negocio ha estudiado cerca de 51 compañías que se habían derrumbado y las pérdidas sostenidas sobre centenares de millones de dólares y algunas forzadas para archivar bancarrota. Las compañías que eran tomaron para la investigación eran de todas las industrias de Johnson & Johnson a Samsung y de Boston Sox rojo a Motorola.

En su estudio de la investigación de faltas corporativas, Finkelstein categorizó las compañías falladas en cuatro categorías.

1) Interrupciones del nuevo negocio.

2) Faltas debido al cambio y a la innovación.

3) Interrupciones debido a la fusión y a las adquisiciones.

4) Faltas debido a los derrumbamientos de planes.

Él también describió las causas de faltas corporativas incluyendo tener alucinación de una compañía ideal, teniendo una visión incorrecta, después de las impresiones del pie de señales perdidas y enganchó a malos hábitos.

Finkelstein investigó las tres compañías es decir Motorola, Rubbermaid y Johnson & Johnson que atestiguaron pérdidas pesadas no porque hicieron algo incorrecto pero debido a su falta de no hacer ciertas cosas.

Seguían siendo inactivos y nunca probados adaptarse al cambio en tecnologías que está transformando. Estas compañías no pudieron tomar el conocimiento de desafíos competitivos y de preferencias del cliente siempre que cambiaban y no pudieron convenientemente replicar a estos cambios.

Johnson & Johnson era una vez que el líder de mercado en el stent que se está utilizando en la angioplastia que substituyó la necesidad de la cirugía para los cirujanos cardiacos en caso de los bloques en arterias. Sin embargo, el desafío de la demanda pesada, Johnson & Johnson no pudo llevar a cabo algunas mejoras de su producto y también culpó por estrategia que calibraba del precio pues era muy rígido en la tasación del producto de tal modo que declinaba ofrecer el descuento para las órdenes a granel.

Tomando la ventaja de la falta de Johnson & Johnson de considerar el riesgo del competidor, Guidant, una compañía europea penetró en el mercado de los E.E.U.U. prestando atención a los deseos del cliente y del distribuidor y el cerca de 70% capturado del mercado de Johnson & Johnson en los E.E.U.U. solamente.

Motorola es fabricante de los programas de la radio, de la televisión y del espacio e introdujo los paginadores y la célula telefona por primera vez en el mercado y tenía una cuota de mercado cerca de el 60% del mercado del teléfono de la célula en 1994.
Motorola prefirió permanecer con tecnología análoga mientras que los portadores sin hilos prefirieron Motorola para cambiar a digital. Aunque, Motorola poseyó algunas patentes en tecnología sin hilos, interesó algo en licenciar igual a sus competidores como Ericsson y Nokia. Motorola era feliz con los derechos recibidos pero nunca tomó en el cognisant el mercado digital cada vez mayor. La carencia de Motorola de la visión, del impassiveness y de no realizar la tecnología que cambiaba la aterrizó en última instancia para soltar su cuota de mercado a sus competidores.

En el caso de Rubbermaid, la compañía no pudo reaccionar a los cambios en tecnología del canal de distribución en tiempo apropiado. Cuando replicaron, era demasiado atrasado. Así, Rubbermaid introdujo programas del desplome para manejar un cambio y debido a los años de la inacción, nunca rindió cualquier resultado positivo.

La examinación de Finkelstein de tres compañías antedichas y de su inhabilidad de visualizar, se adapta al cambio en el panorama tiene lecciones para cualquier organización incluyendo ELLA las compañías. Así, si las compañías no identifican sus riesgos, no dan la prioridad igual y no emprender acciones correctivas a tiempo, ninguna duda será bancarrota de la limadura bajo capítulo 11 después.

Así, sigue habiendo la falta de estas compañías se puede atribuir su inercia y a tener de tal modo harping de madera-headedness en ideas fijas preconcebidas mientras que rechaza o descuida cualquier muestra del contrario.

Por lo tanto, para la supervivencia, mire el mercado constantemente y adóptelo a los cambios rápidamente para salvaguardar su cuota de mercado.

R.V.Seckar M.COM, F.C.S, A.I.C.A (Reino Unido) LLB.

Reagisca ai cambiamenti nell'industria per evitare i guasti corporativi
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Guasti corporativi

perchè un certo fallimento corporativo delle lime. Che cosa è il motivo per il loro guasto. I motivi possono variare da corporativo a corporativo ma se un venire a mancare dell'azienda per riconoscere il mercato continuo cambia e non riesce a cambiare le relative funzioni, può affrontare le edizioni nell'immediato futuro.

Sydney Finkelstein della scuola di immagine doppia dovuta al tergitamburo del Dartmouth del commercio ha studiato circa 51 azienda che erano sprofondato e perdite continue circa le centinaia di milioni di dollari ed alcuna costretta per archiviare il fallimento. Le aziende che erano hanno preso per la ricerca provenivano da tutte le industrie da Johnson & Johnson a Samsung e da Boston Sox rosso a Motorola.

Nel suo studio di ricerca sui guasti corporativi, Finkelstein categorizzato ha venuto a mancare le aziende in quattro categorie.

1) Ripartizioni di nuovo commercio.

2) Guasti dovuto cambiamento ed innovazione.

3) Guasti dovuto la fusione e le aquisizioni.

4) Guasti dovuto i crolli dei programmi.

Inoltre ha descritto le cause dei guasti corporativi compreso avere hallucination di un'azienda di sogno, avendo una visione errata, dopo le stampe del piede dei segnali persi e si è agganciato nelle abitudini difettose.

Finkelstein ha ricercato le tre aziende cioè Motorola, Rubbermaid e Johnson & Johnson che hanno testimoniato le perdite pesanti non perché hanno fatto qualche cosa di errato ma dovuto la loro omissione di non fare determinate cose.

Sono rimasto dormenti e mai provati adattarsi a cambiamento nelle tecnologie che sta trasformando. Queste aziende non sono riuscito a prendere conoscenza delle sfide competitive e delle preferenze mai cambianti del cliente ed adeguatamente non sono riuscito a replicare a questi cambiamenti.

Johnson & Johnson era una volta che il capo del mercato nello stent che sta usando nell'angioplastia che ha sostituito l'esigenza della chirurgia per i chirurghi cardiaci nel caso dei blocchi in arterie. Tuttavia, la malevolenza della richiesta pesante, Johnson & Johnson non riuscito per apportare alcuni miglioramenti del della relativi prodotto ed esso inoltre ha incolpato di strategia misurante di prezzi poichè era molto rigida nella valutazione del prodotto quindi che rifiuta di offrire lo sconto per gli ordini all'ingrosso.

Traendo vantaggio da omissione di Johnson & Johnson di considerare il rischio del competitore, Guidant, un'azienda europea penetrata nel mercato degli Stati Uniti facendo attenzione ai desideri del commerciante e del cliente e circa in 70% bloccato del mercato di Johnson & Johnson negli Stati Uniti da solo.

Motorola è un fornitore di programmi televisivi del walkie-talkie, e dello spazio ed ha introdotto i pagers e la cellula telefona per la prima volta nel mercato ed ha avuta una percentuale del mercato circa 60% del mercato del telefono delle cellule in 1994.
Motorola ha preferito rimanere con tecnologia analog mentre gli elementi portanti senza fili hanno preferito Motorola per commutare a digitale. Benchè, Motorola possieda alcuni brevetti su tecnologia senza fili, piuttosto ha interessato ad autorizzare lo stesso ai relativi competitori come Ericsson e Nokia. Motorola era felice con i diritti d'autore ricevuti ma mai non ha preso nel cognisant il mercato digitale in continuo aumento. La mancanza del Motorola di visione, di impassiveness e di realizzazione della tecnologia cambiante infine la ha atterrata per slacciare la relativa percentuale del mercato ai relativi competitori.

Nel caso del Rubbermaid, l'azienda non è riuscito a reagire ai cambiamenti nella tecnologia della scanalatura di distribuzione nel momento adatto. Quando hanno replicato, era troppo tardi. Quindi, Rubbermaid ha introdotto i programmi di arresto per controllare un cambiamento e dovuto gli anni dell'inerzia, non ha dato mai alcuni risultati positivi.

L'esame di Finkelstein alle delle tre aziende superiori e della loro incapacità visualizzare, si adatta a cambiamento nel piano d'azione ha lezioni per tutta l'organizzazione compreso ESSO aziende. Quindi, se le aziende non identificano i relativi rischi, non danno la priorità allo stesso e non iniziano le azioni correttive a tempo, senza dubbio sarà più tardi fallimento della limatura sotto il capitolo 11.

Quindi, il guasto di queste aziende può essere attribuito alla loro inerzia e ad avere quindi harping di legno-headedness rimasto sulle idee fisse preesistenti mentre rifiuta o trascurando tutti i segni di opposto.

Di conseguenza, per la sopravvivenza, guardi costantemente il mercato ed adotti ai cambiamenti velocemente per salvaguardare la vostra percentuale del mercato.

R.V.Seckar M.COM, F.C.S, A.I.C.A (Regno Unito) LLB.

Reagieren Sie zu den änderungen in der Industrie, um korporative Ausfälle zu vermeiden
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Korporative Ausfälle

warum etwas korporativer Akten Bankrott. Was der Grund für ihren Ausfall ist. Gründe können von korporativem zu korporativem schwanken, aber, wenn Firmaausfallen, zum des fortwährenden Marktes zu erkennen seine Funktionen ändern ändert und nicht kann, kann er Ausgaben in naher Zukunft gegenüberstellen.

Sydney Finkelstein der Querstreifen-Schule Dartmouths des Geschäfts hat ungefähr 51 Firmen, die und unterstützte Verluste über Hunderte Millionen Dollar eingestürzt hatten und einige, die gezwungen wird, um Bankrott einzuordnen studiert. Die Firmen, die waren, nahmen für die Forschung waren von allen Industrien von Johnson & Johnson zu Samsung und von Boston rotes Sox zu Motorola auf.

In seiner Forschung Studie der korporativen Ausfälle, verließ kategorisiertes Finkelstein Firmen in vier Kategorien.

1) Zusammenbrüche des neuen Geschäfts.

2) Ausfälle wegen der änderung und der Innovation.

3) Zusammenbrüche wegen der Fusion und des Erwerbs.

4) Ausfälle wegen der Einstürze von Plänen.

Er auch beschrieb die Ursachen der korporativen Ausfälle einschließlich Haben von Hallucination einer Traumfirma und hatte einen falschen Anblick, nach den Fußdrucken der verlorenen Signale und engagierte sich in den schlechten Gewohnheiten.

Finkelstein erforschte die drei Firmen nämlich Motorola, Rubbermaid und Johnson & Johnson, die schwere Verluste zeugten, nicht weil sie etwas falsch aber wegen ihrer Störung, bestimmte Sachen nicht zu tun taten.

Sie blieben schlafend und nie tried, sich änderung in den Technologien anzupassen, die umwandelt. Diese Firmen konnten Erkenntnis der konkurrierenden Herausforderungen und der überhaupt ändernden Kunde Präferenzen nehmen nicht und konnten passend zu diesen änderungen erwidern nicht.

Johnson & Johnson war sobald der Marktführer im stent, das im Angioplasty verwendet wird, der die Notwendigkeit an der Chirurgie für Herzchirurgen im Falle der Blöcke in den Arterien ersetzte. Jedoch konnte Beleidigung der großen Nachfrage, Johnson & Johnson etwas Verbesserungen von seinem Produkt bilden nicht und sie tadelte auch für abmessende Strategie des Preises, da sie sehr steif war, wenn sie für Preis Produkt festsetzten, das dadurch sinkt, Diskont für Großaufträge anzubieten.

Den Nutzen aus Johnson & Johnson Störung ziehend, die Gefahr des Konkurrenten in Betracht zu ziehen ein, drang Guidant, eine europäische Firma in den USmarkt, indem er die Wünsche des Kunden und des Händlers und in gefangengenommenes ungefähr beachtete, 70% des Marktes von Johnson & Johnson in US alleine.

Motorola ist ein Hersteller der Funksprechgerät-, Fernsehen- und Raumprogramme und führte die Pagers ein und Zelle ruft zum ersten Mal im Markt an und hatte einen Marktanteil über 60% des Zelle Telefonmarktes 1994.
Motorola zog es vor, mit analoger Technologie zu bleiben, während drahtlose Fördermaschinen Motorola bevorzugten, um zu digitalem zu schalten. Obwohl, Motorola einige Patente auf drahtloser Technologie besaß, interessierte sie eher, für, das selbe zu genehmigen zu seinen Konkurrenten wie Ericsson und Nokia. Motorola war, glücklich mit den empfangenen Abgaben aber nahm nie in das cognisant den ständig zunehmenden digitalen Markt. Mangel Motorolas am Anblick, am impassiveness und an der Verwirklichung nicht der ändernden Technologie landete sie schließlich, um seinen Marktanteil zu seinen Konkurrenten zu lösen.

Im Fall Rubbermaids konnte Firma zu den änderungen in der Vertriebswegtechnologie reagieren nicht in der passenden Zeit. Als sie erwiderten, war es zu spät. So stellte Rubbermaid Abbruchprogramme vor, um eine änderung zu handhaben und wegen der Jahre der Untätigkeit, erbrachte es nie alle positiven Resultate.

Finkelstein Prüfung der oben genannten drei Firmen und ihrer Unfähigkeit sichtbar zu machen, paßt sich änderung im Drehbuch hat Lektionen für jede mögliche Organisation einschließlich SIE Firmen an. So wenn Firmen nicht seine Gefahren kennzeichnen, des selben geben und Korrektur-Maßnahmen in der Zeit einleiten, kein Zweifel ist es Archivierung Bankrott unter Kapitel 11 später.

So kann Ausfall dieser Firmen ihrer Schwungkraft und Haben gebliebenes hölzernes-headedness auf vorgefaßten örtlich festgelegten Ideen beim Zurückweisen oder Vernachlässigen aller möglicher Entgegengesetztzeichen dadurch lamentieren zugeschrieben werden.

Folglich für überleben, passen Sie den Markt ständig auf und nehmen Sie zu den änderungen schnell an, um Ihren Marktanteil zu schützen.

R.V.Seckar M.COM, F.C.S, A.I.C.A (Großbritannien) LLB.

Reaja às mudanças na indústria para evitar falhas incorporadas
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
Falhas incorporadas

porque alguma bancarrota incorporada das limas. O que é a razão para sua falha. As razões podem variar de incorporado a incorporado mas se uma falha da companhia para reconhecer o mercado ongoing mudar e não mudar suas funções, pode enfrentar edições no futuro próximo.

Sydney Finkelstein da escola da dobra de Dartmouth do negócio estudou aproximadamente 51 companhias que tinham desmoronado e perdas sustentadas sobre centenas dos milhões dos dólares e alguma forçada para arquivar a bancarrota. As companhias que eram fizeram exame acima para a pesquisa eram de todas as indústrias de Johnson & Johnson a Samsung e de Boston Sox vermelho a Motorola.

Em seu estudo da pesquisa de falhas incorporadas, Finkelstein categorizou companhias falhadas em quatro categorias.

1) Avarias do negócio novo.

2) Falhas devido à mudança e à inovação.

3) Avarias devido ao merger e às aquisições.

4) Falhas devido aos colapsos das plantas.

Também descreveu as causas de falhas incorporadas including ter o hallucination de uma companhia ideal, tendo uma visão errada, depois das cópias do pé de sinais perdidos e acoplou-as em hábitos maus.

Finkelstein pesquisou as três companhias a saber Motorola, Rubbermaid e Johnson & Johnson que testemunharam perdas pesadas não porque fizeram algo errado mas devido a sua falha não fazer determinadas coisas.

Remanesceram dormant e nunca experimentados adaptar-se à mudança nas tecnologias que está transformando. Estas companhias não fizeram exame do cognisance de desafios do competidor e de preferências sempre em mudança do cliente e apropriadamente não retort a estas mudanças.

Johnson & Johnson era uma vez que o líder de mercado no stent que está sendo usado no angioplasty que substituiu a necessidade para a cirurgia para cirurgiões cardiac em caso dos blocs nos arteries. Entretanto, o despeito da demanda pesada, Johnson & Johnson não fêz algumas melhorias de seu produto e responsabilizou também pela estratégia calibrando do preço porque era muito rígido em fixar o preço do produto que declina desse modo oferecer o disconto para ordens de maioria.

Fazendo exame da vantagem da falha de Johnson & Johnson fazer exame no cliente do risco do concorrente, Guidant, uma companhia européia penetrou no mercado dos E.U. heeding os desejos do cliente e do negociante e em aproximadamente 70% capturado do mercado de Johnson & Johnson nos E.U. sozinho.

Motorola é um fabricante de programas do walkie-talkie, da televisão e do espaço e introduziu os pagers e os telefones da pilha para a primeira vez dentro o mercado e teve uma parte de mercado aproximadamente 60% do mercado do telefone da pilha em 1994.
Motorola preferiu remanescer com tecnologia análoga visto que os portadores wireless preferiram Motorola comutar a digital. Embora, Motorola possuiu algumas patentes na tecnologia wireless, interessou rather em licenciar o mesmo a seus concorrentes como Ericsson e Nokia. Motorola era feliz com os royalties recebidos mas nunca fazia exame no cognisant do mercado digital everincreasing. A falta de Motorola da visão, do impassiveness e de não realizar a tecnologia em mudança aterrou-a finalmente para afrouxar sua parte de mercado a seus concorrentes.

No caso de Rubbermaid, a companhia não reagiu às mudanças na tecnologia da canaleta de distribuição no tempo apropriado. Quando retorted, estava demasiado atrasado. Assim, Rubbermaid introduziu programas do ruído elétrico para controlar uma mudança e devido aos anos do inaction, nunca rendeu todos os resultados positivos.

A examinação de Finkelstein de três companhias acima e de sua inabilidade visualizar, adapta-se à mudança no scenario tem lições para toda a organização including ELA companhias. Assim, se as companhias não identificarem seus riscos, não derem prioridade ao mesmo e não iniciarem ações corretivas a tempo, nenhuma dúvida será bancarrota do arquivamento sob o capítulo 11 mais tarde sobre.

Assim, a falha destas companhias pode ser atribuída a sua inércia e a ter desse modo harping de madeira-headedness remanescido em idéias fixas preconceived ao rejeitar ou ao negligenciar todos os sinais do oposto.

Conseqüentemente, para a sobrevivência, preste atenção ao mercado constantemente e adote-o às mudanças ràpidamente para proteger sua parte de mercado.

R.V.Seckar M.COM, F.C.S, A.I.C.A (Reino Unido) LLB.

Reagera till ändringar i branschen för att undvika företags fel
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
Företags fel

varför något företags sparar konkurs. Vad är resonera för deras fel. Resonerar kan variera från företags till företags, men, om en företagskuggning som känner igen det pågående, marknadsför ändringar, och kuggningen till dess ändring fungerar, kan den vända mot utfärdar i den near framtiden.

Sydney Finkelstein av Dartmouths Tuck skolar av affär har utstuderade omkring 51 företag som hade kollapsat, och tålde förluster om hundramiljontals dollar och några hade tvingat för att spara konkurs. Företagen, som var, tog för forskningen var upp från alla branscher från Johnson & Johnson till Samsung och från Boston röda Sox till Motorola.

I hans forskningstudie av företags fel missade kategoriserade Finkelstein företag in i fyra kategorier.

1) Sammanbrott av den nya affären.

2) Ändring och innovation för fel tack vare.

3) Merger och förvärv för sammanbrott tack vare.

4) Fel kollapsar tack vare av planerar.

Han beskrev också orsakar av företags fel som har däribland hallucination av ett dröm- företag och att ha en fel vision, efter signalerar fottrycken av borttappadt och förlovat i oskick.

Finkelstein forskade de tre företagen nämligen Motorola, Rubbermaid och Johnson & Johnson som bevittnade skurkrollförluster, inte därför att de gjorde något som var fel, men tack vare deras fel att inte göra bestämd saker.

De återstod dormant och aldrig tried att anpassa till ändring i teknologier som omformar. Dessa företag missade för att ta cognisance av konkurrenskraftiga utmaningar och ändrande någonsin kundpreferenser och missade passande för att svara till dessa ändringar.

Johnson & Johnson var när marknadsföraledare i det stent som används i angioplasty, som bytte ut behovet för kirurgi för hjärt- kirurgar i fall att av block i artärer. Emellertid missade illviljan av skurkrollbegäran, Johnson & Johnson för att göra några förbättringar av dess produkt, och den klandrade också för prissätter mått strategi, som den var mycket styv, i att prissätta produkten som går ned därmed för att erbjuda rabatten för i stora partier, beställer.

Ta fördelen av Johnson & Johnson fel att ta in i konto riskerar konkurrenten, Guidant, marknadsför ett européföretag som trängs igenom in i U.SEN, vid heeding av kunden och återförsäljare wishes och fångade omkring 70% av marknadsföra av Johnson & Johnson i U.S bara.

Motorola är en producent av walkien-talkie, televisionen och rymdprogram och introducerade personsökarna, och cellen ringer för den första tiden i marknadsföra och hade en marknadsandel om 60% av cellen att ringa marknadsför i 1994.
Motorola föredrog att återstå med parallell teknologi, eftersom trådlösa bärare föredrog Motorola för att koppla till digitalt. Fast Motorola ägde några patent på trådlös teknologi, intresserade den ganska, i att licensera samma till dess konkurrenter lika Ericsson och Nokia. Motorola var lycklig med de mottagna royaltyerna men tog aldrig in i det cognisant det everincreasing digitalt marknadsför. Motorola brist av vision, impassivenessen och realisering inte av den ändrande teknologin landade ultimately den för att lossa dess marknadsandel till dess konkurrenter.

I Rubbermaids fall kanaliserar företaget som missas för att reagera till ändringarna i fördelning, teknologi anslår in tid. Då de svarade, var det för sent. Således introducerade Rubbermaid forcerade program för att klara av en ändring, och tack vare år av inaction, gav den aldrig några realitetresultat.

Finkelstein undersökning av ovannämnda tre företag och deras oförmåga för att visualisera, anpassar till ändring i scenariot har kurser för någon organisation däribland DET företag. Således om företag inte identifierar dess, riskerar, prioriterar samma, och invigda korrigerande handlingar i tid, inget tvivel som det ska, sparar konkurs under kapitel 11 sedermera.

Således kan fel av dessa företag tillskrivas till deras tröghet och att ha återstående trä-headednessharping därmed på förutfattade fixade idéstunder som kasserar eller försummar något motsatstecken.

Därför för överlevnad, adopterar klockan marknadsföra constantly och till ändringar snabbt för att skydda din marknadsandel.

R.V.Seckar M.COM, F.C.S, A.I.C.A (UK) LLB.

Прореагируйте к изменениям в индустрии для избежания корпоративных отказов
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Корпоративные отказы

почему некоторое корпоративное банкротство архивов. Будет причиной для их отказа. Причины могут поменять от корпоративного к корпоративному но если терпеть неудачу компании для того чтобы узнать ongoing рынок изменяет и не сумеет изменить свои функции, то он может смотреть на вопросы в ближайшее время.

Sydney Finkelstein школы вытачки Dartmouth дела изучал около 51 компанию обрушились и, котор вытерпели потери о сотниах миллионов долларов и некоторое, котор принудили для того чтобы хранить банкротство. Компании были take up для исследования были от всех индустрий от Johnson & Johnson к Samsung и от бостона красного Sox к Motorola.

В его изучении исследования корпоративных отказов, классифицированное Finkelstein потерпело неудачу компании в 4 категории.

1) Нервные расстройства нового дела.

2) Отказы из-за изменения и рационализаторства.

3) Нервные расстройства из-за слияния и приемов.

4) Отказы из-за крушений планов.

Он также описал причины корпоративных отказов включая иметь галлюцинацию мечт компании, имеющ неправильное зрение, после печатей ноги lost сигналов и включил в плох привычках.

Finkelstein исследовало 3 компании именно Motorola, Rubbermaid и Johnson & Johnson которое witnessed большия убытки не потому что они сделало что-то неправильное но из-за их отказа не сделать некоторые вещи.

Они остали, что dormant и никогда tried приспособились к изменению в технологиях преобразовывает. Эти компании не сумели принять cognisance конкурсных возможностей и всегда изменяя предпочтений клиента и целесообразно не сумели retort к этим изменениям.

Johnson & Johnson были как только лидирующия на рынке в stent используется в ангиопластике заменила потребность для хирургии для сердечных хирургов в случае блков в артериях. Однако, злоба тяжелого требования, Johnson & Johnson не сумела сделать некоторые улучшения своего продукта и она также обвинила для стратегии цены калибруя по мере того как она было очень тверда в оценивать продукт таким образом склоняя предложить рабат для навальных заказов.

Принимающ преимущество отказа Johnson & Johnson учесть риск конкурента, Guidant, европейская компания прорезало в рынок США путем слушать желания внимательно клиента и торговца и захващенное около 70% рынка Johnson & Johnson в США самостоятельно.

Motorola будет изготовлением программ walkie-talkie, телевидения и космоса и ввело pagers и клетка знонит по телефону for the first time в рынке и имела удельный вес на рынке о 60% из рынка телефона клетки в 1994.
Motorola предпочитало остать с сетноой-аналогов технологией тогда как беспроволочные несущие предпочитали Motorola для того чтобы переключить к цифровому. Хотя, Motorola имело некоторые патенты на беспроволочной технологии, оно довольно интересовало в лицензировать эти же к своим конкурентам как Ericsson и Nokia. Motorola было счастливо при полученные королевские власти но никогда не принимало в cognisant everincreasing цифровой рынок. Отсутсвие Motorola зрения, impassiveness и не осуществлять изменяя технологию предельно приземлилось она для того чтобы освободить свое удельный вес на рынке к своим конкурентам.

В случае Rubbermaid, компания не сумела прореагировать к изменениям в технологии канала распространения в соотвествующем времени. Когда они retorted, оно было слишком последним. Таким образом, Rubbermaid ввело программы аварии для того чтобы управлять изменением и из-за лет inaction, оно никогда не производило NIKAKие позитивные результаты.

Рассмотрение Finkelstein вышеуказанных 3 компаний и их невозможности визуализировать, приспосабливается к изменению в сценарии имеет уроки для любой организации включая ЕГО компании. Таким образом, если компании не определяют свои риски, prioritize эти же и не проводят проведения работ по исправлению в времени, то никакое сомнение будет банкротством опиловки под главой 11 later on.

Таким образом, отказ этих компаний может быть приписан к их инерции и иметь, котор остали деревянный-headedness таким образом harping на preconceived фикчированных идеях пока излучающ или упускающ VSе знаки противоположности.

Поэтому, для выживания, наблюдайте рынок постоянн и принимайте к изменениям быстро для того чтобы гарантировать ваше удельный вес на рынке.

R.V.Seckar M.COM, F.C.S, A.I.C.A (Великобритания) LLB.

Reageer aan Veranderingen in de Industrie om Collectieve Mislukkingen te vermijden
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
Collectieve Mislukkingen

waarom wat collectief dossiersfaillissement. Wat de reden voor hun mislukking is. De redenen kunnen van collectief tot collectief maar als een bedrijf er niet in slaagt om de aan de gang zijnde marktveranderingen te erkennen en er niet in te slagen om zijn functies te veranderen, het variëren kunnen kwesties in de nabije toekomst onder ogen zien.

Sydney Finkelstein van de School van de Plooi van Dartmouth van Zaken heeft ongeveer 51 bedrijven bestudeerd die verliezen over honderden miljoenen dollars en ondersteund hadden doen ineenstorten en wat gedwongen om faillissement in te dienen. De bedrijven die waren namen voor het onderzoek op waren van alle industrieën van Johnson & Johnson aan Samsung en van Boston Rode Sox aan Motorola.

In zijn onderzoekstudie van collectieve mislukkingen, categoriseerde Finkelstein ontbroken bedrijven in vier categorieën.

1) Analyses van nieuwe zaken.

2) Mislukkingen toe te schrijven aan verandering en innovatie.

3) Analyses toe te schrijven aan fusie en aanwinsten.

4) Mislukkingen toe te schrijven aan instortingen van plannen.

Hij beschreef ook de oorzaken van collectieve mislukkingen met inbegrip van het hebben van hallucination van een droombedrijf, dat een verkeerde visie, na de voetdrukken heeft van verloren signalen en nam in slechte gewoonten in dienst.

Finkelstein onderzocht namelijk de drie bedrijven Motorola, Rubbermaid en Johnson & Johnson dat zware verliezen getuigden niet omdat zij iets verkeerd maar wegens het hun nalaten deden om bepaalde dingen niet te doen.

Zij bleven sluimerend en probeerden nooit om aan verandering in technologieën aan te passen die omzet. Deze bedrijven slaagden er niet in om kennis van concurrerende uitdagingen en continu veranderende klantenvoorkeur te nemen en slaagden geschikt er niet in om aan deze veranderingen te repliceren.

Johnson & Johnson was eens de marktleider in stent die in angioplasty wordt gebruikt die de behoefte aan chirurgie voor hartchirurgen in het geval van blokken in slagaders verving. Nochtans, ondanks de zware vraag, slaagde Johnson & Johnson er niet in om sommige verbeteringen van zijn product te maken en het beschuldigde ook van prijs metend strategie aangezien het in de tarifering van het product daardoor dalend zeer stijf was om korting voor bulkorden aan te bieden.

Nemend het voordeel van het nalaten van Johnson & Johnson om met het risico van de concurrent, Guidant rekening te houden, doordrong een Europees bedrijf in de U.S markt door de aan wensen van de klant aandacht te besteden en van de handelaar en ving ongeveer 70% van de markt van Johnson & Johnson in alleen U.S.

Motorola is een fabrikant van walkie-talkie, televisie en ruimteprogramma's en introduceerde voor het eerst pagers en de celtelefoons in de markt en had een marktaandeel over 60% van de markt van de celtelefoon in 1994.
Motorola verkoos met analoge technologie te blijven terwijl de draadloze dragers Motorola op digitaal verkozen over te schakelen. Hoewel, Motorola sommige octrooien op draadloze technologie bezat, interesseerde het eerder in het verlenen van vergunningen van het zelfde aan zijn concurrenten zoals Ericsson en Nokia. Motorola was gelukkig met de ontvangen royaltys maar nooit nam in op de hoogte de steeds grotere digitale markt. Gebrek van Motorola aan visie, impassiveness en het realiseren van niet de veranderende technologie landde het uiteindelijk om zijn marktaandeel aan zijn concurrenten los te maken.

In het geval van Rubbermaid, slaagde het bedrijf om aan de veranderingen in de technologie van het distributiekanaal in aangewezen tijd te reageren er niet in. Toen zij repliceerden, was het te laat. Aldus, Rubbermaid voorgelegde neerstortingsprogramma's om een verandering te beheren en wegens jaren van inactiviteit, leverde het nooit om het even welke positieve resultaten op.

Het onderzoek van Finkelstein van hierboven drie bedrijven en hun onvermogen te visualiseren, aan verandering in het scenario aanpassen heeft lessen voor om het even welke organisatie met inbegrip van de bedrijven van IT. Aldus, als de bedrijven zijn risico's niet identificeren, aan het zelfde voorrang geven en correctieve acties op tijd in werking stellen, zonder twijfel zal het later faillissement in het kader van hoofdstuk 11 indienen.

Aldus, kan de mislukking van deze bedrijven aan hun inertie en houten-headedness gebleven zijn worden toegeschreven daardoor harping op vooraf opgevatte vaste ideeën terwijl het verwerpen van of het veronachtzamen van om het even welke tegengesteldetekens.

Daarom voor overleving, let constant op de markt en keur snel aan veranderingen goed om uw marktaandeel te beschermen.

R.V.Seckar M.COM, F.C.S, A.I.C.A (het UK) LLB.

تجاوبت إلى تغيرات في الصناعة أن يتفادى إخفاقات متضامنة
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
إخفاقات

متضامنة لما بعض متضامنة مبارد إفلاس. ماذا يكون السبب لإخفاقهم. أسباب يمكن تغيّرت من متضامنة إلى متضامنة غير أنّ إن شركة [فيل] أن يميّز السوق جارية يغيّر ويفشل أن يغيّر أعماله, هو يمكن واجهت إصدارات [إين ث نر فوتثر].

قد درس سيدني [فينكلستين] من [درتمووث] طية مدرسة العمل حوالي 51 شركات أنّ كان قد انهار ويبقى خسائر حول مئات الملايين الدولارات وبعض يجبر أن يصنّف إفلاس. قصّر الشركات أنّ كان للبحث كان من كلّ صناعات من جونسون & جونسون إلى [سمسونغ] ومن بوسطن [سإكس] حمراء إلى [موتورولا].

في ه بحث دراسة من إخفاقات متضامنة, [فيلد] [فينكلستين] يصنّف شركات داخل أربعة أصناف.

1) عطل من عمل جديدة.

2) إخفاقات واجبة إلى تغير وإبتداع.

3) عطل واجبة إلى إندماج واكتسابات.

4) إخفاقات واجبة إلى انهيارات الخطط.

هو أيضا وصف الأسباب من إخفاقات متضامنة بما في ذلك يتلقّى هلوسة من شركة [درم], يتلقّى رؤية خاطئة, بعد القدم طبعات من إشارات ضائعة وشبك في عادات سيّئة.

[فينكلستين] بحث الثلاثة شركات أيّ [موتورولا], [روبّرميد] وجونسون & جونسون أيّ شهد [هفي لوسّ] لا لأنّ هم أتمّوا شيء خاطئة غير أنّ واجبة إلى إخفاقهم لا أن يتمّ أشياء مؤكّدة.

هم بقيوا مسبتة وأبدا مجرّبة أن يكيّس إلى تغير في تكنولوجيا أنّ يكون يغيّر. [فيلد] هذا شركات أن يأخذ [كنيسنس] من تحديات تنافسيّة وفي أيّ وقت يغيّر زبونة أفضليّات وبشكل مناسب [فيلد] أن يردّ إلى هذا تغيرات.

كان جونسون & جونسون ما إن السوق زعيمة في ال [ستنت] أيّ يكون يكون استعملت في جراحة خاصة بالأوعية الدموية أيّ استبدل الحاجة لجراحة لجراحات قلبيّة [إين كس وف] كتل في شرايين. مهما, [فيلد] إحتقار من طلب ثقيلة, جونسون & جونسون أن يجعل بعض تحسينات من منتوجه وهو أيضا لام لسعر يقيس إستراتيجية بما أنّ هو كان جدّا صلبة في يسعّر المنتوج بذلك ينخفض أن يقدّم خصوم ل [بولك وردر].

يأخذ الميزة من جونسون & جونسون إخفاق أن [تك ينتو كّوونت] المنافسة خطر, [غيدنت], شركة أوروبيّة يخترق داخل الولايات المتّحدة الأمريكيّة سوق ب يبالي الزبونة وبائعة أمنيات وعلى قبض حوالي 70% من السوق من جونسون & جونسون في الولايات المتّحدة الأمريكيّة فحسب.

[موتورولا] صاحب مصنع من [ولكي-تلكي], تلفزيون وفراغ برامج وقدّم البيجر ويخابر خلية [فور ث فيرست تيم] في السوق وتلقّى [مركت شر] حول 60% من الخلية هاتف سوق في 1994.
[موتورولا] فضّل أن يبقى مع تكنولوجيا متناظرة حيث أنّ شركة نقل جويّ لاسلكيّة فضّلوا [موتورولا] أن يحوّل إلى رقميّة. رغم أنّ, [موتورولا] امتلك بعض براءة اختراع على تكنولوجيا لاسلكيّة, همّ هو بالأحرى في يرخّص ال نفس إلى منافساته مثل [إريكسّون] و [نوكيا]. [موتورولا] كان سعيدة مع الجعائل يستلم غير أنّ أبدا أخذ داخل ال [كنيسنت] السوق دائم تزايد رقميّة. [موتورولا] هبط افتقار من رؤية, [إيمبسّيفنسّ] ولا يحقّق ال يغيّر تكنولوجيا أخيرا هو أن يحلّ [مركت شر] ه إلى منافساته.

في [روبّرميد] حالة, [فيلد] شركة أن يتجاوب إلى التغيرات في [ديستريبوأيشن شنّل] تكنولوجيا في وقت مناسبة. عندما ردّ هم, هو كان أيضا متأخّرة. لذلك, قدّم [روبّرميد] تحطم برامج أن يدير تغير وواجبة إلى سنون الخمول, هو أبدا أنتج أيّ [بوستيف رسولت].

[فينكلستين] يكيّف فحص من آنفة ثلاثة شركات وعجزهم أن يتخيّل, إلى تغير في السيناريو يتلقّى دروس ل أيّ منظمة بما في ذلك هو شركات. لذلك, إن شركات لا يعيّنون أخطاره, يعطي ال نفس ويبدأ [كرّكتيف كأيشن] في وقت, ما من شك سيكون هو تصنيف إفلاس تحت فصل 11 [لتر ون].

لذلك, إخفاق من هذا شركات يمكن كنت نسبت إلى عطالتهم ويتلقّى يبقى [ووودن-هددنسّ] بذلك [هربينغ] على [بركنسيف] أفكار ثابتة بينما يرفض أو يهمل أيّ ضد إشارات.

راقبت لذلك, لبقاء, السوق باستمرار وتبنّيت إلى تغيرات بسرعة أن يحمي [مركت شر] ك.

[ر.ف.سكر] [م.كم], [ف.ك.س], [أ.ي.ك.ا] ([أوك]) [لّب].